茶葉商標設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的茶葉商標設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

茶葉商標設計思路：

1964年11月，由有爭議的編輯拉爾夫金茲堡出版的《事實》雜志對可口可樂公司進行了嚴厲的批評。這期雜志的封面簡潔地總結了這篇文章的基本論點：

事實雜志，第6期。可口可樂的封面是對該公司的嚴厲攻擊。同年，可口可樂是盧巴林的客戶，盧巴林聘請他為雪碧設計包裝。

對于今天關注健康的讀者來說，這已經不是什么新聞了（除了最后一點),但這是在1964年，當時可口可樂幾乎是美國的代名詞。"可口可樂讓事情變得更好"的廣告歌正如火如荼地進行著，像馬文蓋和羅伊奧比森這樣的藝術家也在電臺廣告中即興創作100 . Jean-LucGodardfilms很快將可口可樂作為美帝國主義的一個不那么微妙的象征。很少有人注意到可樂產品對我們的健康有多么有害。然而，事實上有一篇文章——金茲堡生產崇拜的鮮為人知的繼子——正視了這個問題。在所有這些雜志上，金茲伯格都與他的創意總監搭檔赫伯盧巴林合作，他也有類似的不敬的感覺（至少在設計方面),并且對這三本書有完全的創意控制。

強調、黑白、純印刷的封面設計是盧巴林為《行動》雜志建立的統一系統的一部分赫布盧巴林設計和排版研究中心的館長亞歷山大奇洛夫斯基推測，特別是可口可樂的咆哮，可能依賴于盧巴林的專家之手，他們在排版時代精確地適應頁面——這里縮小間距，那里縮短一個單詞。"為了讓[這份聲明]符合這一點，你只能做這么多排列，"托奇洛夫斯基在盧巴林中心檔案館拿出封面時告訴我。"沒有斷字。他們將不得不花很多時間來弄清楚這些文字將如何出現在頁面上。"

奇怪的是，就在這期雜志發行的同一年，盧巴林還接受了可口可樂的委托，為雪碧設計標識。在幾個月的時間里，這位傳奇設計師既設計了一個跨越所有雪碧包裝的歡快的識別系統，又與金茲堡攜手設計了一個對同一家公司的收購。作為自己設計工作室赫伯盧巴林公司。的新創始人，他本可以自愿完成這兩個項目。問題是，為什么？

赫伯盧巴林的雪碧包裝

像40年代和50年代的大多數美國平面設計師一樣，對于盧巴林來說，廣告是"平面設計生涯中幾乎不可避免的第一步",正如阿德里安沙烏格內西在他的書《盧巴林》中所說。但到了60年代，他已經在進步色情雜志《奧尼羅斯》工作，這份雜志讓金茲堡鋃鐺入獄，并在《廣告狂人》時代的一家大型廣告公司蘇德勒亨尼西(當時是sud ler HennesseyLubalin)獲得了合作伙伴關系。當他開始自己的工作室時，他已經離開了廣告界，開始了平面設計的職業生涯，這是關于交流思想，而不僅僅是銷售產品。這是他在1981年去世前一直從事的行業。

但在1964年，盧巴林或多或少還在這兩個地方之間。很少有人知道他設計了今年的雪碧品牌，因為這位（狡猾地自吹自擂的)設計師從未談及此事。

那么，這種雙重性告訴了我們美國設計師什么呢？對于許多設計師面臨的選擇：在支付賬單的工作和他們相信的工作之間，這說明了什么？

《紐約圖形雜志》中的雪碧包裝"最難的是，這感覺一點也不像他的"

托奇洛夫斯基多年來一直擁有一個盧巴林雪碧品牌的例子，但他對這是否真的是盧巴林的設計持懷疑態度，直到2011年，他看到了紐約圖形公司（今天，GDUSA)的上述剪報。盧巴林以其有影響力的字體設計、華麗的字體和挑釁性的60年代廣告活動而聞名，為人所知的是沉默寡言。但托奇洛夫斯基說，在紙面上，他對自己的工作"有點自吹自擂",經常在雜志上刊登他的速記傳記。簡歷看起來像是一條時間線："1940年：紐約世界博覽會的字體展覽"(沒有提到他被解雇了),以及"1955年：任命創意總監兼代理副總裁兼公司消費者廣告部門蘇德勒的總監亨尼西盧巴林，”如果他對他為雪碧所做的工作感到自豪，我們早就知道了。

1964年，盧巴林剛剛離開軒尼詩盧巴林的蘇德勒，開始了他自己的工作室，所以可口可樂很可能是他自己找到的一個新客戶。他還可能與可口可樂的內部設計團隊密切合作，設計了系統性的品牌重塑，包括罐、瓶、杯和六個包裝支架。該標志采用了20世紀50年代流行的印刷風格，一縷陽光點綴在“我”上，下面是一個同樣復古的插入語"(這是自然的)"。底部有一圈卷曲的" s "形圖案。

赫伯盧巴林的

茶葉商標設計文章總結：