大米標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的大米標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“大米標志設計”配圖為本公司設計作品
作為銷售力量的總裁兼首席人力官，我很榮幸也很榮幸我們公司連續第11年榮登《財富》"100家最適合工作的公司"榜單。這種認可要感謝我們的員工，他們通過每天踐行我們的信任、客戶成功、創新和平等價值觀，為彼此創造了一個良好的工作環境。我們很高興得到認可，但我們知道，建設一個優秀的工作場所的工作永遠不會結束。我們繼續深入傾聽我們的員工、客戶和所有利益相關方的意見，以了解我們可以改進的地方以及我們如何持續創新我們的文化。
我最近參加了在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇。在那里，我深深地傾聽著——傾聽我們的客戶、來自世界各地的領導者，以及將成為未來勞動力的年輕人。圍繞不平等、氣候變化和人工智能的興起等極其重要的話題，發生了許多深思熟慮的討論，但貫穿始終的主題是信任。
當談到世界上的信任狀況時，全世界都在看德爾曼信任晴雨表。這份報告是一份年度全球調查，衡量企業、政府、非政府組織和媒體對信任狀況的看法。多年來，人們選擇信任的地方已經從非政府組織轉移到媒體、企業、政府等等。在過去的十年里，我們看到所有機構的信任度都在下降。
人們越來越不相信社會機構會幫助他們駕馭這個動蕩的世界，所以他們開始求助于一個離他們更近的關鍵關系：他們的雇主。2019年愛德曼信任晴雨表揭示了信任格局的巨大轉變，75%的全球受訪者現在信任"我的雇主"——比一般企業多19個百分點，比政府多27個百分點。
那么，為什么人們會把信任轉移到雇主身上呢？愛德曼的報告解釋說，這是因為員工認為他們可以影響公司發生的事情。他們希望被聽到，他們希望有機會改寫規則。這對領導者來說意味著什么？領導者需要成為所有員工的倡導者和擁護者。我們需要為員工提供一個心理安全的環境，讓他們暢所欲言并被傾聽，我們需要確保我們參與到對話中。如果我們的員工感覺不到被傾聽，或者他們認為自己無法施加影響，他們就會失去信任。
我們的員工在職業生涯中信任我們。他們相信我們會公平地支付他們。他們相信我們會照顧他們。而且，他們相信我們會做正確的事情。幸運的是，從第一天起，信任就一直是我們銷售力量的首要價值觀，至今仍是我們的北極星。在過去的幾年里，我們在質量、同工同酬以及產品的道德和人性化使用上采取了立場。我們盡了最大努力傾聽員工的心聲，并以真誠勇敢的領導方式做出回應。這并不意味著我們有所有的答案，或者我們總是得到正確的答案；這只是意味著我們愿意傾聽員工的心聲，與他們共同創造未來。
建立信任文化是公司在《財富》雜志"100家最佳雇主"名單中贏得一席之地的核心。為了確定在名單上的位置，最佳工作場所研究所通過其信任指數調查衡量了導致信任工作環境的行為——他們發現這是創造良好工作環境的最關鍵因素。我們很感激我們的員工對他們在這里的工作經驗給予我們積極的評價，這使得銷售力量在許多其他非常重視建立信任文化的偉大公司中名列前茅。
要了解更多關于我們的文化和我們如何建設它，請訪問Salesforce Ohana文化之路小道消息.有關銷售力量如何獲得該排名的更多信息，請訪問新聞室。
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注：本文“大米標志設計”配圖為本公司設計作品
