在過去的一年里，婦女運動在廣泛的社會和文化問題上獲得了牽引力和動力。這些問題之一是性別平等。但是，對平等的追求是否就沒有朝著真正的平等努力呢？

在dadmarketing.com 上，他們收集了一系列令人印象深刻的例子，其中集團logo設計品牌似乎有意將父親排除在營銷之外。這里有幾個例子，但該網站更深入地研究了更多內容，值得一游。

Claritin 的智能過敏媽媽工具包。顯然集團logo設計拜耳的人不相信爸爸會照顧過敏癥？

Entenmann 的零食似乎只向媽媽們推銷，強化了媽媽是主要父母的觀念。

Quaker Oats 開始了他們的家庭營養網頁，上面寫著：“作為一個媽媽……”潛臺詞是爸爸對家庭營養不感興趣。

在過去的 50 年里發生了很多變化。女性的優勢正在挑戰長期存在的社會化行為，這種行為延續了性別之間不對稱的權力關系。作為一個社會，我們仍在了解這意味著什么，尤其是品牌，似乎吸收緩慢。

在現代家庭中，父親分擔責任。他還買雜貨，送孩子上學，洗衣服，在受傷的胳膊和膝蓋上貼創可貼。我們可以期望這種情況會繼續下去，如果不是也反轉的話。在許多西方國家，獲得高級/中等學位的女性人數超過男性。（就我個人而言，我與少數婦女一起工作，她們是主要收入者，而父親則留在家里照顧孩子。）如果零工經濟繼續增長并且遠程工作在新的支持云的機會的推動下增加，我們可能會期望根據工作分配，有時父母之間的責任會發生劇烈波動。

我們已經在集團logo設計警告過刻板印象的危險。但它也必須雙向工作。#metoo 運動引起了人們對幾乎所有行業普遍存在的濫用權力、難以想象的騷擾、攻擊甚至強奸的關注。但在社交媒體領域，當一些男性加入分享他們的性虐待故事時，許多人被告誡說#metoo 與男性無關。為什么不？為什么男人不能成為性侵犯的受害者？難道只有男人才能成為肇事者嗎？

當涉及到有缺陷的思維和假設時，我們有一個前所未有的機會來“清除垃圾”。根據許多歷史學家的衡量標準，我們正處于一個時代的終結。在許多 LinkedIn 帖子中大肆宣傳的例子中，沒有像“電視廣告的死亡”或“新的 CMO 是 CTO”這樣的無意義的胡言亂語。但實際結局如美國霸權、全球債務危機、自動化和后資本主義世界。我們如何解決這些問題將定義未來幾代人的世界。集團logo設計的選擇是設計一個包含多種不同體驗的未來，或者建立一個新的主導和從屬秩序。

品牌可以從Microsoft 團隊的包容性設計原則中吸取教訓。雖然它們與 Microsoft 構建的產品非常相關，但它們也可以提供我認為可以擴展到所有品牌的格言。以下是他們要遵循的三大支柱：

1. 承認排斥：當我們利用自己的偏見解決問題時，就會發生排斥。許多集團logo設計品牌的營銷人員似乎認為只有媽媽才是照顧者。也許這些品牌需要花更多的時間來傾聽他們的客戶在現實世界中的工作方式。事實上，大多數品牌可以利用工具和設置客戶研究的優先級來做得更好，以與世界的實際情況保持一致，而不是營銷人員假設的情況。

2. 從多樣性中學習： 人類是適應多樣性的真正專家。許多集團logo設計品牌正在犯的一個錯誤是投射多樣性而不是從中學習。在廣告中描繪雙種族或 LGBTQ 家庭并不意味著您對這些情況一無所知。

3. 集團logo設計解決一個，擴展到多個：每個人都有能力和這些能力的限制。繼續延續“媽媽有所有答案”和“爸爸不知道他在做什么”的神話是不準確的，并且會損害男性的健康發育。忙碌的媽媽和爸爸都會做出犧牲。沒有人可以“擁有一切”。