裝飾公司logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的裝飾公司logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

裝飾公司logo思路：

在銷售力量，我們相信人才是平均分配的，但機會不是。今天，為了慶祝全國實習生日，銷售隊伍宣布向四個勞動力發展組織投資180萬美元——Year Up、Genesys Works、青年企業和期貨和期權.這些開創性的非營利組織致力于讓每個年輕人都有機會從事有意義的工作，包括高質量的帶薪實習。

簡而言之：多元化很重要。多元化的員工隊伍不僅能讓人們接觸到不同的視角和經歷，增進理解，還能推動創新和提高績效。在最近的一項研究中，《福布斯》指出了擁有多元化工作環境的切實好處。例如，與單個決策者相比，性別、年齡和地理位置多樣化的團隊在87%的情況下做出更好的商業決策，相比之下，性別多樣化的團隊只有73%的情況，全男性團隊只有58%的情況。麥肯錫公司發現，多元化的公司更有可能獲得高于行業平均水平的財務回報。

越來越明顯的是，當不同的觀點被賦予發言權時，公司和社區就會繁榮。導師可以幫助營造一個更具包容性的工作環境，因為導師的支持和聯盟可以增強學員的信心、網絡和工作"訣竅"。通過導師的力量，銷售隊伍積極創建和投資多元化、有才華的員工隊伍，讓每個人都有機會發展。但是，指導可能令人驚訝的是，其好處超越了個人學員。

在培養年輕人才的同時，員工導師也在學習：傾聽、即興發揮、指導和拓展他們的視角。今天，在國家實習生日，兩位擔任導師的銷售力量員工維賈伊拉蒂南和艾爾Dea分享了他們作為一年后和Genesys工作計劃實習生的導師的經歷，以及為什么導師已經成為他們工作經歷和職業發展的關鍵部分。

參與其中

維杰，一位多次擔任導師的人，在一次銷售力量志愿者交易會上成為了一年前Genesys工廠的導師。雖然他在許多組織做志愿者，但維杰最初是作為學員第一手了解到導師的價值。

他在印度一個服務水平低下的社區長大，像他那一代人一樣，努力進入并完成大學學業。他的導師幫助他專注于學業，并支持他應對官僚主義，決定如何支付大學費用維杰。成為他家第一個大學畢業的人。

"因為我長大了，我能夠養活我的姐姐，她現在在美國；我的哥哥，他是工程師。還有我的堂兄弟。我能夠支撐起四五個家庭。一個人可以帶來很大的不同。"

與維杰不同，鋁是導師的新手。當他談到"年復一年"時，他說話時專注而熱情；他認為每個實習生都是積極變化的令人興奮的推動者："最年輕或最缺乏經驗的人最有資格提出異議。他們會嗅出那些感覺有趣的東西“鋁將他與一年級學生尼科的合作描述為一種戰術合作，有助于雙方保持高效、專注，并朝著新的目標努力。

改變個人和工作動態

兩位導師都描述了由于他們花時間指導，他們自己的個人和職業生活發生了深刻的變化。對于維杰和鋁來說，他們的學員幫助他們重新燃起激情，增強他們創造性地解決問題的能力。

維杰和他在Genesys工作的高中學生亞費特一起在他們的輔導課程中找到了新的成長途徑維杰。很驚訝，”Yafet和我們談到了小道消息，徽章和獲得銷售力量管理員認證。我也在想同樣的事情，他說我們一起來吧。"在短短幾周內，Yafet向維杰提出挑戰，不僅要成為一名積極的傾聽者和領導者，還要成為教育和職業加速方面的合作伙伴。

尼科也為艾爾提供了類似的靈感，促使他一頭扎進新的挑戰中100 .尼科在平等團隊的銷售力量開始了他的職業生涯，鋁看著他以開放的心態投入到每一個挑戰中。"尼科告訴我，即使當你感覺不同或遇到新事物時，也沒有理由不能克服這種恐懼。"

現在，尼科憑借自己的能力成為了一名導師，他撰寫聊天帖子，講述自己在實習期間學到的經驗，并在活動中講述自己的經歷。對于鋁來說，尼科成為導師是他領導之旅中的一個明確步驟，同時也有助于塑造下一批導師和學員：

"尼科能夠把這些點聯系起來。他能夠看到導師的價值，以及導師如何對他有價值。他認為我不僅僅需要導師；我也可以成為其中一員。這就是你如何知道系統在工作。"

轉變范式

但是，除了職業和商業，多元化不僅僅是關于如何提高我們的底線；這是關于建立一個受益于更多聲音和觀點的全球社區。導師制是走

裝飾公司logo文章總結：