原創標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的原創標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“原創標志設計”配圖為本公司設計作品
"我本該活在美國夢里，但我迷失了。"
這是馬克貝尼奧夫(馬克貝尼奧夫)在他即將出版的新書《開拓者：作為變革最大平臺的商業力量》(開拓者：作為變革平臺的商業力量)中的開場白，這本書是我與他合著的。
20世紀90年代，作為一家大型軟件公司的年輕高管，這一令人心酸的時刻讓馬克迎來了一個重要的轉折點：他去印度等地休假，并承諾有朝一日要創辦一家能夠反映他的價值觀、實現他的靈魂、而不僅僅是他的銀行賬戶的公司。
如今，許多千禧一代也有同樣的想法。事實上，現在占美國勞動力近一半的千禧一代希望在對社會產生積極影響、深切關注地球和促進平等的公司工作。
玻璃門的2019年使命文化調查發現，四個國家（美國、英國、法國、德國)超過77%的成年人在申請一份工作之前會考慮一家公司的文化。此外，超過一半的受訪者表示，就工作滿意度而言，公司文化比薪水更重要。
改變世界是每個人的事在創建歷史上發展最快的企業軟件公司之一時馬克意識到他并不是一個人在履行自己的使命，堅持自己的價值觀并成為一股向善的力量。自銷售力量成立的第一天起，銷售隊伍的員工、客戶、合作伙伴、社區和其他利益相關方也做出了同樣的承諾。
它始于1-1-1慈善模式的推出，其中銷售力量留出1%的股權、產品和員工時間用于慈善事業。在過去的二十年里，銷售隊伍證明了解決影響社區的問題，從公共教育和勞動力發展到無家可歸和地球健康，與創造股東價值并不沖突。
建立一種有目的的文化并不容易。價值觀不能是抽象的、令人向往的概念，或者更糟，僅僅是公司幻燈片或牌匾上的文字。他們必須真正成為公司脫氧核糖核酸的一部分。
榨渣如何讓銷售力量植根于共享的價值觀和文化在《伊爾布雷澤》中馬克追溯了銷售力量文化的演變，描述了信任、客戶成功、創新和平等這些核心價值觀如何塑造了公司的運營方式。例如，他描述了員工——踐行他們的價值觀——如何要求他和公司采取立場，反對允許企業歧視印第安納州性少數群體群體的立法，銷售隊伍在印第安納州擁有第二大中心。馬克成為第一個公開反對該法律的主要商業領袖，他威脅要縮減銷售力量在該州的投資。這段經歷為馬克成為一名積極的首席執行官奠定了基礎，也為他相信公司是一個變革的平臺奠定了基礎。
馬克寫道，在過去，培養一種有良知的文化是"大多數人會在公司的資產負債表上歸類為其他"。"但現在不再是這樣了。除非接受價值創造價值的理念，否則任何企業都不會在未來取得成功。"
要了解更多關于文化和價值觀對企業成功的影響，請預訂開拓者.
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注：本文“原創標志設計”配圖為本公司設計作品
