紅牛包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的紅牛包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

紅牛包裝設計思路：

當我四年前第一次來到銷售力量時，很多事情讓我對設計和設計思維的可能性感到非常興奮。今年早些時候，我受到挑戰，要創造一種更加以設計為導向的文化，并實現其中的一些可能性。

從這條路開始，我想為銷售力量回答這個問題：你如何激發設計主導的文化？以下是一些觀察結果。

1.在一個日益數字化的世界，人更重要數字化轉型改變了世界的運作方式，有時為了自動化和效率而犧牲了個人聯系。無論是關于隱私、信任、安全、人工智能(大赦國際)還是對話式用戶界面(UI)，現在都是確保每一次對話都以客戶為中心的最佳時機。顧客的選擇比以往任何時候都多。他們會堅持使用他們信任的品牌，堅持他們認為正確的品牌，并分享他們的價值觀。創造新體驗時，必須感受到顧客的存在。作為一個品牌，知道你是誰，并證明你在乎是最重要的。為你想要的關系而設計將保持數字化參與的人性。

2.為人民而設計是一項共同的責任，"設計民主化"的想法會讓設計界不寒而栗。這并不意味著我們的工藝，以及隨之而來的工藝，可以通過一個組織分發給每個人。這確實意味著我們認識到好的想法可以來自任何地方，我們應該通過創造工具、方法和流程來讓任何人在偉大的體驗中扮演積極的角色，從而允許更廣泛的群體而不是少數專業人士參與設計。十個人在一個房間里解決一個小時的問題，比一個人獨自解決10個小時要成功得多。通過工具、教育、思想領導力和方法論，讓這些共同創造的解決問題的會議發揮最大作用，是我們工作的未來。

3.數字的力量使我們能夠大規模地個性化。1999年，銷售隊伍帶來了一些激進的主張。我們推出了一個新的替代平臺，叫做"云"我們發明了一個叫做"軟件即服務"的模型我們發誓要通過比以往任何時候都更容易贏得客戶的心來幫助公司取得成功。今天，我們在全球擁有40,000多名員工，為數百萬用戶提供解決方案。然而，走在我們的大廳里，我們仍然感到真實和熟悉。事實證明，我們有能力在不犧牲我們文化的情況下進行大規模創新。關于我們的使命、目的、環境、價值觀和執行的一切都是有意的，這是設計文化的本質，不管我們是否用"設計"這個詞來描述它。

4.不要追求完美——追求完美建立持久的客戶關系始于認識到關系和人不是靜態的，而是動態的。為關系而設計必須被視為服務于不斷發展的客戶需求的常青樹。一個成功的方法既運用了組織思維（迭代和結果導向)又運用了一套工具（客戶旅程開發、設計思維方法和共同創造)。這種方法將使組織圍繞我們定義和衡量健康關系的方式保持一致。在銷售力量，我們稱之為"客戶成功",并通過凈采用分數、凈推廣分數、續訂、生態系統流量和用戶反饋來衡量。有了一套清晰的衡量標準，以及不斷完善的心態，行為自然會變得以用戶為中心。設計是永遠做不完的。

5.端到端、價值驅動的設計是一個獨特的優勢。我們在整個組織中有數百名設計師，在整個客戶生命周期中支持無數接觸點，從售前到產品設計，再到購買后的客戶成功。我們的團隊不是"運送我們的組織結構圖",而是通過我們的熱情走到一起，以確保我們的品牌及其價值在我們關系的各個方面得到表達。這些關系跨越我們服務的人群、我們制造的產品和我們居住的星球。這在一個通常將客戶關系視為純粹交易的世界中是相當獨特的。

這些考慮因素中的每一個概念都代表了我們組織的一個驚人的機會。而且，當我們開始更廣泛地看待關系設計在激勵、創造和實現商業價值方面所能提供的作用時，事情就變得更加有趣了。

考慮到這一點，銷售隊伍正在發起一項倡議，以提升和擴大設計在我們組織中的作用。我們正努力最大化我們的設計團隊在建立和提供與我們的客戶以及他們的客戶的更強關系方面的貢獻。

推動這一倡議的是關系設計，這是我們與我們的社區共同創造的每一種體驗來建立信任的承諾。基于我們的價值觀，這是我們塑造持久關系的方式。

我們正在建立一個項目來分享我們的知識和流程，并幫助影響客戶體驗的每個人參與進來。這樣，我們都可以采取不同的、更加個性化的方法來滿足客戶的新需求，并超越不斷變化的期望。

了解有關該計劃的更多信息，并在我們擴展產品時保持更新。我們期待著分享我們的進展。

為您分享文章誰在控制技術預

紅牛包裝設計文章總結：