唐山商標設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的唐山商標設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

唐山商標設計思路：

春天是我最喜歡的季節，原因有很多——其中之一是，是時候分享政府領導人在任務成功方面取得的令人難以置信的進展了。這是Salesforce旅游巴士駛入華盛頓特區的時候，圍繞客戶成功和創新的對話采用了一種特別以使命第一、公民第一、員工第一的政府現代化為中心的基調。

今年的銷售力量世界巡回演唱會，華盛頓特區是令人難以置信的。我們將在舊金山舉行的為期一周的年度用戶大會夢想力量的亮點帶到華盛頓特區，參加為期一天的活動。

我們的Salesforce Ohana主持了幾次實踐演示、研討會和鼓舞人心的學習機會。來自各部門、機構和行業的開拓者分享了他們在遷移到云時獲得的見解和最佳實踐。我有幸推出了《政府的故事》,這是一系列紀錄片風格的短片，展示了政府最近的轉型項目，由領導者講述。

以下是我從我們分享的每個故事中獲得的經驗，以及它們對行業的意義。

統一通信的華盛頓特區辦公室是一個現代化的聯絡中心，通過員工體驗推動卓越的服務。

華盛頓特區統一通信辦公室(OUC)管理該地區的緊急服務電話和311聯絡中心服務，后者在銷售力量上重新搭建了平臺，以便多個部門能夠提供服務。而且，它不再只是回復電話了106 . OUC可以大規模地通過多種溝通渠道為選民服務，包括電話、電子郵件和社交網絡。此舉為OUC員工的辦公桌帶來了許多辦公工具，釋放了額外的日常功能。

飛躍(學習、獲得、提升、繁榮)是一項勞動力發展計劃，旨在為該地區居民提供全市范圍內的公開工作。人們以帶薪實習生的身份工作，從該項目畢業后，他們將獲得全職職位所需的職業發展和在職技能106 . OUC是最成功的跳躍合作伙伴，雇用了40多名員工，因為“Salesforce CRM非常容易操作……對于他們來說，能夠在一周的課程后走進來，利用該系統瀏覽問題，研究服務請求，并跟蹤居民，這意味著很多，“OUCPIO旺達加蒂斯在說。

平均呼叫保持時間減少了大約6分鐘，投訴也顯著減少了——盡管呼叫量本身并沒有減少。該團隊每年仍接聽約180萬個電話，表明他們通過開辟新的服務渠道接觸到了更多的客戶。該機構發現，對員工體驗的投資正在推動OUC的客戶體驗。

觀看OUC的電影，了解他們如何通過投資員工體驗來改善客戶體驗。

亞特蘭大的聯邦住房貸款銀行無紙和移動，員工幫助成員訪問最佳實踐、數據和見解，以做出決策和建議，提高服務水平。

亞特蘭大聯邦住房貸款銀行(FHLBank Atlanta)是一家合作結構企業，向商業銀行、信用合作社、保險公司和各種其他金融機構提供貸款。它有助于確保全國各社區有可靠的流動性來源。2008年經濟衰退后，該團隊通過積累大量數據，專注于維護健康的關系，為合作社提供清晰可靠的決策標準。

快進到今天。該銀行在銷售力量上部署了一個CRM，使該數據對其每一位員工來說都更容易訪問和操作。"這一切都改變了對話，從我們如何利用會員信息來改善銷售和營銷變成我們如何利用會員信息來改善我們在銀行的一切工作？"銷售總監斯科特布倫南說。

許多傳統的部門和機構發放貸款、贈款和財政支持，作為其使命的一部分（美國農業部、HHS、聯邦學生援助，僅舉幾例)。他們可以重新利用布倫南和團隊帶入亞特蘭大聯邦住房貸款銀行的現成商業最佳實踐，并跳過創新流程。

觀看fhl銀行亞特蘭大電影。

灣區快速公交通過代理商的實時、真實參與，感知和市民體驗得到增強。

灣區快速交通區(巴特)是舊金山灣區的紐約地鐵。電氣化鐵路服務橫跨四個縣，每天運送超過400,000人——在一個以交通聞名的地區，這是一項至關重要的交通服務。然而巴特最近被要求提供的不僅僅是運輸服務。

海灣地區面臨著同樣的阿片類藥物和無家可歸者危機，這些危機影響著全國各地的社區，這些生活質量問題正在推動巴特的系統和火車。為了解決這些危機帶來的棘手問題特羅斯特和他的團隊在銷售力量上建立了一個外聯和參與平臺。它支持社交傾聽、發布時間安排、案例管理等功能。這也有助于團隊減少噪音，專注于核心

唐山商標設計文章總結：