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注：本文“微信logo”配圖為本公司設計作品
多元化不是一種趨勢或復選框，而是小型成長型企業的強大動力。而且，我們最近親眼目睹了多元化領導的影響。
Salesforce Ventures影響力基金和面向小型企業的銷售隊伍團隊在夢之隊19上聯手成立了一個由女性和代表性不足的創始人組成的超級明星小組。瑞奇資本(到達首都)的普通合伙人肖恩陳嘉煒(肖恩特爾庫馬爾)主持了小組討論，并提供了一些背景信息：盡管有研究顯示，性別和種族多樣性可以提高盈利能力，但女性和少數族裔在管理職位上的代表性仍然不足。更糟糕的是，只有2%的風投資金流向只有女性創始人的公司，而風投支持的創始人中只有不到1%是黑人。
小型企業主在#DF19登錄中小型企業小組
為什么要放棄這樣的機會呢？多樣性是一種競爭優勢，成功需要它。以下是來自小組成員的五個建議，關于如何增加這些數字，擴大包容性業務，以及將業務作為變革的平臺。
1.建立一個支持社區
創辦一家創業公司既令人興奮又充滿壓力康納斯。的創始人兼首席執行官羅德羅賓遜創建了一個基于云的平臺，以建立更具包容性的供應鏈，連接采購專業人員、多樣化供應商和小型企業。他將自己的生存和成功很大程度上歸功于他在周圍建立的支持性社區和網絡。
"作為一個代表性不足的創始人，我理解創建一家公司和籌集資金的挑戰，"羅賓遜在小組中分享道。"但我也發現激情是會傳染的。當人們看到激情時，那就是你吸引早期支持者并在你周圍建立支持社區的時候。"在不可避免的壓力階段，這個社區可以作為想法和支持的共鳴板。
2.承認種族偏見
索納里蘭巴是Brideside的聯合創始人，新娘一方是一家全渠道禮賓服務公司，為新娘和新娘派對提供產品、知識和客戶服務。她代表了少數也在女性主導的市場中經營的創始人。作為這家由女性在芝加哥創立的公司的領導者，她從經驗中了解到，對于像她這樣的創始人來說，最好是承認存在無意識的偏見——有時是非常明顯的偏見。"你比你想象的更有力量，"索納利說。"數字不會說謊——分享你引以為豪的指標，重新構建對話。"
3.從一開始就優先考慮多樣性
FutureFuel.io創始人兼首席執行官勞雷爾泰勒透露了一個擔憂，即她的產品和工程團隊都是男性FutureFuel.io試圖通過幫助雇主提供債務減免作為一種福利來消除學生債務，泰勒希望該公司能夠反映其用戶的多樣性。
為了糾正這一最初的疏忽，她有意尋找女性申請者，以確保組織每一層的多樣性。這一努力產生了連鎖反應，增強了女性和代表性不足的團隊成員相互支持和鼓舞的能力。"在公司的初始階段，確保多樣性非常重要，"勞雷爾建議道。"如果你發現自己在任何方面都不成比例，(隨著時間的推移)就更難吸引多樣化的候選人。"
4.擴展你的簡歷標準
在初創公司的早期，許多團隊發現自己處于巨大的壓力之下，經受住了一次又一次的檢查。招聘太少、太多、太快或太晚都不利于成功。當每個招聘機會都有可能改變游戲規則時，人們可能很容易被來自更知名大學或擁有更多證書的申請人所吸引索納利蘭巴建議首席執行官們問問自己，"我今天是否雇傭了最有技能的人；或者，我是在6個月還是12個月內雇傭最有技能的人？"
蘭巴強調，對于一個員工來說，除了他們完成任務的潛在戰術能力之外，還有更多的東西。她建議首席執行官們擴大招聘標準，將員工能夠帶來的其他寶貴資產包括在內，比如合作、暢所欲言和學習的能力。創造一個讓團隊成員感受到投資和成長機會的環境，可以提高員工的忠誠度。
5.將多元化融入你的價值觀，然后用它們來推動決策
每個小組成員都談到了建立核心價值觀并利用它們來推動組織決策的必要性——從招聘廣告中使用的語言到遍布零售店的音樂，再到你周圍的社區和合作伙伴的招聘決策。
魯賓遜有意在多元化的基礎上建立康納斯，并將其作為員工發展的北極星。他很自豪地告訴大家，他的公司有40%是女性，35%是種族多元化的。
擁有價值觀有助于引導你的對話，讓公司有一個超越利潤的目標、Brideside、ConnXus和FutureFue
注：本文“微信logo”配圖為本公司設計作品
