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vi全稱思路：

數字化轉型可能是當今企業詞匯中最常用的行動號召。我們知道最有彈性的企業正在利用它。疫情冠狀病毒無疑加速了這一進程。如果你不擁抱它，你會落后的。但是，一家公司如何真正實現數字化轉型，尤其是當路徑不是線性的時候？我們還知道數字化轉型統計意味著什么嗎？

轉型假設阻礙了向數字化和微贏的發展，而數字化和微贏使團隊能夠加速成長和前進。

什么是數字化轉型？了解數字化轉型為您的組織帶來的好處。

開始行動神話：獲取新技術是數字化轉型的關鍵事實：雖然閃亮的新工具和功能可能會通過承諾輕松、快速地啟動轉型來吸引商業領袖，但它們不一定是第一步。全球數字公司首席執行官兼銷售力量咨詢合作伙伴陽獅公司(陽獅薩皮特)的奈杰爾瓦茲(奈杰爾瓦斯)表示："數字化轉型往往被簡化為一種工具或技術。"從根本上說，數字化業務轉型是在一個幾乎完全數字化的世界中，從最真實的意義上重新構想您的業務。"

例如，投資新的人工智能技術實際上不會改變你的業務，除非你徹底了解如何在整個組織中實施它——以及如何使用它來創造可衡量的價值。購買最新、最棒的技術而不改變組織的思維模式（即與該技術的關系)會導致失望和進一步膨脹。真正的數字化轉型始于承認它不能被購買、下載或安裝的事實。它首先從重新構想有效利用該技術所需的基本業務實踐開始。

真正的數字化轉型始于承認它不能被購買、下載或安裝的事實。

"這需要從試圖建立一個更快的卡特彼勒到將卡特彼勒變成蝴蝶的根本轉變，"瓦茲說，他已經為全球客戶的許多復雜的業務轉型提供了建議。為了實現這種轉變，Vaz表示要用速度這個縮寫來記住公司發展和創新所需的五項關鍵能力：戰略、產品、體驗、工程和數據。

這并不是說科技不重要。為了實現成功的數字化轉型，組織需要解決三大支柱：人員、流程和技術——這三者需要協同工作MuleSoft。與德勤數字(德勤數字)合作進行的一項調查發現，成功實現數字化轉型的公司將云計算作為一項高度優先的投資。此外，一般企業有900個應用程序，其中集成的不到30%,這對統一數據以支持不斷變化的客戶需求的目標是一個巨大的障礙。

在花錢購買令人興奮的新技術之前，先為改變打下堅實的基礎。首先檢查您在轉型方面的目標：

你想達到什么樣的商業目標？數字化轉型將如何為您的客戶增加價值？什么樣的內部文化變革是必需的——也是人們所期望的？能夠清楚地說明您的數字化轉型是什么樣的，并在全公司范圍內傳達這些目標。如果您已經建立了正確的治理基礎，最新的技術可以作為強大的催化劑，使您的過程感覺無縫。

在銷售力量上的新系列"轉變"中，一家銀行展示了它如何使用創新技術來幫助縮小種族財富差距。

觀看視頻神話：數字化轉型需要堅定不移的愿景事實：蒂姆庫克。塞特亞納德拉。馬克貝尼奧夫。行業巨頭家喻戶曉的名字常常掩蓋了支持他們的復雜團隊和運營。事實要簡單得多：企業需要來自組織各個方面的支持，從初級員工到董事會主席。

"沒有一個人可以獨自推動轉型，"瓦茲說。"你需要所有其他利益相關者的支持，不僅僅是在你的公司內部，而是在生態系統中——客戶和合作伙伴。"

一百個模仿你的管理哲學的復制品并不能創造出真正創新所必需的豐富的結構。利益相關者的認同在一個包容性的組織中更有意義。德勤(德勤)2019年年的研究發現，擁有包容性領導者的團隊報告團隊表現優異的可能性增加了17%,報告做出高質量決策的可能性增加了20%,報告有效合作的可能性增加了29%。

沒有一個人能夠獨自推動變革。你需要所有其他利益相關者的支持，不僅僅是在你的公司內部，而是在生態系統中——客戶和合作伙伴。

陽獅公司首席執行官奈杰爾瓦茲有一些行之有效的方法來做到這一點：在招聘時牢記多元化、公平和包容(DEI)，并將溝通良好的（意）一些原則融入組織的內部使命宣言中。沒有這些措施，你可能得不到你需要的人才。德勤(德勤)2021年年的一項調查發現，67%的求職者表示，在考慮工作機會時，多元化的勞動力很重要。

不要犯公司常見的錯誤，停止招聘和雇傭。好好審視一下你當前的文化。這

vi全稱文章總結：