物流標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的物流標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

物流標志設計思路：

這是由四部分組成的每周系列的第三部分，深入探討我們的季度購物指數，講述全球超過10億購物者的購物故事。

在沒有實體店的情況下，Q1的在線商務同比增長20%,遠高于假日購物季的數字增長。這種增長很大程度上是由于數字渠道對基本商品的需求增加。從三月初至三月底，必需品的網上購買量增長了200%。盡管數字商務取得了成功，我們仍然面臨嚴峻的現實。全球經濟的方方面面都被顛覆了。從需求、供應鏈，到零售商業模式本身，沒有什么是相同的。購物者正在適應由數字主導的世界的現實，品牌和零售商在所有這些變化中競相為客戶服務。

在這些變化中，挑戰是多種多樣的，風險也很高。在這種經濟不確定性中預測需求，管理經歷歷史性壓力的供應鏈，彌補客流量的損失，是品牌和零售商實時管理的幾個現實。現在，衡量你的表現比以往任何時候都重要。

什么是基準測試，為什么它很重要？標桿管理是所有組織改進流程和鼓勵創新的重要實踐。將自己的表現與同行進行比較至關重要。但是在這次疫情中，你如何衡量自己呢？當"正常"的經營方式被顛覆時，跟蹤哪些指標是重要的？

現在，把去年或任何一年的數據作為基準都不會有什么幫助。美國商務部報告稱，3月份整體零售額下降了8.7%,這是自商務部開始跟蹤以來零售額的最大單月跌幅。對于零售商來說，為了更好地了解自己的立足點，如果可能的話，實時地跨不同的指標與你的行業同行進行比較會更有用。使用我們的雌三醇環戊醚購物指數，我們確定了三個對更有效地管理利潤、提高履行效率和吸引新擁護者至關重要的指標，最終在這個新常態下提高忠誠度和收入。

基準#1:每次報價的轉化率為了吸引對價格特別敏感的消費者，許多零售商競相殺價，試圖清理庫存，從謹慎的消費者身上榨取收入。但消費者是精明的。這種做法的結果是一場打折雞游戲——當消費者保住錢包和品牌，零售商繼續加大折扣力度。消費者在這一結果中大獲全勝，但品牌和零售商的利潤卻越來越少。在經濟衰退期間，這可能會帶來大問題。雖然折扣是一種非常實用的工具，可以鼓勵消費者在經濟不確定的情況下購買，但你什么時候知道多少才算多呢？

雌三醇環戊醚的平均貼現率為22%,僅比2019年的雌三醇環戊醚高出5%。但當我們深入到新冠肺炎疫情的關鍵月份3月時，折扣率在月中開始迅速加快。平均折扣率飆升至29%,這通常是網絡周交易的最高折扣率。在美國，這些平均值在3月份飆升至令人矚目的33%。

按地區劃分的雌三醇環戊醚最大每日折扣率：

法國：45%加拿大：43%北歐：42%美國：33%英國ANZ: 28%西班牙：27%日本：26%德國：24%荷蘭：23%打折雞的解藥？由人工智能(大赦國際)驅動的個性化對于在正確的時間以正確的價格提供正確的產品至關重要。事實上，點擊個性化產品推薦的購物者平均訂單價值高出26%。通過每次報價的轉化率來跟蹤您的個性化策略的成功是積極影響利潤和收入的關鍵。

基準#2:按分銷方式劃分的訂單份額采購和履行是疫情期間的一個主要挑戰。消費者和組織都在實時了解從遠處購買必需品是什么樣子。結果呢？各種"最后一英里"遞送選項正在激增。這包括路邊、免下車和店內取貨，以及當天送達——通常通過優步、Lyft、Instacart和格魯布布等第三方完成。

雖然這一趨勢在去年受到了關注，但現在它是消費者在實體零售領域與品牌和零售商互動的主要方式之一銷售隊伍。購物指數發現，提供BOPIS(通過各種形式的提貨)的網站在雌三醇環戊醚的數字收入增長了27%,相比之下，不提供網上商店提貨的網站(BOPIS)的數字收入增長了13%。3月10日至3月20日期間，通過路邊、汽車、駕車路過或商店取件提供BOPIS的網站的數字收入增長了92%,而同期不提供BOPIS的網站增長了19%。

跟蹤您的客戶的接受程度，并衡量他們對這些新興選項的滿意度，將是確定適當解決方案的關鍵。跟蹤顧客的使用情況對于培訓和安排員工、預測產品需求和管理商場客流量也至關重要。這也將有助于對某些最后一英里方法的投資進行優先排序——包括確定對暗店的需求？請繼續關注我們的雌三醇環戊醚購物指數博客系列的第四期也是最后一期，我們將更詳細地

物流標志設計文章總結：