展覽vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的展覽vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

展覽vi設計思路：

在應對有限的預算、成長的煩惱或尋找新業務時尋求建議？我們采訪了特雷羅的營銷主管、前連續創業者斯特拉葛伯，討論她在領導小團隊、聘用頂尖人才、接近退出戰略等方面的經驗。

1.你是特雷羅營銷團隊的早期成員——第一個雇員！早期的增長挑戰是什么？當我加入特雷羅時，公司還是一個小團隊，主要由開發人員和設計師組成。作為第一個營銷人員，我需要向那些相信如果一個產品足夠好，人們就會蜂擁而至的人們證明很多東西。雖然這肯定有一定的道理，但作為一名營銷專業人士，我知道這只在一定程度上是對的。

之前在科技創業公司工作過，我知道我必須做什么才能讓每個人相信偉大營銷的力量——我必須用行動來展示它。我開展的第一批活動之一是一個重要的媒體時刻，強調了特雷羅的用戶增長里程碑，包括電子郵件、內容和社交組件。在我們看到媒體、用戶和市場的反應后，我們的用戶增長軌跡直線上升。突然，每個人都能看到營銷的力量，并準備支持我的愿景。

2.你對預算有限的小型營銷團隊有什么建議？當你是一家初創公司時，很容易把自己搞得太分散。你想一次做完所有的事情，尤其會被閃亮、性感、新鮮的事物弄得眼花繚亂。我總是鼓勵創業公司去嘗試，找出對他們來說最有效的渠道。然后，他們應該極度關注這些渠道，強調一致性。例如，我鼓勵初創公司在推出之前，專注于建立感興趣的潛在用戶和客戶的電子郵件列表。許多公司推出產品，然后開始考慮營銷。但是如果今天是發布日，而你沒有觀眾，你就錯過了一個影響商業的機會。一致性是實現任何類型目標的關鍵，在營銷中，每天做一些事情——無論是寫博客，關注社交分發，還是最終確定消息傳遞——對建立營銷肌肉至關重要。

預算對小團隊來說總是一個問題，但對我來說從來不是問題。有限的預算意味著你必須斗志昂揚，富有創造力——這是所有小型營銷團隊都應該具備的特征。擁有大量營銷預算的大公司通常不能像小團隊那樣快速執行，并且離客戶更遠。較小的團隊應該利用這種競爭優勢來制定他們的策略，發揮他們的優勢。與其哀嘆預算不足，不如想想客戶真正關心的是什么，創造有意義的內容，或者利用產品營銷來擴大規模。

3.從A輪融資到被亞特蘭蒂斯人以4.25億美元收購，你發展了特雷羅的營銷團隊和戰略。你是如何設法跟上如此多的變化，并激勵你的團隊也這樣做的？擴展業務的最大威脅是什么？如果你問我的團隊，他們會告訴你我最喜歡的一句話是"生活中唯一不變的是變化。"如果你想成為創業公司的一員，成為一個喜歡含糊其辭的人是很重要的。幸運的是，那就是我。我喜歡隨著創業公司的成長，隨著事情的發展而出現的挑戰，以及如何解決這些問題——這是事情進展順利的跡象。我將變化視為優化、改進和成長的機會。這對企業和個人的職業生涯都是如此。這就是我如何向我成長中的團隊描述當時發生的變化。成長給人們帶來了他們可能沒有的機會，所以雄心勃勃的人會在成長驅動的環境中茁壯成長，因為他們不斷受到挑戰。

擴大業務規模的最大威脅來自于過于熱衷于追求成功的戰略，而沒有不斷評估競爭環境。通常，當初創公司發現產品適合市場時，他們會在快速變化的環境中執行以前有效的方法。重要的是不斷保持警覺，提供讓你的公司或產品獨一無二的東西，同時了解客戶的需求可能會隨著時間的推移而變化。

4.你過去創辦過不少小企業，并把自己描述為"連續創業者"。是什么促使你將自己的想法轉化為實際業務？我將市場中的問題視為影響變化的機會。當我還是個孩子的時候，我的家人從蘇聯移民到了美國，我的父母總是強調我可以獲得他們從未有過的機會。這給了我行動的動力，而不是停留在想法上直到它們變得完美。我從《年輕時創業》中了解到，許多人害怕失敗，或者認為他們還沒有準備好創業，直到他們實現了一些目標或者獲得了這么多年的經驗。企業家知道你永遠不會真正準備好，成功的唯一途徑是開始、學習和迭代。我過去總是想：最壞的情況會是什么？如果你提前計劃，降低風險，聰明地解決問題，負面影響并不壞。這當然沒有我的家庭在蘇聯經歷的糟糕——反猶太主義、腐敗、對生命的恐懼。這讓我對事情有了正確的認識。

5.作為一名連續創業者，你要么賣掉了過去的企業，要么經歷了收購。你是如何實施退出戰略的？當你在寫一份商業計劃或考慮創業時，你必須

展覽vi設計文章總結：