與您的合作伙伴和供應商的持續審查提供了一個很好的機會來重申您的安排的共同利益。就報告流程和反饋循環達成一致，以便每個人都知道他們將獲得什么信息以及何時獲得。無論南京品牌設計公司是與新客戶簽約還是試圖加強與您的銷售團隊的合作，記錄角色和所有權都是了解誰對目標的每個組成部分負責的明智方法。
這聽起來很明顯——但令人驚訝的是，球隊經常達不到目標。幾次會議后，每個人都認為他們知道對方的需求，幾個月后才意識到他們完全偏離了方向。花時間了解其他團隊的戰略方向、企業目標和挑戰，以便南京品牌設計公司了解您的解決方案將如何影響所有這些。與其要求 IT 團隊配置您的營銷自動化解決方案，不如了解如何設計適合他們和您的設置。盡可能提出多種解決方案和選項；提供不止一條路徑可以增加您為雙方找到最佳解決方案的幾率。
當我們執行不同的項目時，我們可能會將我們與不同利益相關者和同事的互動稱為關系。但是，如果南京品牌設計公司想要收獲洞察力和流程改進，那么非個人溝通就行不通。只有建立有意義的聯系，我們才能獲得帶來有意義結果的好處。通過遵循上面概述的四個步驟，每個人——不僅僅是魅力非凡的外向者——都可以建立和維持能夠推動結果的重要關系。
這些是2017年營銷的共同主題。但它們的實際含義是什么？一個部門如何受到另一個部門的影響？南京品牌設計公司的不同部分應該如何協同工作來創造真正成功地留住消費者并將他們轉化為客戶的體驗？實是，有許多公司仍然不適合以這種方式工作。他們意識到并確實樂于涉足基于數字的營銷活動，但這通常是停止的地方。雖然數字媒體革命已經將焦點從更“傳統”的以銷售為中心的方法轉移到更多基于出版商的營銷上，但基本上公司的基礎設施與以往基本相同。
現代營銷實踐可以在各個領域提供幫助，從招聘到 IT，再到內部溝通和公司文化。但真正需要相互合作的兩個部門——為了品牌和客戶的共同利益——是銷售和營銷。銷售與營銷是一場由來已久的商業戰爭，但在當今連貫和透明的世界中，首先真的不需要戰斗。你必須同情你的銷售團隊，因為南京品牌設計公司就在那里，沒有回旋余地。作為銷售人員……您必須進行銷售。每個人都在根據數字來評判你。沒有人會因為這個設置而給你任何功勞。
這是關鍵點——雖然這些可以被認為是兩個不同的部門，但真正發生的是一個簡單的設置案例和妙語。要使企業蓬勃發展，您不能沒有另一個。這是一種需要蓬勃發展的相互尊重。在大多數情況下，南京品牌設計公司認為相互尊重是存在的，而且還活著。需要被說服的人通常處于最高層——營銷負責人和銷售負責人需要以相互理解的方式保持一致——他們可以尊重設置和重點的過程。使用基于數字的營銷技術——我仍然不愿意這么稱呼它，因為現在營銷或多或少都是數字化的——通常一個問題在于證明投資回報率。銷售的投資回報率就是銷售——商業案例很簡單。這一重大打擊的商業案例可能更難以證明。但是這些東西應該被認為是一回事，是具有相同解的相同方程的一部分。
