著眼于價值來源做出決定：馬丁·畢曉普（Martin Bishop）

在有時糾纏不清的品牌架構世界中，營銷人員可以運用凈收益原理來解決關鍵問題。通常，品牌架構歸結為關注與效率之間的權衡。我們應該維持我們的品牌組合，使我們能夠真正專注于關鍵產品類別/消費群，還是應該合并我們的組合，犧牲一些重點，但省錢？

在典型情況下，企業會自然增長或通過收購來增長，并且其投資組合中的品牌數量會超出其管理或支持范圍。凈收益原則為評估投資組合提供了框架。哪些品牌在減肥？哪一個不是？logo設計圖片精簡的投資組合能否擴大差異化驅動的收入與成本之間的差距？

凈收益使人傾向于簡化，并將重點放在價值來源上。通常，logo設計圖片即使投資組合是由知名品牌組成的，少即是多。品牌功能也是如此—盡管每個功能都可能提供一些價值和差異化來源，但沒有足夠的營銷資金來吸引消費者的注意力來支持每個品牌功能。凈收益原則有助于評估哪些功能（如果有）應獲得品牌地位。

品牌架構計劃的收益和成本的一些常見驅動因素是：

不斷增加的收益

1.針對特定產品類別的驅動力

2.針對特定消費者群體的需求

3.專注于產品創新或其他競爭優勢領域

降低成本

1.降低支持多個品牌所需的營銷成本

2.降低運行復雜的品牌組合的管理成本

3.logo設計圖片通過為客戶提供更少的選擇來降低購買成本，從而使他們可以更快地找到所需的商品

為什么更多組織采用一種品牌戰略：馬克·里特森（Mark Ritson）

遷移的主要原因包括財務節省，地域相似性，CSR的崛起，數字通信的力量以及零售商的力量。除非品牌研究證明并非如此，否則您最好只關注一個品牌。我會選擇一個在您所有產品類別和用途中都具有一定意義的品牌。我還會制作一條標語，暗示您的品牌所帶來的好處。關于您的品牌的互聯網影響力，logo設計圖片將專注于一個網站，為具有不同需求的不同客戶群體提供單獨的導航（和頁面，如有必要）。如果您僅支持一個品牌，您的營銷費用將進一步提高。而且，應該提高品牌知名度，這是客戶堅持品牌的關鍵驅動力。

附加注意事項：馬克·迪·索馬（Mark Di Somma）

我們為客戶尋找的這個市場帶來了什么？（如果不是的話，那不會在這里嗎？）

為什么我們的客戶會和我們在一起？他們還想要什么？

作為領導團隊，我們都同意什么？公司？

logo設計圖片什么會讓他們感到驚訝？我們會把他們還沒有準備好（但是很高興看到？）的東西帶到市場上呢？一旦市場消失，他們會不會錯過什么？

我們改變品牌的意愿對我們的客戶說了些什么，這對我們的競爭對手意味著什么？

建議：

1.衡量相關品牌的資產。

品牌資產評估研究將有助于理解客戶對相關品牌及其每個主要競爭對手的看法。Blake Project的BrandElevation系統以客戶品牌堅持的五個驅動力為基礎-意識，相關的差異化，價值，可及性和情感聯系。但是，它還會根據多達24個品牌或類別的利益或共享價值來衡量品牌交付的重要性。

2.考慮一下您的品牌架構策略。

品牌架構設計是所有品牌管理任務中最困難的一項，這不僅是因為自負和政治因素，而且logo設計圖片還因為其復雜性以及需要它來預測各種未來情況。永遠不要低估花時間思考您的品牌架構策略的價值。您品牌的思想定位可能取決于此。

3.仔細考慮所選品牌的品牌策略。

該品牌在對其未來最重要的人們的心中將代表什么價值？請考慮以下因素：一個品牌文化計劃，旨在召集所有圍繞所選品牌的員工。logo設計圖片品牌定位，品牌成長和高級領導團隊的講故事講習班將為所選品牌的戰略方向提供清晰和信心。整個過程應基于由市場研究得出的組織的戰略意圖。