包裝設計打印的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的包裝設計打印建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“包裝設計打印”配圖為本公司設計作品
在我們新的工作世界里，高管們知道他們必須接受眾所周知的在電腦鍵盤上奔跑的貓，或者視頻電話背景下蹣跚學步的粘粘的小孩。但對于工作場所的快樂來說，這還不夠。美國勞工統計局不斷報告破紀錄的員工辭職人數ZipRecruiter發現，與2020年2月相比，普通求職者看到的空缺職位增加了50%。
在冠狀病毒疫情期間，人們對工作不開心的容忍度大幅下降。公司發現，培養員工的幸福感需要一種復雜的雞尾酒，大約由四種主要成分組成：工作與生活的平衡；學習和成長的機會；堅實的、同情的管理支持；與工作場所的社區、文化和價值觀有著緊密的聯系。
從更全面的角度來說，人類需要在身體、思想和精神上感受到滋養，才能在工作場所茁壯成長。對于剛剛接觸工作場所健康概念的雇主來說，這是一個很高的要求。但是，如果他們想成功吸引下一代并留住當前的一代，他們需要在整個組織中對這三者進行投資，并定義關鍵業績指標來支持他們。
國際商用機器公司的首席人力資源官尼克爾拉莫勒說："這將是一個賭注。"我們都需要做好這件事，因為人才會自我選擇。我認為這將是一個關鍵的組成部分。"
當公司開始定義他們的新員工價值主張時，沒有現成的劇本。開明的人力資源高管的任務是贏得高管層和人才庫的支持，前者可能更適應產品開發、知識產權和品牌營銷等傳統資源投資，而后者則對雇主抱有新的期望。
這篇文章發表在銷售力量雜志《優勢點》上
訂閱免費的針對工作場所快樂的新在職培訓要將工作場所快樂和幸福這樣崇高的東西操作化，需要讓中層管理人員看得見摸得著。這也是國際商用機器公司向數萬名經理推出同理心培訓的原因之一。拉莫羅說，截至去年12月，IBM 90%的經理都參加了移情培訓。
銷售力量的人力領導力發展全球主管杰西索斯特林(杰西索斯林)表示，該公司努力快速跟蹤其經理在所有社交和情感方面的流利程度，這表明了一種更大的趨勢，即傾向于發展軟技能。
"像數據可視化或機器人構建這樣的事情的升級能力仍然很重要，“索斯特林說。"但讓人們感到安全和聯系的技能也是如此."
這些技能包括學會更好地從逆境中恢復過來并培養適應力，提高情商并與人建立更好的聯系，以及闡明你的價值觀，這樣你就可以根據對你和你的團隊重要的事情進行優先排序。
"這些技能一直是常青樹，但在大流行后，它們現在有了如此不同的意義，因為它們如此重要——它們現在是商業的基本要素，"索斯特林說。
在索斯特林銷售力量的團隊最近重新啟動了一項名為"高影響力團隊"的內部計劃，旨在培養整個組織的重要軟技能銷售隊伍。的團隊可以報名參加關于包容性、同理心和創建團隊協議的研討會，以確保每個人都了解他們在我們以數字為先的新工作世界中的行為和協作。
在更大的努力中，銷售隊伍最近打開了其開拓者牧場的大門，這是一個新的員工聚會場所，以新的方式體驗文化。在這里，他們將互相學習，并在公司接受培訓，因為他們彼此聯系，與自然聯系。
保持聯系同時，回到新的虛擬工作空間，聯系需要重新定義。公司可以為員工建立松弛的渠道，讓他們從技術支持和他們的團隊獲得他們需要的東西。但是還有一種更深層次、更人性化的聯系需要被取代。例如，IBM讓所有員工都成為支持資源——不僅是技術方面的，也是生活方面的。
拉莫羅回憶說，一名員工告訴公司的“Covid支持”松弛頻道，她七歲的孩子在家上學，需要數學方面的幫助。她的一位同事自愿通過視頻電話聚在一起幫忙。
這是國際商用機器公司使用數字技術將親密但隨意的同伴聚集在一起以支持其培訓的一種方式拉莫羅說，當同齡人在這個安全的空間聚集在一起時，"許多奇跡發生了"。她說，這也成為廣泛可用的培訓更新的滋生地，確保公司與緊急問題保持相關。
很多時候，公司會想出他們工作的地點和時間，而不是從工作開始，詢問它要求什么，然后圍繞它制定時間表。
國際商用機器公司的首席人力資源官尼克爾拉莫勒在這個新的幾乎是虛擬的工作空間中，聯系需要被重新定義。[鳴謝：Malte meller/Getty]真正的以人為本事實上，工作場所的快
注：本文“包裝設計打印”配圖為本公司設計作品
