商城logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的商城logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“商城logo設計”配圖為本公司設計作品
聰明的企業知道設計的力量：它能讓企業脫穎而出，推動創新，提高利潤。他們也明白將設計和公司戰略結合起來的力量，以及將兩者都置于決策核心的力量。
但是，隨著企業內部對設計需求的增長，隨著市場變得更加復雜，隨著組織結構變得更加靈活，風險就出現了——生產瓶頸、低效的工作流程，或者最糟糕的是，精疲力竭、失望的設計師。
這就是設計運營（又名設計操作)所要解決的第三個風險，它專注于交付高質量、大規模一致設計的"運營"方面。
各種規模的企業越來越多地使用設計操作團隊來完成各種職能：幫助簡化和協調工作流程和過程，提高效率，并確保必要的技能組合到位。最重要的是，這些團隊正在幫助促進一種強大的、以設計為中心的文化，并給設計師留出空間，讓他們專注于自己最擅長的領域：設計。
它們的使用方式也經過擴展和調整，以適應其業務，并提供明確、直接的投資回報。
隨著業務的增長或市場力量的演變，無論您雇傭一名還是100名設計師，設計操作都能幫助您充分發揮設計功能。
設計的起源為了理解設計的全部潛力，有必要回顧一下這種實踐是如何出現的，以及它與之前的實踐有什么不同（或反映出什么)。
長期以來，人們一直認為設計有商業的一面，它構成了企業整體公司結構和戰略不可或缺的一部分，有助于商業成功。將這一原則融入公司決策和戰略被籠統地稱為"設計管理"
隨著時間的推移，設計管理也發生了變化，從很大程度上對設計附加值的美學觀點("如果它看起來不錯，我們會吸引客戶"),轉向設計被視為企業戰略和創新的積極驅動力。
然而，這種對設計更高的欣賞和整合也帶來了一些后果。
這意味著對設計團隊提出了更高的要求，要求他們擴大規模。它會增加交付設計的復雜性，需要更大的協作和跨職能的協調. It可以看到設計師分散在整個組織中或各自為政。這可能會暴露出技能缺口，或者帶來招聘挑戰（尤其是在設計人才爭奪戰持續不斷的情況下)。
實際上，設計功能有可能成為自身成功的犧牲品。
設計運營：滿足關鍵需求設計運營可以幫助解決這些運營挑戰和"成長的煩惱"。
許多企業已經每天都在應對這些設計交付挑戰。但許多人是以非正式、重復或分散的方式這樣做的。像協調這樣的問題是實時處理的，個人經常需要管理工作流的操作和設計元素。
當設計功能仍然很小的時候，這種方法可能是可持續的，但是隨著業務的成熟和增長，以及對設計的需求增加，挑戰變得明顯。設計師之間會變得疏遠。工作有被重復的風險。過程、工具或服務水平和期望在個人或項目之間可能有很大的不同。個別設計師可能會發現自己無法專注于他們的核心設計職責和技能，并最終感到不知所措或失望。
正如商務化人際關系網的設計和研究運營總監阿德里安娜奧爾納特艾德麗安奧爾納特告訴設計得更好，”當我們的（設計師)花費超過50%的時間做運營工作時，這是一個問題。"[1]
認識到這些風險后，設計操作尋求設計的操作方面的規范化、集中化和協調化。通常情況下，一個專門的人或團隊將負責整個設計功能中的此類操作事宜。
UX研究和咨詢公司尼爾森/諾曼集團(尼爾森/諾曼集團)將設計操作描述為"將設計組織團結在一起的粘合劑，以及跨學科團隊成員之間實現協作的橋梁。"[2]
我們還要添加一個元素：它也是"油脂"——潤滑設計交付并最大化產出和效率的東西。
實踐中的設計運營在實踐中具體如何應用設計運營因企業而異，但設計運營干預通常集中在相同的三個目標上：
1.通過以下方式增強設計師的合作方式：
建立具有最佳技能組合的團隊（通過重新部署或招聘),使每個人都能專注于自己最擅長的領域。在設計團隊內部及其與更廣泛的組織的互動中，將角色和職責編成法典。建立一個工作環境，鼓勵并使設計師能夠協作和分享知識。2 .確保工具和流程有助于協調和交付。例如：
標準化設計工具以提高兼容性。定義和編纂標準化的交付流程、工作流程、時間表和/或優先順序。3 .在整個組織內促進積極主動、面
注：本文“商城logo設計”配圖為本公司設計作品
