vi設計紙杯的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi設計紙杯建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi設計紙杯思路：

不久前，在一個不太遙遠的星系，好的設計被認為是一種虛飾。對于任何想在2020年及以后蓬勃發展的公司來說，那些日子已經一去不復返了。隨著智能手機、平板電腦和數字界面隨處可見，設計現在幾乎影響著大多數企業的每個消費者接觸點。

麥肯錫2018年10月的一份報告《設計的商業價值》(設計的商業價值)將設計對你的底線的影響置于背景中：在五年期間，投資于優秀設計的公司的收入增加了32%,股東的總回報增加了56%。

2019年初，視覺發布了"新設計前沿：迄今為止最廣泛的研究設計對商業影響的報告。"在書中，他們確定了五個設計成熟度級別——級別一是最不成熟的，級別5是最成熟的。第5級的公司在他們的整個組織中都有非常制度化的設計，92%的公司表示他們可以在設計團隊的工作和公司的收入之間畫一條直線。84%的公司表示，設計提高了他們將產品推向市場的能力，而85%的公司表示，他們已經能夠通過設計節省成本。

聰明的公司投資好的設計是有充分理由的：這對底線有好處。

引領我們來到這里的遠見卓識者幾十年來，工業設計師雷蒙德洛伊（設計了可口可樂瓶和空軍一號、殼牌石油、灰狗和美國郵政服務的標志)、小托馬斯J沃森(IBM的第二任總裁，他改變了公司現在標志性的美學)以及最近的史蒂夫喬布斯（蘋果前首席執行官，他對產品設計的癡迷引發了一場科技革命)等名人一直在宣揚設計的商業價值。然而，直到最近，設計的商業價值才真正得到主流的認可。

好的外觀是暢銷商品。"—雷蒙德洛伊

雷蒙德洛伊發明了一種被稱為流線型的技術，最終徹底改變了工業設計。他稱之為"通過功能和簡化的美",并通過展示功能風格的實際好處推動了整個行業。洛伊在他的書《工業設計》中解釋道："當我們能夠讓一些有創造力的人相信，好的外觀是一種暢銷商品，它通常可以降低成本，提高產品的聲譽，增加公司利潤，讓客戶受益，增加就業機會，成功就終于來了。"

好的設計就是好的生意。"—小托馬斯J沃森

1956年，小托馬斯J沃森決定在國際商用機器公司打上自己的印記，他聘請了受人尊敬的建筑師兼紐約現代藝術博物館工業設計館長埃利奧特諾伊斯。諾伊斯被聘為設計顧問，目標是為國際商用機器公司創建一個首開先河的企業設計項目。諾伊斯有一個革命性的整體愿景，將從國際商用機器公司的產品線到其建筑、裝飾、標識和營銷的一切都納入其中。

這可能標志著商業組織本身——它的管理、運營和文化，以及它的產品和營銷——第一次被認為是想象力的有意創造的產物，是一件藝術品。所有可見的東西都應該有助于正確的總體陳述；任何可見的東西都不應減損。"

沃森用諾伊斯把它打出了公園。作家兼《紐約時報》長期設計總監史蒂文海勒說，"他的影響力令人難以置信。他負責該品牌各方面的現代化IBM公司。成為了被擊敗的公司，現代公司的典范。"

簡單是最復雜的，""—史蒂夫喬布斯

時間快進到20年前，蘋果的第一本營銷手冊《簡單是最復雜的》這句格言和史蒂夫喬布斯對設計的癡迷引發了科技設計史上最大的革命，并為蘋果產品建立了近乎狂熱的追隨者。喬布斯希望他所有的產品都漂亮、干凈、友好、有趣。這種簡約設計的精神以及愿意在產品開發中挑戰極限的態度讓蘋果成為了一個絕對的龐然大物；一個沒有減速跡象的發電站。

蘋果的成功依賴于創造高度直觀的界面，讓任何人都能接觸到他們的產品。他們塑造了一個以設計為中心的整個行業。不僅僅是一個裝飾或事后的想法；如今，外形與功能同等重要。甚至他們最激烈的競爭對手，三星、微軟和谷歌也模仿了蘋果干凈、明亮的設計美學。

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設計的商業價值——量化2018年10月，麥肯錫發布了一份報告，旨在"研究領導者可以采取哪些設計行動來釋放商業價值。"為此，他們跟蹤了多個國家300家公司為期五年的設計實踐。這項研究跨越了三個行業：醫療、技術和零售銀行。麥肯錫收集了超過200萬條財務數據

vi設計紙杯文章總結：