攝影logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的攝影logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

攝影logo思路：

你可能會擔心機器人會搶走你的工作。但是，與機器人的面試實際上可能是獲得下一份理想工作的關鍵。機器人正在進行人工智能面試，以篩選一些公司的申請人——這項技術正開始占據一席之地。

招聘高管已經表示，簡歷變得不那么重要了。總部位于圣何塞的菊治的首席執行官米歇爾周(米歇爾周)根本不看簡歷。相反，人工智能(大赦國際)助理會對每位候選人進行首輪面試。然后，人工智能會自動推斷每個候選人的個性特征和工作DNA .它平均在一小時內完成所有這些。

為什么？人工智能面試有可能消除偏見和人為錯誤。簡歷不再因為缺少正確的關鍵詞而被忽略。人工智能可以導致更公平的招聘過程，并消除招聘正確人員的猜測。

在最近的一次《財富》科技頭腦風暴活動中，周表示，與人有相似個性的人工智能會讓候選人更加開放、誠實和互動。你可以在人工智能研究中找到更多關于她的個性的信息。

招聘解決方案公司Cangrade的首席執行官格爾森戈倫說，傳統上，招聘過程中的所有步驟都是由人來完成的，而人是非常有偏見的動物。"這不是一個臭蟲——這是一個特性，"他補充道。"縱觀人類歷史，偏見幫助我們對他人做出迅速的決定，并區分朋友和敵人。就像當今世界的許多其他進化優勢一樣，它現在正在傷害我們，而不是幫助我們。"

偏見實際上會讓你的公司損失收入和人才。隨著大辭職和悄悄辭職最近在職場中引起沖擊波，你不能接受有偏見的面試。

消除偏見會讓整個公司更加多元化。這對生意有好處。

招聘技術公司Almas洞察的聯合創始人羅伯特薩維特(羅伯特薩維特)表示，有時候，在招聘過程中，"你會比應聘者更了解面試官"。例如，一個討厭紋身的年長面試官可能不會與一個有紋身的年輕應聘者進行最好的面試。在人工智能面試中，候選人的外貌（和紋身的存在)甚至都不是等式的一部分。

消除偏見會讓整個公司更加多元化。根據幫助建立公平工作場所的非營利組織催化劑的說法，這對企業來說是好事。以下是催化劑的發現：

管理層多元化程度較高的公司平均收入增加38%。具有包容性商業文化和政策的公司平均收入增加59.1%。創造力、創新和開放程度提高37.9%。對消費者利益和需求的評估更好10%對包容性的認識提高改善了缺勤率，每位員工每年的出勤時間增加近一天。在招聘實踐中注重性別多元化的公司與較低的員工流失率有關。談到性別多元化，女性是商業成功的另一個關鍵因素。女性在關鍵能力方面的得分一直高于男性，比如采取主動和追求結果。女性領導的組織利潤更高，更具創新性。

那么，如何徹底消除偏見呢？戈倫說，唯一可行的解決方案是使用道德和無偏見的自動化工具，這些工具使用數據和算法來做出招聘建議。但是今天使用的許多人工智能工具并不是沒有偏見的。"他們將現有的偏見編入算法，同時消除這些偏見的任何個人責任，"他補充說。"這就是為什么任何考慮使用人工智能進行招聘的人都必須特別關注其背后的道德規范，以及它如何保證偏見保護。"

開始自動化手動任務當您簡化耗時的工作時，您的成本會降低，并且您的客戶會有更好的體驗。

這里是開始的地方不同的團體做出更好的決定當我們面臨潛在的經濟衰退時，為你的公司做出正確的決定將是至關重要的。消除這些決策中的偏見將是關鍵。決策數據庫克洛弗普分析了各種公司的200個業務團隊在兩年內做出的600項業務決策。它發現：

包容性團隊在87%的時間里做出更好的業務決策遵循包容性流程的團隊做出決策的速度提高了兩倍，會議時間縮短了一半由多元化團隊做出和執行的決策帶來了60%更好的結果在66%的時間里，團隊表現優于個人決策者在2006年至2014年的大蕭條期間，具有一致的包容性工作場所文化的公司的平均年股票回報率超過了標準普爾500指數。

不作為的風險非常高。薩維特說，他很少看到流失率低于35%的公司。這是員工離開公司的比率。有時，在6到12個月的時間里，這一比例會攀升至50%。"這是一半的人，"他補充說。"這是一家新公司。無所事事等于自殺。最先離開的不是最差的員工，而是最好的。"

高離職率、領導和員工之間的脫節以及糟糕的員工

攝影logo文章總結：