廣東包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的廣東包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“廣東包裝設計”配圖為本公司設計作品
克里希南斯里達哈蘭有一項重大任務。作為Cigna全球福利的首席增長官，他負責為一家已經成長了225年的公司制定全球業務戰略，該公司所處的行業正遭受著顛覆性的打擊。
醫療保健正處于前所未有的變革時期。從三維（three dimension的縮寫）打印器官和組織到人工智能驅動的精確醫療、基因組分析和設計嬰兒，這個行業從未像現在這樣充滿活力。
在銷售力量，我們幫助公司在整個醫療保健生態系統中建立更好的聯系，因此我們與克里希南討論了個性化和醫療保健的未來，以及人工智能給客戶和全球勞動力帶來的機遇和挑戰。
ampnbsp問：當你考慮你的企業的未來時，你會想到什么？當我想到未來時，我想到的是顛覆。如果我們要發展壯大，那么我們必須更加以客戶為中心，并轉向更企業對客戶的環境。付款人可以從消費品公司和酒店行業學到很多東西。消費者期望他們生活的每個方面都個性化，他們不認為醫療保健應該有任何不同。這意味著改變我們做生意的方式以及我們與最終客戶互動的方式。
最終，推動這種顛覆的是數據。在第四次工業革命中，我們必須利用我們所擁有的數據，并使其對成員來說是可操作的和有用的。我們行業最大的問題之一是人們不了解自己的醫療保健。他們不了解未來預防疾病需要采取的具體步驟。現在，在人工智能的幫助下，我們可以做出改進，并在這個特定的旅程中真正幫助人們。管理向這個數字優先世界的過渡至關重要。
公司的關鍵是如何從我們為會員管理的健康信息中獲得有價值的見解。我們如何讓所有這些數據對會員更相關、更有用？我們如何利用它來預測他們的需求，以及我們如何利用它來幫助他們的醫療保健之旅？
這就是人工智能的用武之地。通過人工智能，我們可以應用算法，讓我們比以往任何時候都更詳細地了解我們成員的需求和要求。
例如，如果我知道我臉上的皺紋與特定疾病的易感性有關，那將是我可以準備的事情。就個人而言，這將產生巨大而積極的影響。
想想那會有多有用！讓我們的會員更好地了解自己的健康狀況將會全面改善結果和降低成本。這完全改變了游戲。
問：你對其他希望在業務中利用人工智能的首席執行官有什么建議？正如我的一個朋友所說，玩火柴的時候要小心。
人工智能絕對是我們未來最重要的方面之一。但是我們必須小心我們何時何地使用人工智能，以什么身份，為了什么結果。我們對最終用戶負有責任，必須注意這些數據的使用和共享方式。
人工智能在最好的情況下，可以給公司提供深刻的見解，以更好地了解他們的客戶。這將使我們能夠專注于最有成效的工作，從而切實改善員工和客戶的生活。
但在最壞的情況下，人工智能會強化和擴大偏見，并導致意想不到的后果。我們需要數據集中的多樣性，確保我們擁有的信息代表我們所有的成員，而不僅僅是特定的細分市場或特定的市場。從收集客戶數據開始，到將這些信息委托給進行分析和決策的人，公司都必須小心謹慎。
問：當企業領導人考慮人工智能對其員工的影響時，他們應該采取什么措施來確保他們為未來不可避免的數字顛覆做好準備？至關重要的是，我們要專注于培訓員工，讓他們掌握所需的新技能。未來的勞動力將由能夠學習、忘卻和再學習的個人組成。隨著創新的步伐和速度，舊的做事方式將不再成立。
我們需要幫助人們理解像人工智能這樣的新技術是至關重要的。當我們部署人工智能時，我們需要理解和交流明確的好處，以及它如何提高效率和準確性，并增強和支持現有的和新的功能。
讓員工接觸到設計思維這一全新的創造解決方案的方式至關重要。我們需要給他們實驗的能力，跳出框框思考的能力，挑戰現狀的能力。了解會員數據以洞察未來將使他們成為自己醫療保健的中心。能夠支持我們的成員的個人醫療保健之旅是人工智能將徹底改變我們未來行業的關鍵領域之一。
在這篇文章中，銷售隊伍戰略規劃部的彼得施瓦茨、SVP和埃森哲首席創新和技術官保羅多爾蒂將進一步了解人工智能時代的工作前景，并探索銷售力量如何幫助公司在醫療保健生態系統中建立更好的聯系。
聆聽首席執行官如何利用人工智能改變我們的工作和生活方式
注：本文“廣東包裝設計”配圖為本公司設計作品
