蘭州vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的蘭州vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

蘭州vi設計思路：

巨大的機會

經濟衰退會讓人感到沮喪。也許你不得不暫停招聘新員工，或者裁員。但是，即使增加新的人才很難，也有一種方法可以幫助你現有的員工變得更有效率。這就是所謂的員工技能提升——讓你的團隊獲得專業發展，以適應快速變化的環境。

為什么它很重要

提高技能可以讓員工變得更加強大，對自己的角色更加滿意，從而提高生產力。根據2020年的一項研究，91%的公司和81%的員工表示，提高技能或重新獲得技能——為不同的工作道路學習新技能——提高了生產率。你的團隊獲得的數字技能越多，就越容易讓你的客戶成為他們一切工作的中心。

這看起來像什么

亞馬遜承諾到2025年投資12億美元對員工進行再培訓。威瑞森的技能推進計劃將在2030年前培訓50萬名工人。沃爾瑪將通過其生活更美好教育計劃為員工支付100%的大學學費和書本費。普華永道將撥款30億美元，為其275,000多名員工提供技能培訓。但你不需要成為一家大型跨國公司，也不需要花那么多錢讓你的團隊獲得更多技能。

有免費的在線學習平臺，如小道消息，它為任何有互聯網連接的人創建了進入銷售力量生態系統的平等和可訪問的途徑。

專家們在說什么

LinkedIn人才解決方案北美副總裁大衛科恩(大衛科恩)表示："這種向在線技能發展的整體轉變是一種永久性的轉變。"我們將會看到越來越多的人通過在線學習定期提升自己的技能。"

想了解更多？下面是更深入的觀察。

是時候彌合數字技能鴻溝了全世界的工作者，尤其是Z世代，越來越擔心他們沒有為數字優先的未來做好準備。事實上，根據銷售力量的一項調查，四分之三的員工表示，他們覺得沒有準備好學習企業所需的數字技能，更多的人表示，他們對未來的工作，如編碼、人工智能和網絡安全，感到沒有準備好。82%的人說他們計劃學習新技能，只有28%的人說他們積極參與數字技能培訓。

員工缺乏數字技能可能會導致企業損失數萬億美元的未實現收入。但是你可以通過長期投資培訓現有員工來為你的企業做準備。"這是一場人才戰爭，"德勤(德勤)全球平均海面主管湯姆阿爾斯坦(湯姆阿爾斯坦)在2022年銷售力量小組討論會上表示。"如果你不投資于學習，他們甚至不會考慮為你工作。"

學習新技能尋求職業發展？通過小道的起點學習平臺上的免費課程提升技能，獲得最受歡迎的技能。

開始行動將在職培訓作為重中之重一些公司已經開始提供更多的在職培訓，但近年來，許多員工覺得他們的公司已經落后了。2020年銷售力量調查的60%受訪者認為，公司沒有將員工培訓作為首要任務。對于擔心啟動一個強大的職業發展計劃的潛在成本的高管來說，另一項調查顯示了更有希望的數據：近四分之三的受訪者表示，增加對勞動力發展的投資將有助于他們掌握目前的工作。

"如果你說，所以，每個人都討厭星期二早上。"如果在周二，你花一個小時發展一項新技能會怎么樣？""科恩說"如果我們的團隊一起努力學習這項技能，而你把你的日歷擋住幾個小時，大家一起學習，會怎么樣？""

在經濟不確定的時期，雇主有可能通過實施在職學習計劃來留住優秀人才和保存機構知識，并將這些計劃的成功與內部發展機會聯系起來。

提供培訓和發展計劃，卻沒有真正的機會去應用這些新技能，會讓員工感到沮喪，從而導致生產力下降。

"當人們擁有這些技能時，他們會在工作場所感到氣餒或失望，并試圖找出如何將這些技能轉移進來，但公司很難看到這些技能如何幫助某人取得成功，"洛杉磯商業和生活教練喬斯林奧爾洛夫說。

在最近的銷售力量調查中，60%的受訪者認為公司沒有將員工培訓作為首要任務。

銷售力量調查技能提升有助于提高員工滿意度和工作效率強大的員工技能提升和職業發展計劃，加上切實的內部發展機會，是在經濟形勢日益嚴峻的時期提高滿意度和留住員工的基礎。再加上注重優勢的公司文化——積極心理學將其定義為"一個人與生俱來的美德"——你將處于有利地位，從你的團隊中獲得更多。

強調內部流動的公司的員工平均能

蘭州vi設計文章總結：