品牌架構策略從來都不是二元的
公司從來都不是嚴格意義上的“品牌之家”或“品牌之家”。取而代之的是兩者的結合。
“品牌之家”和“品牌之家”之間的區別通常純粹是語義上的。青島vi設計公司如果縮小，任何大型組織都會看起來像一個“品牌之家”。谷歌經常被稱為“品牌屋”的最純粹例子，它只是谷歌母公司 Alphabet 旗下的一個品牌，它經營著其他 11 個品牌，包括 DeepMind 和 Waymo。
青島vi設計公司在品牌之間拆分公司的產品始終是品牌知名度和品牌深度（品牌資產的兩個要素）之間的權衡 。
當許多產品以單一名稱進行營銷時，無疑更容易讓品牌進入公眾意識。盡管如此，它的定義可能過于寬泛，對任何人都沒有意義。我們稱這種意義喪失為 品牌稀釋。
在最具影響力的品牌 是有一個明確而深刻的意義個別人，青島vi設計公司這往往意味著該品牌有它的利基，因此只有人的一個子集相關的人。
結論：品牌架構對品牌管理意味著什么
品牌架構是高管和品牌經理的重要職責。
品牌架構的核心是一系列決策。決策是應該使用哪些品牌來營銷哪些類型的產品，并且它們使研發、產品經理、營銷人員和許多其他人的努力保持一致。這些決定由公司高管做出，并由品牌經理保持一致。
高管做出定義公司擁有或許可的每個品牌的決定。青島vi設計公司這些決策是使用各種標準做出的：愿景、技術、品牌資產、合作伙伴、市場趨勢、預測、優先級等。 由于所涉及的因素，定義品牌架構的決策需要由 C 級高管做出，并做出確保整個組織都知道并支持它。
品牌經理有責任確保產品和營銷決策在品牌架構的背景下有意義。青島vi設計公司品牌經理可以制作圖表和語言，用于將品牌架構傳達給產品設計師、營銷人員和合作伙伴。
品牌經理應該尋找產品對其各自品牌有意義的信號，或者錯誤品牌下的產品是否會混淆市場。青島vi設計公司應該建議產品也應該更名，或者是否需要創建新品牌。
如果品牌架構存在缺陷，并且無法讓產品組合與品牌定義一致，那么青島vi設計公司品牌經理需要提出建議供高管考慮。高管們只能重新定義品牌。
高管和品牌經理的所有努力都是為了維護和發展 品牌資產。青島vi設計公司與公司的任何重要資產（實體工廠、知識產權等）一樣，如果要繼續創造良好的業績，就需要對品牌組合進行勤勉的管理和再投資。
