包裝設計招聘的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的包裝設計招聘建立起品牌和客戶之間的聯系：

包裝設計招聘思路：

1853年，在快速機械化、貿易擴張和社會動蕩時期，赫爾曼梅爾維爾出版了現在著名的短篇小說《書記員巴特比》。它描述了一個前途無量的華爾街職員變得連最基本的任務都無法完成。巴特比被"一種與生俱來的無法治愈的疾病"所壓倒，他拒絕完成他的工作，盯著一堵磚墻，只回答"我寧愿不要。"被漫長的疫情和它強加給我們的變化的情感和心理折磨得筋疲力盡，我們中的許多人都像巴特比一樣，在動機和生產力上掙扎。對于商界領袖來說，將當前時刻貼上"異常"標簽，并推動回歸現狀，可能比面對新的現實并做出相應調整更有說服力。但是，如果這種對常態的渴望分散了人們對商業環境結構性轉變所帶來的大量新機遇的注意力，那該怎么辦呢？

在我們的三個場景中，我們認為企業最應該優先考慮的是提升。

我們在銷售力量期貨的團隊與埃森哲研究中心合作研究了未來五年的前景。在最近的記憶中，第一次不存在一切照舊的情況。恰恰相反：我們正在進入一個實質性變化的時期，這可能會使我們陷入三種截然不同的未來——上升、震蕩和斷層銷售力量首席期貨官彼得施瓦茨在本系列的第一篇文章中描述了這三種未來。

會出現哪種情況？這取決于我們如何應對一系列重疊的、全球性的危機，銷售隊伍首席執行官馬克貝尼奧夫(馬克貝尼奧夫)稱之為"信任危機"。我們相信解決信任危機的方法是建立一個值得信任的企業，優先考慮目標和利潤。我們的一個場景——"提升",描述了這樣一個世界，在這個世界中，這些公司成倍增長，并在一系列全球挑戰中處于領先地位。在我們的三個場景中，我們認為企業最應該優先考慮的是提升。現在是時候放眼未來，胸懷大志，賭一把了。

在一個上升的世界里，新的變異不會造成更大的威脅，對疫苗接種的耐藥性也會下降。發達經濟體將重心向外轉移，向全世界提供疫苗，并在2022年中期實現70%的全球疫苗接種率。事實證明，通脹是暫時的，隨著供應商增加產量以滿足飆升的需求，通脹會逐漸消退。

隨著對政府的信心達到新高，許多發達經濟體的經濟復蘇項目將可持續性和平等與增長并列為優先事項。新的循環經濟產品在許多行業蓬勃發展，大規模的社會運動推動政策，監管確保公司關注利益相關者的影響。

要想在五年的時間框架內實現提升，許多方面都必須到位。但即使時間表更長，更大的政府、更強的領導和更協調的國際反應的趨勢可能會持續下去。如果發生這種情況，你準備好利用一個提升的世界可能提供的機會了嗎？

在提升過程中，商業領袖將調整他們的商業模式，以適應大多數發達經濟體中出現的親利益相關者的政策議程。他們將在實現零碳排放的競賽中處于領先地位，吸引與新興職業相適應的稀缺人才，并專注于提升技能和再技能以釋放潛力。反過來，這將使這些企業能夠探索新的機會，適應新的運營模式，并通過收購或合作快速擴大規模，以滿足不斷增長的全球經濟不斷增長的需求。

歷史已經證明，長期的進步不僅需要一致的努力和共同的目標，還需要一點運氣。即使有強有力的領導，我們的系統和機構是否能夠發展以應對21世紀的挑戰，這是一個懸而未決的問題。我們還可能會看到通脹上升，甚至是惡性通脹。如果我們這樣做了，行動緩慢的現有企業將陷入困境，我們可能會看到一場獎勵更精簡、更快速公司的市場震蕩。

小心斷層線或者，我們也可以看到國際緊張局勢越來越優先于經濟目標，導致一個地緣政治斷層線的世界。這個世界可能會迫使全球一體化的公司將自己重塑為更加自給自足的單位，為越來越多的大國集團服務。

疫情時代代表了一個新的不確定性時代，所有企業都必須應對，即使像巴特比一樣，他們"不愿"面對向我們襲來的浪潮。不管我們處于哪種情況，對信任危機的最佳反應是建立一個可信的企業。這將成為提升世界中的一個中心焦點，在這個世界中，與所有利益相關者保持信任對于增長來說變得比現在更加重要。與此同時，建立足夠的財務和運營彈性以應對動蕩或故障場景也同樣重要。值得信賴和有彈性的企業將會在有利的條件下領先，并為未來可能出現的波濤洶涌的水域做好更充分的準備。

我們正處于疫情時代，這個時代將為商業領袖帶來持續的快速變革。雖然風險仍然存在，但我們看到新形式的競爭優勢正在出現，這些企業能夠感知變化的可能方向

包裝設計招聘文章總結：