vi是的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi是建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi是思路：

設計不是一件好事——對于世界各地的公司來說，設計正在提升底線。正如咨詢巨頭麥肯錫在2018年報告的那樣，投資于良好設計的公司的收入增加了32%,對股東的總回報增加了56%。但是，投資設計不僅僅是標志和品牌顏色。偉大的設計來自偉大的設計團隊。確保你的設計團隊成員為成功做好準備可能是讓你的公司更加成功的第一步。

那么，你如何讓你的設計團隊走向成功呢？你的設計團隊是否專注于平面設計、動畫、產品設計等；這篇文章將分析在什么情況下選擇什么樣的設計團隊結構以及他們的好處。它還涵蓋了如何提高你的設計團隊，如何設計可以幫助，以及如何培養設計戰略的文化。

跳到正確的位置設計團隊結構集中化的設計團隊跨職能的設計團隊靈活的設計團隊優化您的設計團隊設計的角色設計戰略文化設計團隊結構設計團隊可以是一個人在整個組織中從事設計項目，最多可以是一個由50名設計師組成的團隊，他們都有自己的部門。

作為一名設計領導者，有效地領導一個設計團隊需要做很多事情，但讓我們從你希望如何組織你的團隊開始。有三種常見的設計團隊結構可以遵循：集中式、跨職能（也稱為嵌入式)和靈活的。可以把它想象成一個設計團隊的組織結構圖，它有助于繪制出設計師在給定團隊中的位置以及設計團隊的職責.

集中的設計團隊集中的設計團隊意味著大部分的權力和決策能力都落在一個或少數幾個人的手中；他們是關鍵的決策者。在集中式團隊結構中，決策者通常緊密合作，并且通常在同一個地點（即辦公室)。集中式團隊的一些好處包括：

所有項目都有明確的愿景團隊中定義的角色減少了內部沖突然而，這并不是一個完美的系統。一些缺點包括：

創意障礙（創意設計團隊的主要危險信號)筒倉的創建加入我們15,000人的社區，每兩周免費接收最佳設計和營銷內容。隨時取消訂閱跨職能（嵌入式)設計團隊如何跨職能嵌入設計師的一個很好的例子是Spotify的部落模式。盡管設計團隊仍然召開他們的職能團隊會議，但是他們嵌入到組織中的其他團隊中，包括工程和產品團隊。

你的設計團隊組織結構圖看起來還是一樣的，所有設計師都向你的創意總監、副總裁等匯報。但改變的是他們的日常工作生活。他們不是只和其他設計師一起完成一個項目，而是和其他主要業務部門一起完成工作。嵌入式模型有助于培養跨部門的信任和協作，可以提高業務方面的速度，同樣重要的是，可以提高個人方面的士氣。

靈活的設計團隊當你在一個靈活的結構下工作時，記錄下你當前擁有的設計團隊技能是很重要的。如果你有優秀的UX設計師，但在平面設計師方面有所欠缺，那么一個靈活的結構會給你帶來靈活性，讓你可以引進外部資源來填補空缺。

例如，一些設計項目可能比平均規模更大，需要更多的時間和資源來完成（尤其是當您的團隊有其他正在進行的工作要關注時)。固定的團隊很難應對這種產量激增的情況。像超邊這樣的公司提供設計服務，有專門的項目經理，甚至有創意總監，在你需要的時候填補你的設計團隊組織結構的空白，幫助你的團隊按部就班地完成正在進行的重大項目。

如何優化你的設計團隊對一個團隊有效的方法可能對另一個團隊無效。重要的是，你要繼續為你的團隊測試不同的策略，努力優化你的流程、溝通和整體工作。為了幫助你開始，這里有一些你可以嘗試實施的策略：

為您的團隊提供合適的設計和協作工具使用10/50/99方法雇用合適的人員關注您團隊的發展獲得順暢、愉快的設計超邊為350多家企業提供大規模設計服務。讓我們為您找到合適的解決方案。

預訂電話1。給他們最好的工具你的設計團隊擁有成功完成工作所需的一切嗎？這可能會帶來以下工具：

Adobe創意云-從照片編輯到構建電子書的一切土坯房。的創意套房已經存在很久了，并且已經創建了設計人員做好工作所需的所有工具素描——這個領域的新成員，非常適合創建設計、原型，以及與團隊中的其他成員就想法和項目進行合作摘要-與素描和磚坯黏土集成，摘要允許您存儲和組織文件，在項目上進行協作，并與其他團隊共享您的工作。

2.引入10/50/99方法沒有什么比準備好發布設計，卻因為"策略改變"而讓某人放棄整個項

vi是文章總結：