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注：本文“工具logo”配圖為本公司設計作品
如果說過去的一年教會了我們什么，那就是變化和轉型不僅不可避免，而且以多種方式出現：大的和小的，個人的和集體的，挑戰性的和無摩擦的。首先想到《變形記》,我們試圖從兩個不同的角度和尺度，在兩位對變形記了如指掌的商業領袖之間展開對話。
珍費舍爾(珍費舍爾)是德勤(德勤)的首席福利官，暢銷書《一起工作更好》(一起工作更好)的作者，播客工作井的主持人。你可能會認為她的工作是自下而上的努力，激發人們的持久變化，讓他們在辦公室和家里都能過上充實而平衡的生活方舟子是美國銀行董事總經理兼全球可持續金融主管，她負責整個銀行及其客戶的工作，以擴大資本部署，實現向凈零未來的環境轉型和社會包容性發展。她對變革的方法顯然是自上而下的，激勵世界上最大的組織緊急改變他們做生意的方式，以免為即將到來的氣候災難承擔責任。
聽聽作者兼播客主持人邁克爾里沃對德勤會計師事務所的珍費舍爾和美國銀行的卡倫方的采訪。
盡管他們的角色不同，但方和費舍爾都在對話中帶來了對變革力量的豐富理解——從我們每天早上感謝自己的小方法到我們在公司分配資本的大方法。
邁克爾里沃：珍，你是首席健康官。這是一個新事物。告訴我這是怎么回事。
珍費希爾：大約七年前，我發現自己完全筋疲力盡，需要向德勤請假。我在與我的身體健康和精神健康作斗爭。七年前，職業倦怠不是在工作場所談論的話題。我休假了。我必須變得健康。坦白地說，我不得不重新定義工作在我生活中扮演的角色。我的一位導師說，"好吧，如果你需要這個，那為什么其他人不需要呢？"這讓我踏上了收集商業案例的旅程，并說服德勤在2015年設立首席福利官一職。
很多人不知道如何改變。這實際上是關于集體再技能和建立一個共識，即我們都需要為我們的后代和我們的星球留下一個更好的世界。
美國銀行董事總經理兼可持續金融全球主管方凱倫：凱倫，我想你的職業轉型有點不同，但你也在一個大組織中創造了一些以前可能不存在的東西。請告訴我在美國銀行領導可持續金融的情況，以及你是如何成為這一角色的。
方凱倫：我在銀行工作了11年，一直負責全球市場的結構金融、銷售和交易業務。從技術角度來看，我的角色并沒有太大變化。在我處理股票、債券、衍生品和基礎設施之前。今天，我非常專注于與聯合國可持續發展目標一致的項目。我認為，我們今天目睹的所有這些氣候災難，為我們向環境轉型和社會包容計劃投入資金的工作帶來了更大的緊迫性。
凱倫，在你的世界里，這種轉變可能更容易衡量，但你仍然面臨著投資新空間和在以前沒有的地方重新分配資本的不確定性。我認為在整個行業中嘗試這樣做是非常具有挑戰性的。
方：我們常說的第一句話是，"不要讓完美成為優秀的敵人。"對嗎？在接下來的三十年里，我們需要做很多事情，包括改變我們的生活、行動、飲食和消費方式。然而，這不僅僅是對改變的抵制，而是許多人不知道如何改變。這實際上是關于集體再技能和建立一個共識，即我們都需要為我們的后代和我們的星球留下一個更好的世界。
坦率地說，這不需要大量的金錢或時間投入。這是關于支持真實的人際關系和與你最常共事的同事進行交談，因為這些對你的幸福有最大的影響。
德勤首席福利官珍費希爾：我想珍，在你的世界里，這聽起來很熟悉，但這是一個真正不同的領域。你如何將這些圍繞幸福和變革的想法帶入組織？
費希爾：凱倫所說的把它降低到人類的水平絕對引起了共鳴。我的角色很少關注我們為員工提供的福利、項目和資源。這些都是非常重要的基礎組成部分，但我真正關注的是需要發生的文化變化——這種變化允許并授權個人以對他們來說意味著什么的任何方式照顧自己。這是為了讓高管了解幸福和高績效之間的關系。我經常聽到，"如果我給凱倫2:00去練瑜伽的靈活性，如果我在2:25需要她會怎么樣？"凱倫會在3:05或3:10從瑜伽課回來上網，她會更開心，更投入，工作也會做得更好。
RIVO:我認為貫穿對話的一條線索是，文化和價值觀必須推動決策，無論是圍繞可持續發展還是福祉凱倫，告訴我美國銀行內部是什么樣的——核心價值觀是如何在整個組織中傳播和交流的。
注：本文“工具logo”配圖為本公司設計作品
