vi包括哪些內容的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi包括哪些內容建立起品牌和客戶之間的聯系：

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宣稱自己是一個目的驅動的組織很容易。然而，很難確定正確的目標，并在整個組織中激活它，從而自然地提升您的業務戰略和運營。

人們要求企業不僅僅代表利潤，而且相信企業比政府更有能力解決社會最棘手的問題，在這種要求的推動下，企業正試圖確保它們的價值觀、品牌戰略、商業戰略和執行都緊密結合在一起。這是公司與員工和客戶建立信任的主要方式。

"在我的整個職業生涯中，人們比以往任何時候都更專注于目標，"顧問麗莎麥克勞德(麗莎麥克勞德)說，她寫過幾本書，講述如何確定和激活一個組織的崇高目標。"有兩個原因。顧客在問，你是來幫我的還是來關我的？員工會問，為什么我們在做的事情會有意義？"

那么，你如何識別和激活一個目標呢？還是只決定一個？可持續性、多樣性、公平、貧困和向上流動都是崇高的事業，但沒有一家公司能夠有效地解決所有這些問題。

"目的并不意味著拯救世界，"目的研究所(目的研究所)的聯合創始人兼首席目的學家哈利拉什(海莉拉什)說。目的研究所是一家咨詢公司，幫助組織發現、定義并實現他們更深層次的目的。"但這確實意味著闡明你為什么存在，以及你試圖為客戶解決的問題。"

《獲得成功的360度視角》雜志匯集了世界上最具影響力的公司的觀點。每一期都揭示了深刻的見解——從激勵富有彈性的團隊到數據的承諾和陷阱，再到改變工作場所的影響

免費訂閱定義你的目標為了確定目標，領導者需要考慮公司的獨特定位是什么，社區和世界需要什么，以及他們的利益相關者對什么充滿熱情。利益相關者驅動型公司是指許多方（員工、社區、合作伙伴、供應商)出于財務績效之外的原因對公司的長期績效感興趣的公司

領導者需要審視他們已經在做的事情（新產品、服務、伙伴關系),并問自己如何利用這個機會來提升和調整他們的利益相關者關心的社會問題。例如，眼鏡公司沃比帕克正在通過"買一副，送一副"計劃緩解視力受損的問題，該計劃向世界各地有需要的人捐贈一副處方眼鏡。

簡而言之，"你的價值主張不能與你作為一家公司的實際盈利方式脫節，“IBM首席人力資源官尼克爾拉莫羅說。"這需要是你實際做的事情。"

考慮這些例子，它們清晰、準確，針對真實的社會問題，并應用每個組織在解決這些問題方面的優勢：甜甜綠的宗旨是"通過將人們與真實的食物聯系起來，建立更健康的社區。"特斯拉的目的是"加速世界向可持續能源的過渡。"

麥克勞德為公司提供咨詢，幫助他們確定并激活他們的目標。她通過提出三個關鍵問題開始了大多數約定：我們如何對我們的客戶和市場產生影響？我們如何以不同的方式去做？我們的員工熱愛他們工作的什么？

回答這些問題有助于組織從更廣闊的角度看問題，同時確保它們的目的不會淪為營銷口號，或者過于浮夸，以至于無法解決精確的需求。

麥克勞德說："人們犯的錯誤是，他們對崇高的語言評價過高，而對具體性評價過低。"。

激活和提升你的目標一旦你明確了你做你所做的事情的獨特的"是什么"和"為什么",下一步（實際上是更大的挑戰)是在整個組織中激活它，動員每一個員工以同樣的節奏前進，并將目標融入他們的日常工作中。

如果不能應對這一挑戰，公司宣稱的目標可能會與其運營和戰略脫節。這樣，目的就變成了空話，信任要么永遠得不到，要么更糟——失去。

2021年10月，百思買前首席執行官休伯特喬利在《哈佛商業評論》上寫道："對于任何一個領導者來說，最重要的角色之一就是幫助組織中各個層面的人將他們的動力和公司的崇高目標聯系起來。"

目標是通過傳達每個人的工作如何幫助公司實現其目標來推動員工行為，而不是鸚鵡學舌。

目的研究所的旺盛的已經和許多知名公司合作過了。一個主要的服裝品牌，想要超越僅僅銷售高性能運動服，讓顧客過上積極和可持續的生活。

"作為該戰略的一部分，我們重塑了他們的零售體驗，確保零售員工的目的與組織保持一致，"拉什說。它的零售店從銷售貨架上堆放的商品發展到由知識淵博的銷售人員進行教育和活動演示——如何徒步旅行，如何與

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