工地vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的工地vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

工地vi設計思路：

這篇博客文章是由我們夢想力量的19個先鋒贊助商之一貢獻給銷售力量博客的。

將制造業務轉變為以客戶為中心，聽起來可能很時尚，很有創意。然而，由于制造業的性質，這些公司在嵌入數字技術時面臨著一系列獨特的挑戰。

許多是以產品為中心的組織，植根于實物供應，面臨著依賴于分銷和經銷商網絡的交付限制。所以，你可以看到數字化轉型是一項艱巨的工作。

客戶示例：北極光為數字化轉型奠定了基礎

以北極光為例，它是聚烯烴（即體育課和PP)、的基礎化學品和肥料領域創新解決方案的領先供應商北極光。與我在德勤的團隊合作，為整合信息技術和業務資源的數字化轉型奠定了基礎，并從一開始就讓團隊共處一地，以提高工作效率和靈活性。

為了幫助確保幾個關鍵轉型項目的執行一致性，德勤實施了孵化式的數字化轉型，從一開始就確立了認同，并為長期成功建立了數字化工作室。"這一獨特的舉措將提升北極光的客戶體驗，并推出新的數字產品、服務和解決方案，為我們的客戶和員工帶來價值，“北極光數字化項目負責人、碳氫化合物和能源高級副總裁托馬斯范德費爾德表示。

作為該計劃的一部分，銷售隊伍平臺為數字化轉型提供了許多技術支持，包括Mulesoft，銷售云、愛因斯坦分析公司、帕多和2B商業.

如何采用數字化轉型的基礎方法

從員工滿意度到運營效率，數字化的轉變觸及到組織的方方面面。當您應對制造業面臨的結構性挑戰時，數字化轉型需要額外的戰略、協調和規劃才能取得成功。像北極光所做的那樣，一個帶有清晰的預期的基礎方法可以幫助指導你的制造組織。

1.圍繞關鍵戰略計劃和新的價值定義建立管理層認同和協調

簡而言之，清楚地說明數字化轉型需要什么，它可以增強什么，并從一開始就定義目標和期望，可以幫助您最大限度地利用您的努力。

領導層需要了解數字化如何轉變關鍵的競爭驅動因素。這可以通過建立管理層認同、就運營模式轉變達成一致以及確定所需資金來實現。

在創造動力和定義價值創造的過程中，找到正確的用例并與利益相關者一起設定期望是至關重要的。要探索的領域包括：

對某些渠道進行數字化擴展，以擴大覆蓋范圍、降低采購成本并改善客戶體驗（例如，在線、移動應用程序、人工智能自動化)通過對當前產品和服務進行數字化增強，為產品和客戶創造新興市場和新市場（例如，簡化訂單安排、將智能數據轉化為售后市場機會)

2.定義用于衡量成熟成果的數字關鍵業績指標

在數字化轉型期間和之后，衡量成功的方式可能會有所不同。兩個常見的誤解是單獨使用敏捷會加速價值回報，價值可以用傳統的、已經定義好的關鍵業績指標來衡量。

重新檢查您現有的關鍵業績指標可以讓您的組織達到預期的結果。識別數字化轉型關鍵績效指標的方法包括：

根據關鍵業績指標對業務決策的影響來選擇關鍵業績指標簡化指標，以便更容易衡量并與業務成果建立明確的聯系捕捉領先指標和以最終結果為導向的指標確定特定于您所在行業、客戶和數字成熟度的指標將衡量標準與通過以客戶為中心釋放價值聯系起來強調防止低效率或錯誤決策

3.將客戶置于業務的中心，創造有意義的端到端體驗

您的客戶已經熟悉了日常生活中的數字交互。這意味著人們現在無論走到哪里都需要以客戶為中心的業務體驗。通過關注客戶體驗，制造商可以在決策過程中更早地吸引和建議客戶，并更成功地留住他們。

有助于培養最佳體驗的實踐包括：

不要只問顧客想要什么。通過詢問"他們業務中最具挑戰性的領域是什么，他們希望有一個解決方案？"來挑戰極限進行早期測試，以幫助確保用戶接受，并在易用性之外征求反饋，并探索"這種類型的信息還能在哪里有用？"創建解決方案時與最終用戶一起構建。創建卓越的用戶體驗需要一個穩固的集成環境，它以過去的版本為基礎，不斷發展和改進客戶體驗。數據與客戶體驗密切相關。通過全面了解您的數據，您可以改進您的數字產品、決策，并增加對您的履行周期的了解，所有這些變化都將超出客戶的預期。

4.為您的

工地vi設計文章總結：