在不斷追求越來越不切實際的目標，轉移多余庫存和缺乏客戶了解的需求中，零售領導團隊過于專注于快速獲勝，例如大量折扣以取得短期結果，而不是意識到長期的損失創造自己的品牌。

持續的促銷和折扣文化固然可以暫時增加流量，北京品牌設計公司增加銷量并實現銷售目標，不僅會降低利潤，而且最終會使品牌貶值，最糟糕的是，訓練客戶只能以折扣價購買商品。

曾經持有所有卡的品牌；他們控制了利潤率，決定了客戶何時以及如何以折扣價購買商品。這些時期僅限于關鍵銷售時期；圣誕節和夏天。但是北京品牌設計公司隨著時間的流逝，商品選擇不力，股東不切實際以及領導層脫節，這意味著圣誕節的銷售開始得越來越早，一些品牌現在在12月初就已經降價50％。

進行更長時間和更頻繁的銷售，采用諸如黑色星期五，網絡星期一之類的促銷活動，并加深了無法通過點擊來組合磚塊的麻煩，并且您獲得的品牌比促銷日歷更加重視和投入精力營銷日歷。

北京品牌設計公司推出了新的產品系列或產品系列，并立即在促銷之上放置了促銷，以吸引流量和銷售。并行運行可能需要進行多渠道營銷。當您最終告訴客戶您的品牌不值得全價購買時，浪費了預算。消息混雜，使客戶感到困惑。

除了在某些歐洲國家/地區，政府對品牌在何時，如何以及以何種方式促銷或打折方面有嚴格的規定外，在大多數大街，主要街道或購物商場中漫步都會受到各種程度的打折。現在，北京品牌設計公司品牌看起來絕望了，絕望的味道也很臭。

輸入客戶控制

當今的零售業態意味著，當一個品牌推出新產品時，客戶就處于控制之中。他們快要決定要付多少錢了；如果他們堅持足夠長的時間，那么下周該新季連衣裙將減價20％。

還有誰沒有搜索折扣代碼？

要實現突破并真正轉變客戶，就變得越來越困難。北京品牌設計公司每天的電子郵件，推薦的帖子，櫥窗海報和BOGOF貨架標語無處不在，現在已成為墻紙。前幾天，我去一家商店，幾天前錯過了50％的折扣促銷，又不愿意以40％的折扣購買商品。那仍然是一個很大的折扣，但是我已經習慣了那個品牌總是在推廣他們的產品，所以我不愿意購買。

零售打折并不是什么新鮮事，這是有原因的；它可以創建銷售，銷售單位，增加流量并獲得點擊次數。但是，通過不斷地推廣，零售商最終表明他們對品牌資產沒有信心。北京品牌設計公司依靠快速獲勝，他們最終為困惑的客戶造成了巨大的價值赤字和品牌冷漠。困惑的客戶是善變的，我們不想購買我們不再珍視的品牌。

創建全價買家

那么，您如何訓練客戶以全價購買？如果您停止打折產品，那么客戶最終將適應這種變化并以全價購買。一定…？但是北京品牌設計公司都知道，沒有單一的解決方案，這是一場漫長而緩慢的戰斗，需要堅定的神經，跨職能的參與，領導力的支持和投資。

微小的增量變化可以在短期內有所作為；慢慢減少促銷的天數（“深入，快速”），了解客戶對“促銷”的反應，而不必根據客戶的行為來確定折扣和細分促銷產品的水平（一個大小不適合所有人）。

同樣，北京品牌設計公司適應您執行的促銷類型，創建“健康”促銷并真正對受眾做出反應也將有很長的路要走。以巴塔哥尼亞（Patagonia）為例，2016年，他們將黑色星期五銷售的100％捐贈給了基層基金會，在客戶響應的情況下進行了具有道德吸引力的促銷活動。

為此，品牌應該關注一致的客戶體驗（在線和離線），增加價值（驚喜和愉悅），照顧核心客戶（獎勵他們），與受眾互動（在個人層面上，表明他們真正理解）他們），并通過所有品牌傳播來保持創新（保持警惕）。但最重要的是，無論客戶在哪里，品牌都必須存在并與之相關。

零售品牌只有在其領導層確保整個企業中存在跨職能協作時，北京品牌設計公司才能扭轉局面。但是他們必須走得更遠。他們必須確保在品牌，營銷和設計上有持續的投資。他們需要提高產品管道的效率。從根本上說，他們必須對客戶有深刻的了解。

當所有這些事情都被視為（并解決）時，客戶最終將希望投資購買全價購買更多產品。北京品牌設計公司但前提是他們真正珍視一切背后的品牌。

這就越來越需要一種外部的，客觀的觀點來挑戰品牌的現狀并 重建品牌資產。北京品牌設計公司在這種動蕩的時代，至關重要的是要創造出在擁擠的空間中脫穎而出的獨特聲音。隨著新的，更年輕的，更敏捷的玩家進入市場，它只會變得越來越多。