這個社交購物網絡不是董事會，而是將其產品組織成工具包，用于豐富人們生活的活動。這些活動的簡短列表包括 DJ、家居裝修、遠足和烹飪。這些套件由社區組織，其中一些非常小眾，并且每個套件都由單獨的套件創建者管理。鄭州logo設計公司超過 100 位特色創作者自稱為健身專家、音樂家、攝影師、作家、家居設計專家等等——每個人都有自己的工具包——該網站深入人心。訪客還可以尋找、討論、關注和購買商品（可能會被重定向到像亞馬遜這樣的主要零售商）。

作為一種數字商城，鄭州logo設計公司將自己宣傳為“一個地方的所有最好的商店”。當購物者點擊代表零售商 Entourage 的方塊時，她會被引導到其產品的面板。Wanelo 也是一個有頭腦的社區。購物者訪問網站并保存特定商品的次數越多，鄭州logo設計公司就越會根據用戶的喜好使用這些信息來推薦產品。用戶也可以成為貢獻者，建立他們喜歡的東西的收藏板，包括來自外部在線零售商的商品，也可以通過 Wanelo 進行買賣。Wanelo 表彰其在參與的第三方商家中的主要貢獻者。

他們可以創建其他人可以喜歡和評論的時尚組合板。例如，“白色靴子”趨勢板會導致其社區成員個人輸入的一系列板。它不是一個純粹的購物網站，盡管消費者可以通過點擊并最終被定向到銷售商來購買商品。與 鄭州logo設計公司一樣，Polyvore 存儲有關已保存商品的數據，以更好地了解購物者的偏好并提供個性化的產品推薦。一年后，這些網站中的任何一個都可能消失、與另一個網站合并或被亞馬遜收購。在此期間，他們正在塑造購物者的體驗和期望。這是所有實體或數字商家的收獲：今天的社區塑造明天的社區。

這篇文章最初出現在福布斯。

大多數銷售方法都強調確定預算是否存在的重要性，而對 BANT 資格框架{預算、權限、需求、時間框架] 的幼稚解釋可能意味著，除非存在當前和足夠的預算，否則不值得嘗試出售潛在客戶任何事物。當然，如果您希望做的不僅僅是針對已經明確定義和正式資助的需求做任何事情，那么這是一種愚蠢和狹隘的觀點。許多復雜的 B2B 銷售都取得了成功，即使在最初的接觸點沒有正式的預算。

如果問題足夠關鍵或機會足夠有吸引力，如果問題足夠緊迫，如果問題所有者足夠強大和有影響力，就會找到預算。但是有能力憑空變出金錢的人相對較少。這就是為什么我們評估當前的主要聯系人是預算制定者、預算制定者還是預算接受者如此重要的原因……

預算制定者

真正的預算制定者——至少在涉及大量資金時——在大多數組織中是相對罕見的野獸。他們往往是 CEO 或高級管理人員，通常在 C 級或不遠低于 C 級，負責重要的收入流或成本流。

如果預算制定者真正相信某個項目，他們會通過某種方式找到所需的資金。現在，當然，這樣的項目很少見，但如果我們能將我們所做的工作定位為支持這些預算制定者之一的關鍵優先事項，那么預算就有很大的機會可用。

這就是為什么將我們的項目——即使在宏偉的計劃中相對微不足道——作為首席執行官或類似高級管理人員大力推動的關鍵高層計劃成功的關鍵，很有可能是資金即使在年初的預算中沒有將其列為行項目，也會被發現。

預算制定者

下一個級別是預算塑造者。這些人負責大量支出，即使他們通常無法在不存在資金的情況下創建資金，鄭州logo設計公司也有能力和靈活性重新分配現有預算以支持他們想要支持的計劃。當然，這可能會導致已經分配的預算從現在被視為不那么緊迫的另一個項目中撤出。這些重新分配一直在發生，如果我們被告知我們的項目已被預算，這是一個很好的理由，不要沾沾自喜。

如果該項目不再被視為比其他競爭投資機會更高的優先級，那么這筆錢很容易被剝奪。預算制定者可能是強有力的擁護者，但如果他們的注意力轉向他們認為更緊迫的事情，他們也可能危及我們項目的成功。

預算接受者

組織中的絕大多數人（甚至一些似乎擔任相對高級職位的人）既不是預算制定者，也不是預算制定者。他們只是預算接受者，依賴擁有更多財務權力的其他人來為他們分配資金。他們幾乎沒有重新分配預算的自由——鄭州logo設計公司基本上被告知要湊合著得到的東西，他們的寵物項目（以及寵物供應商關系）很容易受到更高級別的優先級變化的影響.

這就是為什么我們不只是問“有預算嗎？”如此重要的原因。問題，但鄭州logo設計公司仔細評估我們目前的主要聯系人是預算接受者、塑造者還是制定者，以及他們在捍衛自己的立場時的可信度和影響力。