深圳包裝的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的深圳包裝建立起品牌和客戶之間的聯系：

深圳包裝思路：

這篇文章重點介紹了我們夢想力量的19個先鋒贊助商之一。

我們生活在一個高壓力、快節奏的商業環境中。在我們這個"永遠在線"的世界里，個人生活和職業生活之間的界限越來越模糊。在這種不間斷的環境中，組織在說，"我們知道如何在這個不斷變化的時代用他們需要的技術技能來訓練我們的員工，但是我們如何支持我們的員工發展心智技能和福利以茁壯成長？"

埃森哲駐倫敦的銷售力量解決方案架構師兼斯克里湯森和銷售力量業務集團歐洲區負責人保羅比靈討論了他們如何應對這些挑戰，以及如何讓您的團隊為未來的勞動力做好心理準備。

q；我們的工作方式正在迅速改變。在這個快節奏的環境中，"工作的未來"對你意味著什么？保羅：我于1992年加入埃森哲，雖然技術變革和技能更新一直很重要，但現在的不同之處在于純粹的速度。我們在客戶和我們自己的組織中都看到了這一點。未來的工作意味著我們需要足夠敏銳和敏捷來應對這種變化，并以我們從未經歷過的方式保持相關性。

凱瑞：我同意保羅的觀點，無論是工作還是個人生活，現在都是變化的速度。我們看到的數字化也帶來了更廣泛的聯系和透明度。我們對世界上正在發生的事情有了更多的了解，我們對與我們互動的公司有更多的期望，并在我們的個人和職業生活中爭取更多。這意味著人們想做與他們的價值觀一致的有價值和有意義的工作。

面臨的挑戰是，在這種快速變化且有時相互沖突的背景下，組織如何創造一個員工可以學習和發展的環境。

問：大多數公司都提供培訓項目來磨練他們的技術技能，但為什么福利如此重要？保羅：我們大多數人都有繁忙的工作日程，試圖平衡生活中的其他承諾變得越來越具有挑戰性。六年前，我決定關注自己的健康和總體福祉。我做了一些大的改變，包括回顧我的飲食，開始跑步，并開始冥想練習。這改善了我的身體健康，給了我思考的時間和空間，讓我到大自然中去減壓。所有這些都有助于我每天為我的客戶、團隊和家人保持最佳狀態。

我們最近的研究發現，90%的員工都受到過心理健康挑戰的影響，無論是個人還是通過他們親近的人。當雇主認識到這一點，并創造一種支持人們心理健康的文化時，他們更有可能公開說話，知道去哪里尋求幫助或建議，并有兩倍多的可能熱愛自己的工作。"

我覺得這個挺有深意的，90%接近大家。

凱瑞：如果你想要最好的人，你就不能忽視這個話題。90%的人受到影響，每個人都知道有人在工作中經歷了精神健康挑戰，這很重要。承認并擁有健康戰略的組織在吸引和留住人才方面具有優勢。

像保羅一樣，我知道我的健康如何影響我的工作表現，我的目標是每天都保持最佳狀態。我也承認，我可能并不總能做到這一點。我知道，當我照顧好自己時，我會更適應變化。這意味著吃健康的食物，鍛煉身體，遠離工作，確保充足的睡眠。當我離開屏幕，給自己時間思考時，我會有更多的想法，我的解決方案也更有創意。我也能更好地支持和幫助我的同事和朋友。

問：你已經看到了哪些變化，你建議公司在工作場所做些什么來支持員工福利？保羅：我看到了根本性的變化，因為我們對是什么讓我們在工作中更有效率有了更深刻的理解。當我開始工作時，午餐時間沒有瑜伽或冥想課，現在這只是埃森哲健康議程的一部分。我和我的領導團隊討論正念的好處。我們將正念放在領導會議的議程上，以強調它的重要性，并給人們時間去了解更多。同樣重要的是，我們生活并強化這些行為，所以當我們需要人們在場時，我們要求他們交出手機并關閉筆記本電腦。我們的首席人力資源官埃林搖了搖最近在她的商務化人際關系網頁面上為世界精神衛生日寫了一篇博客。

我建議制定一個健康計劃，并指定一名團隊成員負責將健康提上日程。這必須是"照我做的做，而不只是照我說的做。"制定計劃時，考慮如何通過提供咨詢支持的員工援助計劃或心理健康聯盟計劃等舉措來支持員工。這些活動側重于教育，可能是關于自我保健的面對面或在線會議。像我們的"真正人性化"或"用心表現"項目這樣的項目有助于創造一個健康的環境，例如為人們提供見面、交談和交流的空間。

凱瑞：讓關于幸福和心理健康的對話正常化是一個組織中的每個人都可以做的事情。如果你沒有任何應對精神

深圳包裝文章總結：