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浙江VI設計思路：

20世紀90年代末，當艾莉森帕克(艾莉森帕克)開始她的信息技術職業生涯時，她碰壁了。不是個人墻，也不是她職業抱負的終結。事實上，恰恰相反。

"開發者空間是一個男生俱樂部，"她回憶起自己經常被男同事排斥的感覺。(有一次)我找到我的經理，告訴他，我在這個問題上有困難，我正在努力理解它。他的回答很生硬，似乎不愿意幫助我。"

她承認，她還沒有得到支持，無法在自己選擇的職業道路上更上一層樓。事實上，正是因為這個原因，她離開了技術領域，有一段時間轉向了管理。沒粘住。如今，她是芝加哥一家公司的解決方案架構師，該公司幫助企業客戶實施銷售隊伍.回到正軌是一個漫長的旅程，包括一次又一次地碰壁，依靠自己提升自己的技能。在大多數科技公司中，女性仍占員工總數的少數——最近的研究顯示這一數字約為20-25%——而且晉升相對更困難。根據一項研究，20%的35歲以上的女性擔任初級角色，相比之下，同一年齡段的男性只有6%。關于為什么會出現這種現象，有許多理論，盡管沒有一個是結論性的。但是像帕克這樣的故事不斷浮現。

科技領域性別平等的"激進"方法

對于公園和400多名像她一樣的女性來說，突破玻璃天花板的一部分是discoveringRAD女性（激進的頂點開發者)。這是由四名銷售力量專家于2015年創立的一個獨特的項目，旨在教授銷售力量管理員如何編碼。通過一系列為期10周的課程，參與者學習頂點語言的細微之處，這可以幫助他們更有效地擔任管理員角色，并轉變為開發人員、架構師和工程主管角色。

換句話說，它是一種資源，讓女性能夠在一個通常由男性主導的領域茁壯成長，并最終成為領導者拉德婦女的創始人正在與其他女性分享她們的經驗和旅程，以共同點燃一場變革。

誠然，銷售隊伍管理社區可能只是預計今年價值將達到5萬億美元的科技行業的一小部分。但是RAD女性的聯合創始人安吉拉馬奧尼、凱倫詹姆森和創始教練兼課程創新副總裁梅麗莎漢森意識到，她們有一個獨特的機會以她們所知道的最佳方式在增加性別多樣性方面取得進展。

馬奧尼解釋說："歷史上有這么一大群女性沒有進入編碼領域，也沒有被賦予這些途徑。""這似乎是一個絕佳的機會，可以說，好吧，如果唯一缺少的是鼓勵——一些引導式輔導將所有這些東西整合到課程中——我們可以做到這一點。"

馬奧尼和撰寫流行女性代碼Heroesblog博客的[姓氏]詹姆士首先通過不同的努力聯系起來，學習代碼并作為過程的一部分教給他人。馬奧尼通過他們都在波特蘭的開發者社區認識了漢森，并邀請她通過指導第一輪比賽成為這一新興努力的一部分。每個人都有不同的技術職業道路，一路上都有不同程度的支持。他們知道自己有能力回饋社會，幫助縮小科技行業的性別差距。

最初的價值主張是通過口碑為至少有兩年管理經驗的女性建立一個小項目。正如馬奧尼解釋的那樣，這不是教女性"點擊"的一面，而是給她們在銷售力量平臺上編碼的基礎。

"對于每個管理員來說，成為開發人員并不是一個必要的過程，“馬奧尼說。"你可以繼續做管理員，成為一名出色的管理員。但是，如果你想開始增加編碼方面的內容，變得更有技術含量，并且能夠建立用聲明式工具根本無法實現的自動化水平，這時你就需要開始建立對面向對象編程的理解。"

換句話說，馬奧尼解釋說，你可以知道關于操作你的汽車和保持它平穩運行的一切。但是一旦你了解了幕后發生的事情，你就會發現一個充滿機遇的新世界。

開始很小，但需求激增他們的試點項目是在2015年秋季，三個小組每個小組包括兩名教練，為八名學習者開設虛擬課程1000拉德。女性領導人收集了大量的反饋，并經常對學生進行調查。他們創建了一個推特賬號詹姆森開始在她的博客上推廣這個項目。消息傳開了——很快他們就有了一個感興趣的女性候選人名單，他們無法以足夠快的速度擴大這個項目。到2017年，它增加到12次會議，近100名參與者，由經過仔細審查的自愿志愿者網絡指導。他們得到的反饋使他們相信他們正在做一些事情。

漢森說："一次又一次，他們告訴我們，他們被困在同一個地方：&#

浙江VI設計文章總結：