葡萄酒品牌設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的葡萄酒品牌設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

葡萄酒品牌設計思路：

每一天，我都在提醒自己，我是多么幸運，能夠遇到那些通過學習新技能和利用新技術改變了他們的職業生涯和整個生活的不可思議的人，并受到他們的啟發。當我看到小道的起點學習者的數量每天都在增加時，我對新的學習平臺的價值以及它們可能產生的影響有了持續的欣賞。

但是，員工發展是一項比一家公司或一條職業道路所能解決的更大的任務。第四次工業革命為企業和工人帶來了大量激動人心的機會。但是，如果我們不留心，我們可能會讓我們的許多朋友和同事失去在這個新時代茁壯成長所需的技能和工具，更不用說滿足不了現代企業需求的人才庫了。我想知道：各行各業的公司是如何看待這一困境的，他們為自己和員工做了哪些準備？

一份新的銷售力量研究報告"勞動力發展的未來"為這些問題提供了數據驅動的答案。通過對各行各業750名招聘經理的調查，該報告發現了一個脫節現象；人們認識到勞動力發展計劃的必要性，但缺乏采取行動的緊迫性。這敲響了警鐘，但也為采取行動的公司帶來了機遇。以下是幾個亮點。

隨著技術的進步，需求技能正在被重新定義。改變對各種技能組合的需求并不是一個新概念。但招聘經理們正準備迎接未來幾年的勞動力轉型。例證：物聯網(物聯網)的擴散將需要精明的抽象思維來尋找吸引客戶的新方法，以及使其成為現實的工程人才。尤其是人工智能(大赦國際)的指數級增長，意味著我們將在這一領域看到前所未有的變化。事實上，我們調查的62%的招聘經理認為人工智能將在五年內改變我們的工作方式，59%的人表示人工智能將影響他們公司所需的技能。

但是，盡管技術技能預計將出現需求飆升——例如，77%的招聘經理預計軟件開發技能將變得更加重要——復雜的軟技能也將更受重視。76%的招聘經理表示，協作和團隊合作技能將變得更加重要，73%的人認為創造性和抽象思維也是如此。換句話說，任何人——不管他們的興趣和能力如何——都有機會在不斷發展的技術環境中茁壯成長。

勞動力發展需要新方法企業領導者迫切需要理解新技術的作用，并在組織內培養所需的技能。這將要求企業超越傳統的教育平臺，探索新的方法對現有員工進行再培訓和再技能培訓。不僅僅是企業教員工什么，還有他們如何教。理想情況下，我們都應該一直學習，無論是在工作中還是工作之外，這讓我想起了我屢試不爽的口頭禪："永遠不要停止學習。"

大約三分之二接受我們采訪的招聘經理認為，針對新員工和現有員工的正式、全面的培訓計劃對于幫助他們為技術進步做好準備很有價值。隨著學習越來越數字化，59%的人認為在線培訓和教育資源有價值。

招聘經理也看到了在這個新的學習時代培養更平等、更易接近的勞動力的機會。54%的招聘經理重視與來自非傳統背景的個人合作，以及與獨立的勞動力發展組織（如同比)合作。

企業有機會——也有必要——站出來為他們的員工做正確的事情，除此之外，企業還有另一個理由來支持員工發展計劃：他們自己的競爭力。隨著智能時代對技能的需求升溫，人才大戰也將升溫。例如，55%的招聘經理認為，人工智能將增加他們與其他公司在熟練員工方面的競爭。因此，有理由認為，65%的招聘經理認為勞動力發展計劃將改善公司對未來中斷的準備，63%的人認為他們將改善人才管道。

然而，盡管各公司都認識到需要改進勞動力發展計劃，但在實現這些計劃方面，它們并沒有取得重大進展。例如，只有18%的公司制定了正式的員工再培訓計劃。

公司在第四次工業革命中獲勝，當他們授權和投資于他們的勞動力。所以這就引出了一個問題：是什么阻止了我們？

要全面了解勞動力發展的前景，請下載完整報告。

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葡萄酒品牌設計文章總結：