奧迪vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的奧迪vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

奧迪vi設計思路：

有意義且可操作。在我的職業生涯中，我很早就知道了這兩個詞的含義，并且一直沿用至今。

如果你是一個想要成長的小企業，你不能低估銷售指標的價值。在宏觀層面上，指標允許你為公司發展設定現實的目標并衡量進展。在微觀層面上，它們使您能夠不斷地評估人員和流程，以便您能夠做出必要的戰術調整來保持在正確的軌道上。

但是要小心。您采用的每個指標都需要時間來跟蹤、報告和分析。選擇錯誤的指標會讓你偏離方向。你的團隊可能會浪費寶貴的時間去計算無意義的數字。

哪些指標最適合您的業務？沒有放之四海而皆準的答案，你需要自己決定。最好從一個簡單的雙重測試開始。對于每一個指標，你都要考慮，問自己，這個指標有意義嗎？"這個指標可行嗎？"讓我們來看看如何回答這些問題。

你的指標應該有意義有意義的指標是與實現你的成長目標相關的指標。這三條規則會讓你堅持目標。

1.從簡單開始——但是要想得更大——在網上搜索"頂級銷售指標",你會發現一個無止境的列表。但是當你有很大的發展空間時，陷入測量太多東西會適得其反。取而代之的是，選擇一些關注增長的最重要因素的指標：獲得、保留和增加對現有客戶的銷售。

把你的銷售潛力想象成一個油田，把每一個指標想象成一口獨立的油井。你想開始抽油井，用最少的努力在最長的時間內獲得最大的產量。只有當這些井的產量變得更低時，將注意力轉向小井才有意義。

2.衡量百分比而不是職位數量對于設定短期目標非常有用。但當你的最終目標是增長時，不要陷入配額思維。當你只有10個客戶的時候，在一個季度內獲得10個新客戶是非常棒的。客戶總數增長了100%。但如果你在下個季度多贏得10個客戶，那就意味著你的增長已經放緩至50%。

通過定期比較百分比，你可以準確地衡量勢頭，并找出你是否需要加快步伐。您的交易規模越來越大了嗎？你的銷售周期變短了嗎？查看百分比，并嘗試找到方法來提高您的團隊在您衡量的每個指標上的績效。

3.衡量什么讓你的業務獨一無二關于每個人都使用的指標，每個人都使用它們，因為它們是通用的。如果您想確定對您的行業、您的公司和您的客戶有意義的關鍵指標，您需要更有創造性地思考。

讓我們舉一個我最喜歡的行業的例子，山地車。作為山地車制造商，您可能想要跟蹤大量有意義的指標，大多與騎行興趣、騎行風格和頻率有關。但是像興趣和騎行風格這樣有意義的指標很難追蹤。例如，某人對好斗和重騎的定義可能與下一個人大相徑庭。雖然騎行風格是一個有意義的指標，但它缺少一些使其成為一個好的跟蹤指標的東西。

您的指標必須是可操作的可操作的指標是一個易于識別和操作的指標，讓您能夠影響指標并做出清晰的決策。這里有三種方法來確保你的度量標準通過測試。

1.首先設定你的目標——其次選擇你的衡量標準只有你知道你希望你的企業在一年后或五年后達到什么水平。沒有人比他更清楚要實現這個目標需要付出什么。所以，在你選擇你的衡量標準之前，確保你定義了一套清晰的具體目標，這些目標將帶你一步步走上成長之路。然后，當您評估不同的指標時，考慮它們與您選擇的課程有多一致。從有助于最快、最有效地實現預定目標的指標開始——不要被偏離路線的指標分散注意力。

當然，再好的計劃也會隨著時間而改變。所以，準備好定期重新評估你的目標和實現目標的方法。并且，相應地調整您的指標。

2.確保你能以那句名言的精神去影響它："能被衡量的就能被管理。…",您需要確信您可以做些什么來推動這一指標。很多時候，我看到領導者沉迷于不受他們影響的指標，這導致了低效和沮喪。

3.為橡膠與路面交匯處的每一個矩陣分配明確的所有者。你可以追蹤所有你想要的數字，但它們不會改變，除非你的行動改變。這意味著每個指標都必須有負責改變的人或團隊。它可以是用于收購的外部銷售，用于保留的內部銷售，用于追加銷售的續約經理，等等。

誰擁有哪些指標取決于您的具體業務。但是不管你的策略如何，每個指標所有者都需要知道三件事：他們必須知道并接受他們是所有者。他們必須對指標所代表的意義有深入的了解

奧迪vi設計文章總結：