您完成了多少次計劃或戰略會議并準備好開始為來年創建內容？但另一方面，您有多少次發現自己被許多其他待辦事項所牽制，導致您在最后期限以及最終的發布日期上落后？
對您的內容創建過程寄予厚望是正常的，在此過程中落后或偏離軌道絕對是正常的。您必須兼顧產品發布、活動和其他緊迫的最后期限，這會給您看似運轉良好的內容營銷機器帶來麻煩。然而，當它成為一種模式時，是時候退后一步，評估什么是錯誤的以及為什么。
根據我們創建自己的內容以及為客戶管理創意時間表和發布日歷的經驗，上海vi設計公司發現內容無法按時發布的常見原因有五個。如果這些問題中的任何一個引起您的共鳴，請不要驚慌！有一些提示和最佳實踐可幫助您重回正軌：
強大內容的基礎是確保您牢記目標買家的需求和痛點。以買家為中心的信息傳遞是您保持受眾觀點前沿和中心的關鍵。事實上，它是買家角色或個人資料與您的內容創建之間的連接點。
從表面上看，消息傳遞開發過程似乎是一項艱巨的任務。您需要挖掘買家的洞察力，尋找模式并撰寫從買家角度出發的第一人稱陳述。但是，您完成此過程的次數越多，您就能夠越快地根據您的特定活動目標創建消息。此外，當您為特定活動創建消息時，您就為內容的主要故事情節奠定了基礎。因此，當您開始構思過程時，上海vi設計公司將擁有可以構建的核心主題。最終，這簡化了內容開發過程的早期階段，因此您可以將更多時間和精力集中在編寫和設計實際內容上。
構思是充實您的消息點并將其轉化為您的活動的特定內容主題的過程。可以這么說，創造一個有效的想法是藝術和科學的平等部分——主要是因為你需要建立一些視覺元素，但還需要確保所有的關鍵點您的消息被代表。如果上海vi設計公司在最初的構想中沒有抓住所有核心細節，那么在實際構建內容的時候，您就有可能讓您的作者錯過目標。
當您有一個更詳細和全面的想法時，您還可以為您的設計團隊提供他們開始頭腦風暴內容的視覺主題和元素所需的細節。這似乎是很多前期工作，但是當您添加更多細節并在您的構想中投入更多思考時，您可以為您的激活團隊提供他們需要的所有細節，從而獲得先機，這最終將幫助您提升您的發射日期。
內容激活過程需要不同團隊之間的仔細協調。根據您組織的規模，您可能必須由內部利益相關者和銷售、產品營銷或現場營銷的高管來運行內容創意。此外，您需要協調內部審核流程并引入設計、交互和營銷運營團隊。最后，當內容準備好發布時，您需要循環訪問您的網站、社交、公關和分析師關系團隊。
每個團隊都會在您的激活過程中添加一個層——每個層都會為您的發布日期帶來可能的障礙或延遲。為了促進您的激活計劃，請確保在流程開始之前解決所有細節；確定誰負責什么，并確保他們知道一個項目正在順利進行以及他們的截止日期是什么。詳細的編輯日歷可以幫助完成此過程。這樣，如果時間可能存在問題，您可以在流程開始之前解決它并調整您的激活日歷。
在設計內容激活計劃時，您始終需要使您的日歷與您的目標保持一致。您是圍繞及時的事件或產品發布開展活動嗎？或者你有更多的靈活性？
一旦您以書面形式確定了最終發布日期，通過包括所有內部截止日期、項目交接以及您可能需要進行頭腦風暴、內容創建和設計的任何其他時間，繼續構建您的時間表。但這還不夠：始終保持靈活性并在錯過的最后期限內及時構建。在內容激活過程中總會遇到一些問題——人們外出度假、參加會議或只是不回復您的電子郵件。您需要投入緩沖時間，以確保您不會錯過最后期限，但仍然可以靈活地完成特定任務和待辦事項。
讓我們面對現實吧：有時我們會突然出現新的、緊急的營銷目標，而我們根本沒有時間或人力從頭開始創建新內容。或者，我們偏離了長期營銷目標，最終爭先恐后地創造最后一分鐘的資產。
光是想想壓力就讓我冒冷汗。但是如果你只是使用你所擁有的，你就不必經歷這種營銷困境。與從頭開始創建新內容相比，重用和更新現有內容所需的時間和精力更少。
如果您需要通過法律部門或組織中的任何高層管理內容，則為不同角色或行業重新利用、重用和還原基礎資產尤其有價值。如果核心內容是一樣的，只是細微的變化來反映那些不同的行業和受眾，那么獲得最終批準并將您的內容推向大眾所需的時間將更短！
有時可能會覺得很難創建并堅持內容創建計劃。但是，當您想要創建引人入勝的內容來告知和授權您的買家時，盡可能完美地執行是很重。
