首飾包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的首飾包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

首飾包裝設計思路：

零售、消費者和忠誠度業務執行副總裁馬丁梅哈爾欽集中精力做好你的功課。去一家已經成功實現數字化轉型的公司上學。耐克、星巴克和絲芙蘭都是很好的研究案例。瀏覽你的人際網絡，在這些公司中找到你認識的人。安排一些時間向他們請教。更重要的是，如果你還沒有成為這些公司的客戶，那就成為他們的客戶吧。使用他們的應用程序或其他數字接觸點來直接了解他們建立的體驗。

啟動您的數字化轉型了解技術思維如何增加價值、簡化工作流程并創造新的可能性。

開始行動泰勒普林斯，負責聯盟和渠道的執行副總裁，SalesforceCatch跟上對話。對許多人來說，數字化轉型這個詞似乎很模糊。無可否認，這個術語很寬泛，包含了許多關于技術、商業模式和新領導趨勢的快速發展的對話。公司正在使用數字技術來徹底改變工作方式，連接人們，并進行創新。值得花一個小時閱讀有關工作未來、引領變革或技術對經濟的影響的最新信息，這些信息來自世界經濟論壇、哈佛商業評論或其他知名商業出版物。

布萊恩索利斯，全球創新傳道者，銷售力量決定誰擁有它。甚至在冠狀病毒疫情之前，許多數字化轉型都失敗了。它立即成為一個與數字化聯系在一起的短語，沒有目的，沒有明確的結果，也沒有投資回報。讓我們通過為您的數字化轉型建立一個關鍵人物來避免這些問題，無論是首席信息官還是其他人，他們都可以從一開始就掌控這一過程。他們不僅應該向所有業務部門說明數字化轉型意味著什么，還應該說明他們將從中獲得什么。與此同時，還要為跨職能移動和所有權建立一個責任矩陣。

零售、消費者和忠誠度業務執行副總裁馬丁梅哈爾欽負責創新試點。選擇一個你的顧客旅程——一個早該數字化的旅程。召集一個跨職能的小團隊（或許可以尋求外部機構的幫助),挑戰他們在四到五次沖刺中構建一個高保真的數字旅程原型。利用試點項目，讓真正的客戶獲得新的體驗，向您更廣泛的組織展示可能性的藝術。

銷貨力量聯盟和渠道執行副總裁泰勒普林斯自動化單一業務流程。思考數字化轉型的一個簡單方法是通過自動化。挑戰你自己或你的團隊，使用協作和工作流工具，如我們的松弛的產品，來簡化或重新創造一個業務流程，這是一個手動的或給你的團隊帶來棘手問題的流程。例如，安排團隊成員在多個時區的會議可能是一項復雜的工作。如果協作可以通過技術工具異步發生，它可能會將會議從日歷中刪除，將電子郵件從收件箱中刪除。這提高了效率，增加了容量，并為您的團隊實現了更好的平衡。

安迪科特格里夫，技術布道者，表格找出差距。通常，領導者不知道他們的組織可以訪問哪些數據，也不知道這些數據在哪里。花時間建立整個公司數據的真實情況。不要只問你的副總裁和主管的想法，問問你所有的同事。你在公司的層級越低，你找到的答案就越誠實。如果不了解所有員工對數據體驗的真實情況，您將無法衡量想要帶來的轉變。

零售、消費者和忠誠度業務執行副總裁馬丁梅哈爾欽集中精力革新一項業務職能。也許是通過使用物聯網和區塊鏈來減少摩擦，讓你的供應鏈更加透明。或者，它正在使您的數據系統現代化，以支持更動態的財務規劃和分析。在你的業務中選擇一個關鍵功能，并從頭開始將其數字化。設定積極的目標，并使用目標和關鍵結果(okr)來推動重點和結果。

負責聯盟和渠道的執行副總裁泰勒普林斯，銷售人員與一個團隊一起創建路線圖。塑造您的數字化轉型、愿景和計劃需要客戶、員工和潛在客戶的參與，以了解技術如何幫助您超越他們的期望。最終，推動創新和增長需要可信數據、工具和技能的強大組合。除了技術，數字化轉型還需要人類行為的改變，為了實現這一點，你可能需要一個全新的視角。所以，不要獨自踏上你的數字化之旅。與提供戰略規劃、變革管理支持以及實施最佳實踐和協助的數字機構、系統集成商、顧問和獨立軟件供應商合作。

布萊恩索利斯，全球創新傳道者，銷售人員重塑您的關系。轉型的另一面是什么？我和我的同事亨利金稱之為關系轉換，簡稱RTx .它表達了客戶和員工關系的理想狀態，從而指導數字化和運營轉型。

您的業務變化如何影響您與客戶的關系？員工如何更好的工作？我們如何確保他們的健康？哪里有改進的空間？哪里有摩擦？引入新價值的其他方法在哪里？看看其他公司——不僅僅

首飾包裝設計文章總結：