設計汽車標志的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的設計汽車標志建立起品牌和客戶之間的聯系：

設計汽車標志思路：

人們通常認為，當公司被要求做正確的事情時，企業責任是公司的回應。但企業責任與防御性舉措截然相反。它關乎成長、常識、文化、影響力，最重要的是價值觀。

企業社會責任(企業社會責任)是當今企業詞匯中必不可少的詞匯。但是企業社會責任在日常企業生活中的真正含義仍然是主觀的。隨著我們轉向更認真的生活方式，企業正在尋求對客戶、合作伙伴、供應鏈和員工對目標的理解。公司正在探索如何在商業決策、品牌營銷、工作場所價值觀和多部門伙伴關系中體現目標。這些轉變是有希望的：曾經被狹隘地認為是對環境可持續性、供應鏈管理、用水、碳足跡和重要性指數的認可，現在成了變革的倍增器。企業社會責任，作為一個概念，正在成為一個重點，戰略業務肌肉，觸及每一個主要的利益相關者，同時創造可持續的社區影響企業社會責任將會繼續存在。這既有商業意義，也有社會意義。這是一個關于影響力的企業承諾。

解決問題是不分行業的

改變世界的責任曾經屬于非營利組織。他們首先坐到了談判桌前，為推動變革做出了最大努力。但是今天，解決問題屬于每個人。雙邊甚至三方合作的日子已經一去不復返了。多部門協作的企業社會責任正在迅速發展。我們看到媒體、政府、非營利組織（大的和小的)、小企業、科技創業公司、娛樂業和跨國公司都坐在桌子旁邊，將他們的聯合力量用于應對緊迫的全球挑戰。在這個世界上，最著名的慈善家是國家，其次是富人，多部門方法可能是解決許多世界問題的唯一途徑。

這不再僅僅是社會責任

"企業責任"比"企業社會責任"更能恰當地描述這種方法，因為它通常涉及的職能僅僅是在盈利的同時做正確的事情。從這個角度來看，CSR意味著遵循一套指導商業決策的價值觀。這包括經濟責任、性別平等、員工道德、消費者透明度和法律合規性等職能。例如，經濟責任是指在繼續經營的同時，仍然保持品牌本色——盈利、公平支付員工薪酬、支持員工家庭、向客戶提供優質產品或服務，以及（如果適用)為股東帶來價值。

據福布斯（美國出版及媒體集團）稱，在過去的三年里，投資于企業社會責任項目的公司沒有支付消費者產品安全委員會的罰款，也沒有支付美國食品和藥物管理局的罰款。每一美元的收入中，他們面臨的就業歧視案例減少了74%。他們的股本回報率比其他公司高8%。他們也更容易招聘、吸引和留住員工；他們培養更強的品牌聲譽，并激發消費者的支持。無論是近期還是長期，他們幾乎在各個方面都做得更好。

社會影響可以是一個企業目標

在承擔更多責任的過程中，公司擁有更大的權力來影響企業之外的社會結果。接受企業社會責任的公司受影響優先思想的引導——不僅是對業務的影響，也是對他們支持的社區的影響。畢竟，一個更健康、更有活力的世界對商業有益。與非營利組織、志愿者、合作伙伴、學校、供應鏈、小企業等的關系都決定了公司在健康、經濟機會和社區未來方面的影響。從本質上說，這是一家向社區輸出商業價值觀的公司。無論是通過志愿者時間、捐贈還是實物支持，CSR的社會方面都在證明，企業影響力是企業被世界接受和重視的關鍵。

為此，CSR通常充當道德把關人，幫助公司做出商業決策，從而帶來更好的社會效益。西班牙電信公司組織發展和企業文化全球負責人阿爾貝托安德勒皮尼略斯以2013年一家紡織廠的倒閉為例，講述了這一事件不僅導致1000多名工人死亡，還影響了工廠的服裝合作伙伴，因為倒閉影響了紡織供應鏈。通過采取積極措施，不與允許不安全工作條件的工廠合作，這些公司不僅可以挽救他們的供應鏈，還可能挽救生命。

別搞錯了，這仍然是一筆生意

人們曾經認為（對一些人來說，現在仍然如此),從長遠來看，履行企業社會責任的道德和慈善義務會讓公司付出更高的代價，做正確的事情比做最低限度的事情利潤更低。謝天謝地，有無數的例子繼續證明他們的理論是錯誤的。根據勇敢的企業社會責任的企業社會責任資源指南，社會績效得分高的公司的股票價格比得分最低的公司高出6.24%。即使是在一個有分歧的問題上表明立場也可能會有利可圖。2018年，耐克推出了一項由前全國橄欖球聯盟球員和有爭議的膝蓋運動員科林卡佩尼克主演的活動。該贊助協議包括向凱珀尼克的慈善機構"了解你的權利"捐款，該

設計汽車標志文章總結：