景logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的景logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

景logo思路：

"我們所做的一切都沒有雇傭和培養人才重要。歸根結底，你賭的是人，而不是戰略"——通用電氣前首席運營官勞倫斯博西迪。

在兩年的時間里，我面試了1000多名銷售候選人，但錄用的不到50人。任何銷售領導都會告訴你，招聘是第一要務。為什么我雇傭了不到5%的候選人？因為每一次糟糕的招聘都是倒退兩步，并消耗現有團隊的大量資源。

歡迎登機和送機時說"謝謝，我們會保持聯系"的區別是什么？讓我們開始吃吧。

激情就是一切。為什么是激情？你可以在三十分鐘或更短的時間內確定一個候選人對成功的渴望。簡單地說，你在尋找那些在乎的人，而不是那些不在乎的人。

一個人如何識別激情？人們能識別這個經常被忽視的屬性嗎，或者它是一個無形的時髦詞嗎？在1000次面試的過程中，我學會了如何通過各種代理人來衡量候選人的熱情程度——我正在拉開帷幕。

冪律人類績效人類績效并不遵循帕累托法則（通常稱為80/20法則)。約翰伯辛指出，人力資本并不遵循正態分布，而是遵循冪律（長尾曲線)。

冪律意味著，超過平均水平的人通常會產生3倍于曲線末端的人的價值。

這對招聘意味著什么？找到擁有超高性能屬性的人將會帶來長期的價值創造。

理想候選人檔案(國際比較方案)新客戶來自于老客戶的行為。埃里克里斯

在招聘中，我們可以應用同樣的技術，在你第一次被雇傭后，這些特征開始變得有統計學意義（應用第一部分的100法則)。

了解你的超級員工——尋找趨勢、相似的經歷和出現的任何共性：

大學背景實習經歷國際旅行課外活動技術技能考試失敗前雇主

在與各行各業的銷售團隊合作時，我經常聽到招聘經理在他們的候選人身上尋找獨特的特征（例如，專門的棒球運動員，特定的大學，只有那些有上門服務經驗的人)。

我的建議是，用不止一個人來檢驗你的假設。基于小樣本的表現會扭曲你的觀點。

情緒智商譜自我意識是由經驗塑造的。

這就是困難的事情的困難之處——沒有處理困難的公式。本霍洛維茨

了解和識別自己的失敗是自我提升的第一步。使用你的ICP，深入挖掘候選人的經歷如何塑造了他們的自我意識水平。

這一過程包括三個關鍵步驟：

通過分享你自己富有挑戰性的經歷來建立共鳴的基礎。

從候選人身上挖掘一段能喚起一定程度真誠的經歷（例如，他們的跨國搬家，他們在東南亞的背包旅行，簡歷上的短暫停留可能是一次學習經歷)。

傾聽——肢體語言講述了一個故事，所以要確保它是正確的。這個過程只有在你親自見到候選人的情況下才有可能。當你能與他人進行眼神交流并真正交流時，你的自我意識會在更高的層次上顯露出來。根據我的經驗，情商是一個普通的執行者和你未來的銷售副總裁之間的區別。

尋找和留住頂尖人才需要嚴格的面試程序。在流程的前端進行投資有助于保持團隊的高保留率，而不是在幾個月后因為績效或文化契合度的原因而被解雇。花時間去招聘會增加你獲得最佳職位的幾率。持續聘用最好的員工意味著，在每一輪面試中，你的人才庫會變得更好，你未來的候選人質量也會提高，從而提高每一輪面試的門檻。

從格雷洛克合伙公司吸取經驗，我將100法則應用于所有招聘決策。

每個職位需要100名候選人，這需要廣泛的招聘渠道：

大學就業委員會(大學畢業后的第一份工作)機構招聘人員招聘市場(Gogohire，已雇傭)LinkedIn(為潛在候選人建立保存的搜索，并通過贊助廣告宣傳你的工作)經常性推薦網絡效應（聘用頂尖人才，他們會推薦一個無止境的網絡)公司就業委員會（在人力資源方面投入時間，以確保職位和品牌與你的候選人相符)招聘通常被認為是人力資源的一項職能，然而，關心并熱衷于團隊發展的主要招聘經理會欣然接受這一過程。

電話屏幕會見親自Tijd是貢賦(荷蘭語習語時間就是金錢)。你在手機屏幕上花多長時間？三十分鐘？你會花多長時間與候選人面談？三十分鐘。

不要偷懶。你是

景logo文章總結：