眾logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的眾logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

眾logo思路：

好員工很難找到。根據玻璃門的說法，美國雇主平均花費4000美元和24天招聘一名員工，然后還有培訓新員工的額外費用。這是一筆巨大的時間和金錢，尤其是對小型企業而言。

如果在所有這些投資之后，員工出現了績效問題，會發生什么？一個看起來很有潛力的人？太快放棄對任何人都沒有好處，可能會引起雙方的焦慮或傷害。那么，如何回到正軌呢？這是在銷售力量幫助我們的路線圖。

首先，確定根本問題改善從對話開始。提供建設性的反饋很難(布倫布朗稱之為"勇敢的對話"是有原因的),但是你不能推遲這樣的事情。你越早開始討論，改進就能越早開始。忽視或保持沉默對任何人都沒有好處。這些事情不經過努力通常不會自行解決，如果一名員工表現出憤怒或自衛行為，你可能會獲得額外的洞察力。

通過陳述記錄在案的事實和對他們表現的觀察來開始對話。然后分享它對業務、同事和工作的影響。之后，詢問他們的反應。也許是因為個人問題，或者他們正在照顧生病的家人。人際關系問題（如與隊友的沖突)也會影響表現。或者他們還沒有被公司接受，所以還沒有努力。無論問題是什么，為了你自己、你的團隊和你的公司，你應該找到問題的根源。此外，你應該向你的員工詢問，而不是倉促做出判斷。

接下來，制定行動計劃一旦確認了根本問題，就制定一個協作行動計劃來幫助員工回到正軌。專家經常建議在這種情況下"貢獻多于批評",保持積極和建設性的態度。如果是個人問題，盡可能提供更多的靈活性，或者嘗試根據員工的需求提前計劃。如果問題出在人際關系上，最好是立刻防患于未然。嘗試與團隊合作解決任何摩擦點，然后提供明確的責任和泳道。如果是基于項目的，讓員工更早參與下一個項目，并讓他們成為過程的一部分。

這是流程中的一個關鍵點：員工必須投入到計劃中，否則努力就白費了。如果他或她只是做做樣子，沒有任何真正的努力，那么繼續對話就沒有什么意義了。

支持，支持，支持提高員工績效就像改善整個工作場所的文化一樣簡單。一個支持性的工作環境能培養更快樂、更投入的員工。在銷售力量，我們每年進行兩次員工意見調查，然后授權我們的員工提出解決方案來改進得分最低的問題。我們的流程確保員工能夠自由反饋，并主動提出解決方案。

像開始-停止-繼續練習這樣簡單的事情已經幫助我們找到了幾個問題的根源，并改善了我們的日常運營。這種策略對我們有效的原因是，它使改進成為員工、經理和領導團隊的共同責任。關鍵是之后繼續跟進，直到完成為止。否則有什么意義？

知道什么時候該放手有時候，在你們進行了對話并制定了計劃之后，問題依然存在。那么，你怎么知道什么時候該放手呢？雖然我的第一反應總是幫助員工，但你需要考慮個人對你的小企業的影響：

個人的表現是否影響了團隊中的其他人？你花了多少時間來管理這一名員工？如果此人離開，是否會危及任何客戶關系？找到該員工的替代者有多困難/成本有多高？如果需要的話，有沒有另一個員工可以代替？作為最后一招，您需要重新開始性能對話，添加額外的事實和觀察。只有這一次，提供一個有具體時間表和基準的新計劃，讓員工明白什么是危險。實際的改進必須由員工推動，所以一定要以計劃為基準，與員工開誠布公地交流，這樣他們的表現才會透明。

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