鞋商標設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的鞋商標設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

鞋商標設計思路：

有沒有想過天使投資者在商業計劃書中尋找什么？他們如何決定把錢投到哪里——是什么讓他們跑向另一個方向？我們也想知道。因此，最近我們采訪了天使投資人戴維昌，聽聽他對創業的正確時機、堅實的推銷的必備要素等等的看法。6月5日星期三，請加入我們在波士頓舉辦的自由增長營活動，從投資者和企業家那里獲得更多建議——比如經營企業、提高工作效率以及與客戶建立密切聯系的實用技巧。

銷售隊伍：創業可能會讓人不知所措、提心吊膽，但也可能令人興奮、利潤豐厚。你怎么知道什么時候是把想法變成現實的恰當時機？

常偉：第一次創業的企業家往往過于看重想法或概念本身，但如果沒有執行力和在每個成長階段消除風險的業務結構，想法就一文不值。至于什么時候開始，沒有時間像現在——甚至是昨天——去探索一個想法，而且在今天創辦一家公司的資本成本很低的情況下，把一些東西放在一起并開始衡量市場需求是非常容易的。

銷售隊伍：創業者應該在什么時候以及為什么尋求天使投資？

常：天使投資人是一群古怪的人。雖然有一些天使投資人采取了以論文為導向的投資方式，但大多數天使投資人會從其他方面支持創始人。由于在風險投資的早期階段，數據非常少，所以常常是創始人的故事或問題空間是否能引起天使的共鳴。然而，無論你是尋求朋友和家人的資助，會見天使，還是瞄準風險投資基金，企業家總是需要能夠描繪出機會的愿景，風險企業最終可能成為什么，以及現實的下一個里程碑或成長階段。

銷售隊伍：在考慮投資時，你會在企業中尋找哪些東西？有什么"必須具備"或難以通過的要素嗎？

常：我尋找的是那些堅韌不拔、似乎知道如何克服任何障礙的創始人。在企業的早期，有太多的風險和未知，我主要尋找具有期權價值的風險企業，并能進入下一個增長階段，以吸引下一輪資本。當一個企業家說她或他將做什么，并能夠執行時，這是一個巨大的優勢。難以逾越的障礙通常是那些認為資本是他們在發展業務中唯一缺少的東西的創始人。

銷售隊伍：作為一名天使投資人，你可能已經看過成千上萬次推介。有什么秘密是沒人知道的，關于做一個偉大的演講？

常：我認為最有效的推介是創始人通過闡明峰會（最終的長期愿景)和大本營（可以實現的下一階段)來為投資者奠定基礎。在最初的幾分鐘內，在這兩個端點上吸引觀眾是很重要的。我無法告訴你有多少次我看到一個創始人在兩者都被覆蓋之前失去了投資者的興趣。如果創始人只談論峰會，投資者就不知道愿景背后是否有任何實質性的現實。如果創始人只談論大本營，投資者會認為這個想法太小或者不符合風險投資的規模。

阿馬利亞米勒銷售力量攝影：你經常談論社區參與的重要性，但企業家和小企業領導人經常覺得他們必須把醒著的每一分鐘都花在建設和發展他們的公司上。他們為什么要為導師和慈善事業騰出時間？

常：我看到了很多導師從與下一代的交往中受益的方式。他們不僅保持新鮮的觀點，導師在職業生涯早期與那些人聯系并幫助他們時，個人收獲也很大。無論是一個新的聯系，對新技術的更深入的了解，還是僅僅是一個更廣泛的社交圈，我發現這些關系對于那些在別人身上投入一點時間和精力的人來說是非常有益的。

銷售隊伍：你對正在考慮創業的人有什么建議？

常：去吧！創業的最大障礙之一是許多初次創業者的自我認知，即"我不是企業家"許多成功的企業都來自于一個地方，那里有人親身經歷了一個痛點或問題，而事實證明，許多其他人也面臨著這個痛點或問題。此外，誠實地說出你想從這種經歷中得到什么——無論企業是成為一種生活方式的企業還是巨型獨角獸，都有很多成功的企業。

銷售隊伍：對于初露頭角的企業家和商業領袖，你有什么喜歡的書推薦嗎？

常：我正在讀鮑勃斯特林格的《Culture.com》、這本書非常有趣，因為里面有很多波士頓地區創始人和經營者的軼事。

常偉是格拉迪菲的首席執行官，也是哈佛商學院的常駐企業家。他曾在五家初創公司擔任運營角色，是40家公司的天使投資人。在商務化人際關系網或推特上與他聯系。

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鞋商標設計文章總結：