在過去十年中，我們見證了一些規模最大的并購。看看商業板塊的一些頭條新聞——“可口可樂以 50 億美元收購 Costa Coffee”、“股東批準迪士尼收購 21 世紀福克斯的大部分股權”、“AT&T 完成對時代華納的收購”等等.
雖然并購后的財務和運營轉型對新合并公司的成功產生了巨大影響，但參與交易的品牌的轉型（通常比所涉及的公司數量多得多）同樣至關重要。公司如何確保整體品牌vi形象設計資產因并購而增加？一加一可以大于二嗎？
從內部品牌vi形象設計建設的角度來看，我們提出了并購時期品牌建設的文化優先心態，并為公司從內到外反彈奠定了基礎。對于外部利益相關者——消費者、合作伙伴和投資者——我們朗標將命名置于品牌塑造過程的中心，并將命名視為所有品牌vi形象設計資產最重要的載體。在這里，我們列出了多年來在許多備受矚目的案例中看到的四種關鍵的并購后命名方法。
雖然作為并購后命名解決方案幾乎沒有變化或根本沒有變化的概念聽起來很無聊，但有時不作為可能是相當長一段時間內的最佳策略，尤其是當并購發生在以下情況時：
母公司采用品牌vi形象設計之家的模式，而收購提供了與“房子”相輔相成的獨特優勢。此次收購的品牌資產其實比母公司強很多。為了避免品牌資產被稀釋，淡化這種關聯更具有商業意義。
雙方在同一或相鄰的行業類別中提供截然不同的品牌主張，而并購本身旨在通過差異化定位吸引盡可能多的消費者。
在某些情況下，雖然沒有更名，但母公司的背書會出現在收購的品牌簽名上，以提高被收購方的品牌知名度，或提升母公司的品牌影響力，從而增強并購后的整體品牌資產。
一家公司是否應該僅僅為了扼殺它而購買一個品牌vi形象設計？如果并購的價值相對較小，特別是在以下情況下，這種激進的方法是有意義的：
獲得的品牌資產本來就沒有很高的價值，或者存在一些形象問題導致主品牌貶值。在這些情況下，收購的目標通常是知識產權、客戶、技術和專業知識等資產，而不是品牌。此次收購旨在通過將權力整合到一個品牌中來推動競爭。在某些情況下，消失的品牌的遺產會在視覺上占上風，而它的名字卻不會。
