標志設計反思的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的標志設計反思建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“標志設計反思”配圖為本公司設計作品
雨季不是修理漏雨屋頂的時候。不幸的是，直到我們看到水滴落在地板上，我們才意識到屋頂需要修理。
冠狀病毒病揭示了全球公司的所有"小漏洞"。入職、協作和其他在家工作的必需品中的數字裂縫迅速擴大。我們與脈沖QA研究公司合作，了解全球領導者如何解決這些數字鴻溝以及疫情帶來的其他挑戰。讓我們看看他們的發現。
提高公司的技術可以改善員工和客戶的體驗，無論是現在還是在大流行后。"疫情"開始后，幾乎四分之三接受調查的技術領導者開始轉變他們的數字化轉型優先事項。如果他們以前計劃創新，他們會把這些努力放在一邊，而是專注于更好地支持他們的人：員工和客戶。
當遠程工作人員在幾個月內增加了近10倍時，首席信息官們面臨著難以置信的挑戰
對數字遠程工作的重視增加了一倍多，安全工作增加了16%。這些投資保護了員工和客戶——員工可以在家工作，讓客戶像以前一樣安心和自信。
在疫情之前，只有大約6%的員工遠程工作。當遠程工作人員在幾個月內增加了近10倍時，首席信息官們面臨著難以置信的挑戰。在首席信息官們成為簡化舊業務實踐的專家之前，他們不得不轉向穩定人們的需求。
技術領導者可以通過多種方式實現遠程工作為了更好地為員工和客戶服務，技術領導者需要適當的流程來幫助人們自己尋找解決方案。一位教育部門的首席信息官在盲法研究中提到，它部門不可能一次出現在所有地方，因此他們通常為"任何需要人工接觸或干預的事情"提供自助服務門戶。
隨著數百萬人尋求更安全的虛擬互動方式，教育、金融和醫療保健等行業見證了數字化轉型的最大進步。在家上學、貸款和其他與流行病相關的需求激增。即使是建筑行業，高管的數字優先事項也發生了100%的轉變，以跟上不斷變化的公共要求。
立即利用最新的見解為您的組織配備合適的技術了解為什么幾乎四分之三的受訪技術領導者開始轉變他們的數字化轉型優先事項。
閱讀數字轉型趨勢報告遠程工作仍需時間盡管關注支持遠程工作，但超過一半的技術領導者并未準備好大規模轉向在家工作。多達87%的高管認為完全過渡到遠程工作是不可能的。
在進行轉變的公司中，企業在建立新的數字空間方面落后了一周到幾個月。
數字化轉型讓我們能夠部署工具，更好地響應客戶需求。
挑戰包括不同的優先級、最小的預算和不斷縮小的團隊規模。有時，領導層缺乏興趣會阻礙數字化轉型計劃。不管什么原因，只有13%的公司在2020年中期提升到完全遠程工作。
對于那些把重點放在技術上的公司來說，他們看到了遠程工作時代的巨大收益。一位信息技術主管表示，"……我們內部的數字化轉型使我們能夠將工具部署到位，以更好地響應客戶需求。協作、文件共享、[和]共同編輯工具同時讓內部和外部各方受益。"另一位信息技術經理看到了增加技術帶來的人力優勢："我們現在更放松了。腳本已經過時，我們正專注于保持溝通點[開放]。"
今年發生的快速變化繼續激勵組織優先考慮無縫、引人入勝的數字體驗。隨著信息技術團隊尋求用更少的資源做更多的事情，各行各業都清楚地認識到，投資正確的技術是可持續發展的道路。
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注：本文“標志設計反思”配圖為本公司設計作品
