新鄉vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的新鄉vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

新鄉vi設計思路：

今年，在轉向遠程優先的工作文化后，銷售隊伍需要徹底改變我們培養領導的方式。隨著我們的員工和團隊變得比以往任何時候都更加分散，我們需要一種新的領導方法來應對日益動蕩、脫節和復雜的業務環境。

因此，我們經歷了一個長達9個月的過程來徹底檢查我們的領導力發展項目的結構、設計和交付。我們的目標是在各個層面培養更多更好的領導者。今天，我將與大家分享我們過去和現在的概況，以及我們一路走來學到的東西。我希望它也能幫助你的公司提升領導力。

在銷售力量，經理是敬業度、工作滿意度、福利、創新和包容性的第一推動力。這使得卓越的領導力變得至關重要。這不僅僅是一種技術趨勢；它適用于所有組織，無論行業、規模和位置如何。我不是唯一有這種想法的人。根據普華永道全球未來工作調查的結果，缺乏領導力發展是組織成功的三個最重要的抑制因素之一。

我們以前是如何培養領導者的歷史上，銷售隊伍的領導力培養方法基于這樣一種信念，即對頂級人才的過度投資是建立優秀領導者的最高效和最有效的方式。我們在銷售力量內部實施了正式的提名流程，以確定表現最佳、潛力最大的領導者。

在那里，領導們參與了一系列案例研究回顧、同行對話、志愿者體驗和指導，以擴大他們的影響。由內部高級管理人員和外部思想領袖領導，這些項目被廣泛認為是未來領導者必不可少的成年禮。

想留住你最好的人？教他們新技能許多公司已經開始提供更多的在職培訓，但大多數人認為這些組織仍然落后。讓我們來看看更好的員工技能如何幫助留住和吸引員工。

閱讀所有相關內容這種傳統方法的優勢是顯著的。對于企業而言，提名過程迫使公司討論關鍵人才，并通過正式的項目提名對他們進行投資，從而規劃他們的成長。對于領導者而言，其高管發展經驗的質量和聲譽顯著提高了他們的領導能力，并增加了他們對銷售力量的承諾。

盡管有卓越的跟蹤記錄，但隨著時間的推移，該模型的目標不再與我們不斷變化的工作環境保持一致，原因有三：

銷售力量的發展需要更多更好的各級領導（不僅僅是高層)。由于我們致力于為員工提供公平的機會，我們需要擺脫正式的提名流程。我們需要在疫情大部分地區甚至更遠的地方使用虛擬程序。首先，決定什么是最重要的當我們為改變設定路線時，我們需要決定我們最關心的是什么。通過領導訪談、利益相關方焦點小組和設計會議，新的優先事項成為更廣泛的轉型路線圖的"正北":

任何人都可以領導。偉大的領導可以來自任何地方，只關注表現最好的領導會強化無意的偏見，限制傳統上代表不足的員工的參與。每一個偉大的領導者都應該做好三件事：建立一個偉大的團隊，成為一個值得為之工作的偉大的人，以及一起交付偉大的成果。隨著時間的推移，人們與他人一起學習效果最好。在日常工作環境中提供的相關內容使領導者能夠在他們的同事中保持參與、激勵和社區。領導力的發展是分階段的，為了保持相關性，領導者需要與其職責相匹配的差異化培訓和發展。領導人必須負責任。應該透明地衡量和報告領導者的行為，以驗證改進和績效。偉大的學習需要虛擬和親身體驗。大多數學習和開發都可以虛擬地進行，以降低成本和提高可擴展性，但真正沉浸式、關系式和體驗式的學習最好是面對面進行。這些參數創建了一個藍圖來指導更大的轉變過程。我們在整個組織中分享它們，以便我們可以完善它們，并讓每個人盡早參與進來。

設計新的結構這種演變并不容易，我們經歷了幾次迭代。我們發現，詢問這些問題最有助于確定銷售力量設計的最終范圍。它們也可以幫助您的組織：TG { border-collapse:collapse；邊框間距：0;}.tg td {邊框顏色：黑色；邊框樣式：純色；邊框寬度：1px字體系列：Arial，無襯線；字體大小：14px溢出：隱藏；填充：10像素5像素斷字：正常；}.tg th{border-color:黑色；邊框樣式：純色；邊框寬度：1px字體系列：Arial，無襯線；字體大小：14px字體粗細：正常；溢出：隱藏；填充：10像素5像素斷字：正常；}.tg .TG-0 lax { text-align:left；垂直對齊：頂部}關鍵決策設計選擇誰有權參與開發？每個人都應該有權限。這需要結束對任何有抱負或

新鄉vi設計文章總結：