獨家經銷
用于覆蓋目標市場的第二種方法稱為獨家分銷。這種方法與密集分銷完全相反，因為目標不是通過盡可能多的銷售渠道擴展您的產品的覆蓋范圍。相反，石家莊vi設計公司這種方法的目標是排他性，這可以增加關于放置和 POS 的交易的感知價值和質量。
Apple使用獨家分銷，這意味著他們挑選并選擇允許銷售其產品的零售商。石家莊vi設計公司通過這樣做，Apple 更有可能通過他們的零售商以獨特的方式進行展示，并在展示柜中獲得顯眼的位置（盡管鑒于對其產品的高需求，Apple 可能會采用任何一種方式）。此外，通過獨家分銷他們的產品，Apple 可以為零售商制定特定的條款，以便在庫存和銷售 Apple 產品時遵守。這些術語可能包括許多關鍵因素，例如位置、價格，甚至零售商可以銷售的商品。這被稱為獨家經銷協議。零售商通常會與企業聯系并簽署此協議，以銷售制造商的產品。
這對零售商和制造商都是有利的；然而，如果堅持的義務之一是只銷售一種品牌產品而不銷售其競爭對手的產品，石家莊vi設計公司如果制造商開始看到對其產品的需求嚴重下降，則可能會危及零售商的成功。盡管零售商會同意只銷售這種特定商品，而不會銷售其競爭對手，但制造商很少或永遠不會同意只向一家零售商銷售他們的產品。這可能對零售商有利；然而，這將嚴重阻礙制造商的增長和利潤。
選擇性分配
最后，選擇性分配方法介于密集分配策略和獨家分配策略之間。石家莊vi設計公司選擇性分銷包括根據某些關鍵因素（例如地理位置）選擇零售地點。這對制造商來說可能是有益的，因為這將使他們能夠進入其目標市場最為集中的特定地點的特許經營業務和其他業務鏈。這將限制資金，并限制新銷售渠道帶來的成本。選擇性分銷已成為營銷人員的流行分銷渠道，因為它使他們能夠將精力集中在可以提供更大利潤貢獻的領域。
選擇性分銷導致了今天所謂的有效分銷，石家莊vi設計公司這意味著“零售層面上數量有限的網點占市場潛力的很大一部分。” “戰略營銷案例與問題”中提到的有效分銷的一個很好的例子是一家昂貴的男士手表公司，它僅通過 40% 的可用銷售點分銷其產品。然而，石家莊vi設計公司這些網點占手表市場總量的 80%。在其分銷渠道中增加另一家零售店只會讓該業務有可能獲得 5% 的市場量增長，在計算增加的成本后，這只是微薄的利潤貢獻。
石家莊vi設計公司為了潛在地增加市場銷量而增加的成本和工作不值得獲得微薄的利潤回報。因此，手表業務最好繼續將重點放在他們目前擁有的 80% 的覆蓋率上。
