襄陽標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的襄陽標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

襄陽標志設計思路：

無論我們是否意識到云安全存在于我們的手表、汽車、孩子的在線家庭作業，甚至是我們的恒溫器中，網絡安全已經融入到我們所做的每一件事情中。

沒有安全性的技術就像沒有鎖的家。那么我們如何保護如此重要的東西呢？有影響力的管理顧問彼得德魯克說："文化早餐吃戰略。"有了這么多的利害關系，我們必須在大范圍和個人層面上審視網絡安全文化。全球市場依賴于此。

我們采訪了四位云安全領域的頂級代表，分享他們的見解。

網絡安全始于學校"我現在能做些什么來讓我們的國家更安全？"標簽網絡安全公司的首席執行官兼創始人埃德阿莫羅索說："我說去把你六年級的孩子找來，幫她做微積分作業。這是你能為幫助我們國家的網絡安全所做的最好的事情。"

我們從產品的角度看問題，但阿莫羅索鼓勵科技高管們考慮更廣泛的問題。

通過從學術層面推進對莖(科學、技術、工程和數學)的重視，我們培養了領導者來幫助彌補人才短缺并成為未來的創新者。阿莫羅索考慮的是長遠的、幾代人的事情。因為數字化轉型是我們共同敘事的方向，這種對微觀（如數學作業)的關注有助于更大的全球圖景。

正確的激勵措施推動對云安全的關注BugCrowd的創始人兼首席技術官凱西埃利斯(凱西埃利斯)有不同的看法。他認為，改變網絡安全文化的最有效方式是在開發層面創建不同的激勵計劃。

現在，如果一個最低限度可行的產品在沒有無懈可擊的安全性的情況下上市，對開發者來說沒有直接的后果。安全團隊經常在事后被召集，或者更糟：一旦問題在六個月后被發現。

"你可以掩飾這些令人不快的事實，"他說。"這是我們實際看到的許多問題的根本原因。"

最小可行的產品會給你帶來最大的安全風險。

馬爾科姆哈金斯、Epiphany系統的首席安全和信任官馬爾科姆哈爾金斯對此表示贊同。他是Epiphany系統公司的首席安全和信任官，以前在開發部門工作，他說："作為一名工程師，安全缺陷不會受到懲罰。你不會因為創造了一個有安全缺陷的產品而被降級；你可以通過擁有可以銷售的功能來獲得晉升。"他補充道，"最小的可行產品將會給你帶來最大的安全風險。"

埃利斯建議，激勵措施需要從底層開始。"建造者不像斷路器那樣思考。他們沒有動力去做同樣的事情。而這只是事實。"他認為，這種差距可以通過宏觀層面的經濟拉動來彌補。"我認為法律變革是其中的一個方面；他們不是銀彈…我覺得整個安全行業都在使用棍子。也應該是關于胡蘿卜的。"

他敦促人們在安全出現問題時考慮人性的一面。如果我們不記住在我們發展結果的終點還有其他人，這將使我們的行為遠離事件。

例如，哈爾金斯問一家水泥公司的首席技術官，他是如何處理產品安全問題的。水泥中的安全？是的，傳感器用于常規道路維護和交通路線。然而，在錯誤的人手中，數據可能被用于惡意目的。看似無關緊要的東西，其實是設計上的漏洞。"如果我知道如何操縱，我可以利用邏輯或技術中的缺陷，讓流量朝著某個方向移動，而不是朝著它的預期方向移動，"哈爾金斯說。"我們必須開始把人類的故事放在上面，并考慮到人們的生命受到威脅的事實。"

全球領導者可以攜手實現云安全變革銷售力量的安全首席技術官塔希爾埃爾加馬爾長期致力于云安全。"在網絡這個詞被發明之前，我就已經涉足安全領域了，"他說。"這個世界確實需要變得積極主動。"

我們確實需要簡化事情。我們都是相互聯系的。

銷貨力量的安全首席技術官塔赫爾埃爾加馬爾和阿莫羅索討論了在安全領域如此多的合作是如何產生反應的。我們在重大危機時刻——9-11、全球冠狀病毒疫情、震撼我們國家的時刻——走到一起，展示我們的團結。但真正需要的是團結一致保護全體人民。"檢測和保護，"埃爾加馬爾說。"我們確實需要簡化事情。我們都是相互聯系的“埃爾加馬爾推薦的簡化方法之一是通過自動化。他建議創建某種"鄰里守望"項目，讓公司，甚至是競爭對手，可以互相關照。"參與本身就是一種反饋，"他說，因為你可以實時保護彼此。

阿莫羅索在20年前緊急服務電話襲擊后目睹了這一幕。"我記得在

襄陽標志設計文章總結：