標志設計展的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的標志設計展建立起品牌和客戶之間的聯系：

標志設計展思路：

很容易陷入一天的瑣事中。這可能會導致影響創意項目生產的問題。實施一些基本的儀式，讓你的創意團隊保持在正確的軌道上，并在截止日期前完成，可以帶走你的制作噩夢。像站立會議或動員會這樣簡單的儀式可以提高你在創意團隊中成功擴大生產規模的能力。

這里有一個令人震驚的事實：大多數有創造力的人在管理時間、計劃和工作流程方面比他們更有創造力。這就是為什么設計行動被證明是如此有效。如果你想知道更多關于設計運作的角色，我們已經寫了這方面的指南。它們解決了大規模交付一致設計的操作問題。無論您是否已經實施了設計操作，以下五個習慣將幫助您實施有效的工作流管理流程，并使您的團隊能夠最大限度地交付高質量的創意項目。

1.在你著手任何項目之前，建立清晰的基準來衡量你的團隊的進展和生產力是絕對重要的。這意味著識別和衡量關鍵的生產力和績效指標。從那里，你可以創建一個詳細的工作定義文件或創意簡報和一個詳細的工作計劃。

你的工作計劃可以（并且應該，如果可能的話)仿照以前類似的成功項目。這樣，你就在現有的協議和流程中烘烤，這些協議和流程已經為你的團隊所知，并且被認為是成功的。

工作計劃和創意簡報會因公司、團隊甚至項目而異，但開發一個強大的框架，并提供基準和指標來啟動每個項目，將有助于您的團隊取得良好的開端，并在項目生命周期的開始和結束階段保持一致。至少，你的工作計劃應該清楚地定義其相關的營銷目標，設定對范圍的期望，確定最后期限，澄清審查和批準過程，并使規格如格式，大小和風格指南隨時可用。

雜技演員董事總經理安吉拉哈里斯建議制定每個人都知道的里程碑時間表。"如果每個人都知道關鍵里程碑和項目時間表，項目就會順利進行.對任何項目來說，制定一份時間表和時間線，并回溯關鍵日期以滿足最后期限都是至關重要的一步。"

2.培養有意識的、深思熟慮的交流從表面上看，交流是我們都知道如何去做的事情。但是人們可能會出乎意料地不擅長這一點，尤其是在群體中，當沒有明確的參數來決定如何進行交流時更是如此。好消息是，如今我們有大約84000種相互交流的方式。壞消息是，如今我們有大約84000種相互交流的方式。

仔細考慮你的團隊的溝通，無論是在松弛的或阿薩納中創建特定項目的渠道，建立正式的請求流程或每周站立和檢查都是至關重要的。清晰的溝通是一個成功團隊的生命線。

影響者營銷機構的創始合伙人兼創意總監瑪蒂雷德斯表示，她的團隊總是在他們的流程中包含每周或每兩周一次的更新。他們還利用一個最小層次的扁平組織結構。根據Raedts的說法，"這為順暢的溝通和更動態的方法提供了空間，因為每個人都有自己的發言權。"

以啟動會議開始每個項目，并邀請所有人。在那次會議上，您應該涵蓋上面討論的所有基準、指標和時間表。但是你也需要用大量的時間來討論你的溝通過程。確保您的團隊知道使用什么渠道來處理請求。為你的團隊打開渠道，在項目過程中給你反饋你的管理方法。

記住，溝通不應該在項目結束時結束。項目結束后召開總結會議，討論每個人都學到了什么，哪些進展順利，哪些進展不順利，并確定下次需要改進的地方。

3.簡化審查和批準過程如果你的電腦或辦公桌上有同一個項目的十個版本，請舉手。劇透：你見過的每個設計師現在都在舉手。創造性的項目需要許多迭代和一輪又一輪的審查和批準。如果沒有一個清晰的、簡化的流程來進行路由證明和維護版本控制，你就會陷入混亂。

無論評審者是客戶還是同事，第一步都是找出可能導致障礙和瓶頸的原因，并采取措施消除它們。這與建立清晰的溝通流程密切相關。集中所有與審核和批準相關的交流，確保每個需要的人都能準確地看到給定項目在流程中的位置。

inMotionNow的創始人兼首席產品官羅布蒙茲(羅布蒙茲)在《美國平面設計》上發表了一篇文章，他建議將客戶培養成優秀的評論者，要有開放的溝通和預先的期望。"向客戶傳達評審期望，以消除矛盾或混亂的反饋."像這樣的術語表會有助于確保每個人都說同一種語言。

4.將度量構建到項目基礎中從一開始就應該將結果的跟蹤和分析構建到項目中泰洛/格雷的合伙人兼首席技

標志設計展文章總結：