北京vi設計工作室的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的北京vi設計工作室建立起品牌和客戶之間的聯系：

北京vi設計工作室思路：

在銷售力量，我們相信我們的文化是我們最大的區別和最大的競爭優勢。這有助于我們吸引、吸引和留住有激情、有創造力和有動力的人。這些人每天都在推動我們的成長、創新和社會影響。這也是我們在《財富》雜志"100家最適合工作的公司"排行榜中名列第一的原因。然而，建立和維持一種偉大的文化并不容易——尤其是在快速增長時期。自2013年以來，我們的員工從13,000人增長到32,000人。每年有數千名新員工入職，這是對我們文化力量和我們保持卓越員工體驗能力的真正考驗。我們怎么做呢？在夢想力量18大會上，我將在一個名為"我們如何讓銷售力量成為財富100強最佳雇主"的會議上分享我們創建和維護強大文化的一些秘密但是如果你今年不能加入我們，或者對那些迫不及待的人來說，這里有三個簡單的步驟來創造一個成功的公司文化：

第一步：建立一個團隊，在整個員工旅程中創造成功

先說我個人的故事。我之前是銷售力量的競爭營銷主管。在我擔任這一職務期間，我經歷了你們可能稱之為"靈光一現"的時刻。很明顯，我們的員工是我們真正的競爭優勢。這些是我們最大的品牌擁護者。他們無論走到哪里都讓Salesforce藍色大出血，尤其是在客戶會議上。每當做演示時，潛在客戶和客戶都會說，"我想和這個人一起工作!"因此，我意識到我要么努力篩選有競爭力的交易，直到我臉色發青，要么我可以建立一支強大的品牌倡導者隊伍，幫助我們吸引、吸引和留住客戶和員工。

今天，我的團隊-員工營銷和參與團隊-與我們的整個員工成功團隊以及我們公司的領導和經理合作，在銷售力量員工旅程的每個階段推動更高水平的參與-從招聘到入職到日常計劃和溝通-努力贏得我們員工的忠誠度和支持。企業傾向于在旅程的每個階段都考慮如何吸引顧客。我們需要在內部做完全相同的事情。我們的員工和我們的客戶一樣重要。

第二步：制定一個策略來提高員工參與度

敬業的員工付出更多，與你在一起的時間更長，為你辯護，最終有助于吸引優秀的新員工。但并不是每個員工都參與其中。

事實上，根據蓋洛普的一項研究，全球三分之二的勞動力沒有工作。老實說，訂婚的事情很難，所以我想先說我們還沒有完全想好。但是我們一直在努力完善一個對我們來說成功的公式。這個公式就是文化技術數據=員工參與度。

這個公式的每個組成部分都包含很多內容。我現在給你高水平的（你可以在我的夢想力量會議上得到完整的獨家新聞)。文化創造一種目標感和歸屬感，推動生產力、自豪感和忠誠度。但是對于今天的員工來說，偉大的文化是不夠的。他們還希望獲得社交、移動、智能和互聯技術，就像他們每天在工作之外使用的技術一樣，以幫助他們更高效地工作。對我們來說，好處是這些工具還能幫助我們更多地了解我們的員工。我們利用這些員工數據創造更加個性化的全面體驗。

這是我們的員工敬業度公式。它（還)不完美，但它正幫助我們朝著正確的方向前進。

第三步：獲得高管的認可，并決定優先處理哪些數據

是的，更多的數據！任何推動"文化之石"上山的人——即使是在像銷售力量這樣的公司——都知道，獲得推動這塊石頭前進的資源并不總是容易的。

為了獲得成功所需的資源，我們的團隊不得不開始使用業務語言。我們必須用數據來強調推動員工參與的可衡量的風險和回報。我們使用了各種數據點來做到這一點：員工調查、幫助單、我們內部社交網絡中的對話、流失數量和模式、玻璃門評論和商務化人際關系網人才流動趨勢。我們這樣做是為了表明，投資文化和參與是一個明智的商業決策，而不僅僅是"有就好"我們的案例如此引人注目，以至于文化成了整個公司的頭等大事。畢竟，建立偉大的文化是每個人的工作，而不僅僅是人力資源（部）的倡議。

有興趣了解更多信息嗎？（劇透提醒：在天賦方面，你可能會開始贏得更多！)來參加我在夢想力量的會議，或者在推特(@JodyKohner)上關注我，我將在推特上發布錄音。

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北京vi設計工作室文章總結：