優秀標志設計欣賞的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的優秀標志設計欣賞建立起品牌和客戶之間的聯系：

優秀標志設計欣賞思路：

如果沒有合適的人員和流程，世界上所有的數據管理功能都無法將公司帶入數據驅動營銷的樂土，客戶數據平臺(CDP)也不例外。多年來，我們已經看到數百家公司宣布致力于使用數據來推動營銷戰略。找到成功的是那些投資于使其持續下去所需要的人和過程的人。

在所有情況下，變革管理都需要高層和中層的明確領導。但是，在您的公司中，誰是必須團結起來圍繞數據創建真正的變更管理的利益相關者呢？這一切都始于卓越數據中心的形成。

發展卓越的數據中心要建立我們稱之為卓越的數據中心(DCOE)需要認真的團隊方法106 . DCOE通常由來自媒體、分析和信息技術團隊的內部人員組成；變革管理的聰明顧問；系統集成合作伙伴；和機構。采用這種方法的公司在其旅程的開始階段就獲得了短期價值，這不僅僅是為他們所有的后續努力提供資金。

我們認為組織采用的支柱是人員、流程和技術。沒有部分功勞：其中一兩個正確，另一個錯誤，就會導致失敗。如果沒有合適的人做后盾，世界上最偉大的數據技術也會失敗。如果沒有合適的技術，最周密和最嚴格的流程也無法擴展。當然，如果沒有正確的習慣和流程來協調他們的努力，世界上最好的人也是無效的。

從人開始。縱觀我們支持的數千個數據軟件實施，最快速獲得價值的公司已經或隱或顯地創建了一個DCOE，它從整體上定義了數據戰略，并在組織中的關鍵利益相關者之間明確分配了所有權。

建立卓越數據中心的四個步驟采用團隊方法。要想成功，你需要把內部和外部的合作伙伴團結起來。收集他們對想要獲取的數據類型以及預期使用方式的意見，并就一組共同的目標達成共識。建立詳細的流程。為每個步驟分配清晰的所有權，確定關鍵的交接點，并制定明確的溝通規則。采用技術來增強人員和流程的能力。有了合適的團隊和流程，技術將推動和擴展他們的工作。開始看到價值。以團隊方式開始、建立深思熟慮的流程并采用正確技術的公司會很快看到價值。卓越數據中心有助于用戶形成一致的戰略并協調合作伙伴協調內部利益相關方正如我們提到的，成功的DCOE需要內部團隊和外部合作伙伴的通力合作。讓我們重點關注如何協調來自媒體、分析和信息技術/客戶關系管理團隊的內部利益相關方。

媒體無論是管理跨渠道廣告支出的CMO，還是負責優化各種媒體產品收益的媒體公司首席收入官(CRO)，媒體團隊通常是第一個迫切需要一致的數據戰略和工具來實現這一戰略的團隊。

讓您的媒體團隊確定他們的具體需求和圍繞數據的關鍵績效指標.通常，他們尋求更好的受眾發現、更精確的細分、提高媒體支出（或銷售)效率的工具、快速獲得洞察力以支持優化機會的能力，以及與當前使用的工具集成的能力。依靠媒體來推動組織工作。我們經常看到媒體團隊對數據技術的評估成為來自分析、IT及其相關客戶關系管理同行的同事塑造組織數據計劃的中心。設定基準來評估投資回報率。媒體也是獲得投資回報的最快途徑。對于廣告商來說，它提供了優化和減少流氓或低效支出的能力；對于出版商來說，這是通過更好的受眾細分來提高貨幣收益率的能力AnalyticsToday的分析部門帶著對數據集中化的巨大熱情和與媒體團隊更緊密的聯系來到談判桌前，這是用戶意圖數據的豐富來源。

了解并說明您的分析團隊的首要任務。許多團隊的任務是將他們從CRM，商務和離線銷售數據中獲得的豐富的結構化數據與新的、快速流動的媒體和非結構化數據相結合。像他們的媒體同行一樣，這些年來，分析團隊在各種用例中采用了許多新技術，并不斷尋求讓管理層和其他利益相關者易于理解他們的見解的方法。提供分析師需要的工具和靈活性。現代分析師需要內置的儀表板，以便廣泛訪問最常見的報告。他們還需要能夠靈活地從單一組織數據源中提取數據，以運行自定義報告、執行建模并推動更深層次的分析。分析師關心的是發現更豐富的洞察力，使用數據來識別更好的客戶體驗，為客戶終身價值、購買傾向和更豐富的細分建模。她渴望將這些數據與媒體團隊的數據聯系起來，以提供更好的規劃、優化策略和測量信息技術/客戶關系管理已經就CMO和美國產業工會聯合會(Congress of Industrial Organizations)職能的融合進行了討論，這是有充分理由的。現代CMO如果不熟悉執行數據戰略所需

優秀標志設計欣賞文章總結：