vi辦公系統的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi辦公系統建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi辦公系統思路：

"大衛對抗歌利亞"這個比喻是一個很好的、鼓舞人心的故事，講的是一個小人物在逆境中堅持不懈的故事。但是如果你的企業是眾所周知的巨人呢？突然間，世界上的大衛們變得不那么迷人了。

這是許多大型傳統公司的現實，在技術不斷加速的過程中，他們發現自己幾乎被大衛們包圍了。精干、敏捷的公司，資金雄厚，品牌非凡，并利用最新的技術來利用一切可用的優勢。

這一點在金融服務業表現得最為明顯。似乎在一夜之間，傳統銀行和保險提供商發現他們一個多世紀的行業主導地位受到了初創企業的挑戰。現在，僅僅成立是不夠的。事實上，盡管挑戰者銀行在2019年僅創造了204億美元（相比之下，陽光金融自己創造了300億美元),但到2027年，預計它們將達到近5萬億美元。像科霍、辛普利和情商這樣的顛覆者正在淘汰磚塊砂漿，推出用戶友好的應用程序，并削減成本以贏得年輕一代的錢包。

那么傳統的巨人能做些什么呢？

彈弓防御課程為什么挑戰者如此有效地竊取市場份額

如何改變心態以獲得長期成功？

傳統公司可以采取的挑戰挑戰者的3個步驟

如何對抗創業公司

為什么挑戰者如此有效地竊取市場份額？真的很簡單，他們更具創新性，對不斷變化的客戶需求的響應速度也快得多。

傳統企業受到其巨大規模和數十年停滯不前的流程的阻礙。在一家大銀行做任何微小的改變都會感覺像在駕駛一艘游輪——轉動方向盤，大約一個小時后，船就會指向你想要的方向。

另一方面，你也有挑戰者銀行，它們的運營方式不太像傳統的金融服務公司，而更像是定義硅谷等地的快速移動的科技公司。這些公司不僅能夠提供高度個性化的體驗、華麗炫目的品牌和極具針對性的廣告，他們還利用效果營銷策略，如廣告中的動作設計、用戶生成的內容，以及利用觀眾常去的渠道（沒有官僚主義的繁文縟節，他們可以更快地進入抖音)。

更好品牌的優勢品牌當然是等式的主要部分。《金融科技時報》甚至屈尊問道："挑戰者銀行的成功都歸功于品牌嗎？"不可否認，挑戰者銀行明亮的橙色和粉紅色在傳統競爭對手嚴肅的藍色和灰色中脫穎而出。例如，看看我們為一家加密貸款公司鹽所做的工作：

但它超越了調色板——用戶體驗至上的挑戰者銀行提供的個性化、更人性化的交互，不受過時的核心技術的阻礙，對新一代人更具吸引力。

"對數字本地人來說，更人性化的品牌身份最為重要，他們可能從未考慮過將實體銀行作為主要接觸點，"波利簡哈里森(波利簡哈里森)，金融科技時報"你的企業"品牌有點像它的靈魂——人們正在尋找他們眾所周知的靈魂伴侶，尋找分享他們價值觀的品牌。盡管大型傳統銀行幾十年來一直依靠自己的權威，但人們正越來越多地尋找不那么冷酷的東西。

績效營銷的力量盡管如今99%的營銷活動都可以用"數字營銷"來形容，但事實是，快速發展的技術驅動型品牌所依賴的營銷流是個體的、微妙的，而這些營銷流往往被傳統的參與者所忽視，他們仍然更喜歡老派的廣播和電視——這些渠道在未來的幾代人中越來越不受歡迎。其中之一就是績效營銷。

績效營銷特指在特定的、可跟蹤的目標實現后，只向服務提供商付費的活動。一個很好的例子是每次點擊成本(產品總分類)廣告，你只需為你的廣告點擊付費。但是效果營銷也可以深入到每筆銷售的成本（也稱為聯盟營銷),或者擴大到每印象成本(CPM)廣告。這個想法是，你真的得到了你所支付的——你付錢是為了吸引潛在客戶。

對于尋求顛覆傳統優勢的挑戰者來說，這是一個巨大的優勢。有了更少的預算，魚叉捕魚比撒網捕魚更劃算。盡管豎起廣告牌可能是讓盡可能多的眼球關注你的廣告的一種有效方式，但這種方式成本高昂——無法保證這些眼球會被那些符合你客戶特征的人所吸引。

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