一個明顯的例子是，一家公司為不同的市場擁有獨立的銷售團隊，如客戶銷售團隊和區域銷售團隊。這兩個市場最有效的銷售流程將會有很大的不同。有點低調的是，即使在給定的市場上，也要謹慎。上海logo設計公司明智的做法是引入仔細考慮的銷售流程，因為它有助于復制成功，擴大業務規模。然而，要小心過于嚴格和順從。后者傾向于消除創新，并阻止積極的偏差探索定義明天成功的想法。在動態環境中對任何系統不可改變的承諾都會否認你處理新事物和未知事物的能力。
許多企業按年度預算經營，并指定支付年度特定費用的金額。隨著年底的到來，一些企業的資金被迫將支出推遲到1月份。這意味著供應商經常發現他們的訂單在一年的最后幾個月急劇下降。
然而，對于每個耗盡資金的企業來說，類似的公司在接近年底時都有剩余資金。當他們準備下一年的預算時，他們知道他們的盈余將向投資者和董事會成員發出信號，表明他們高估了他們需要的資金，明年應該減少預算。然而，許多公司不想放棄額外的現金，而是決定在年底前花盡可能多的剩余現金。
上海logo設計公司創始人說：我們很高興看到第四季度業務年復一年的健康增長，他是一家備受推崇的自由技術人才機構。與此同時，我們一直在問這些公司中的許多人為什么要伸出援助之手，通常是因為他們需要完成年終預算。對他們來說，現在是完成被推遲或以某種方式推遲的項目或為他們計劃在不久的將來啟動的項目預付費用的好時機。
這給與這些企業合作的供應商帶來了很好的銷售機會。但是你如何說服你的客戶和你一起花錢呢？這里有一些技巧可以幫助你利用客戶的年終盈余來你的利潤。
年底是銷售庫存中所有商品的最佳時機，特別是如果你想卸載去年的庫存，就像許多基于產品的企業一樣，認為一組新商品會讓路。只要讓你的客戶知道你在為庫存中的所有商品打折，你的特價將于12月31日結束。對于服務型企業，明年年底前預付服務費的，給予優惠待遇。你不僅可以用額外的錢吸引你的客戶，還可以贏得一些新客戶。
根據您與各種客戶的關系，您可能會選擇更直接的方法。隨著繁忙的假期，向你最忠實的客戶發送通知，邀請他們和你一起度過剩下的時間。銷售特定的產品或服務，以誘使他們把錢花在你的企業而不是其他供應商身上。
你的客戶可能有年底需要的一切。然而，他們明年需要一些產品和服務。如果他們現在購買產品，他們會發現他們的供應柜里裝滿了產品。因此，他們今年可能會拒絕購買明年的產品。
您的企業可以通過創建明年庫存銷售來使用這些額外的資金。邀請您的客戶提前支付明年的產品或服務，以便他們決定何時需要交付或提供服務。例如，定期提供水或咖啡的供應商可能會被說服用今年的盈余來支付明年的部分或全部月度交付費用。
每年年底，聰明的企業都會感謝他們最忠實的客戶。這可以是卡片或禮物的形式，但許多公司也為他們最好的客戶提供年終銷售。后者可能是鼓勵客戶在業務上花費任何額外資金的好方法，特別是如果你的禮物與你銷售的產品或服務有關。
如果您的大多數客戶都是本地人，請考慮舉辦以假日為主題的開放日，提供雞尾酒和手工食品。你的一些客戶會出現，特別是如果你提供門獎和其他激勵措施來吸引他們。你將能夠在活動期間積累一些銷售，特別是如果參與者意識到他們的預算中有額外的錢。
