如果你談論不確定性、謙遜和市場反饋的時間足夠長，你肯定會一頭扎進史蒂夫喬布斯的傳奇中。人們普遍將蘋果，尤其是史蒂夫喬布斯視為某種深思熟慮過程的典范，在這種過程中，有遠見的領導力和意志力，結合注重細節的規劃和對完美的執著追求，能夠決定市場的口味。“實驗在哪里？” 人們問。“謙虛在哪里？”
濟南平面設計公司在某種程度上，人們不得不承認史蒂夫喬布斯具有某種程度的天才。同樣值得注意的是，很少有領導者擁有這些相同的品質——盡管他們的聲明恰恰相反。然而，對于那些相信自己擁有史蒂夫·喬布斯般的洞察力的人來說，幾乎沒有什么能勸阻他們。
克服史蒂夫喬布斯神話
更深入的觀察揭示了史蒂夫喬布斯天才神話背后更復雜的故事。濟南平面設計公司蘋果確實創造了一些有史以來最成功的消費產品。然而，它的成功在很大程度上是一個人與一臺機器交互以做一件事。蘋果在軟件（還記得 MobileMe？）和社交網絡（Ping）方面的失敗表明，在某些領域為公司服務的開發過程不足以處理大多數復雜的基于軟件的服務。iTunes 以前是簡單和強大的模型，現在經常被視為企業膨脹軟件的一個例子。
然而，Apple 的傳統流程充滿了實驗；它只是秘密實驗。在第一部 iPhone 出貨之前，關于蘋果正在開發一款手機的謠言已經流傳多年。設計媒體上擺滿了早期蘋果原型機的照片。濟南平面設計公司原型雖然強大，但只能教給你這么多。當成千上萬的人同時使用你的軟件時，他們無法透露會發生什么；它們無法幫助您發現和捕捉緊急行為所呈現的價值。與亞馬遜 Fire Phone 一樣，秘密努力只能揭示這么多。在某些時候，這些想法必須在野外進行測試。
文化價值的力量
不過，Apple 可以教會我們的是遠見的力量以及遠見和文化創造一致性的能力. 一位 1990 年代在 Apple 合作伙伴公司工作的經理向我們講述了與 Apple 團隊合作創建產品包的故事。濟南平面設計公司蘋果公司之所以找到這個合作伙伴，是因為蘋果公司希望將公司的其中一款產品包含在捆綁包中。但首先，Apple 經理希望對合作伙伴產品進行更改。具體來說，他們反對產品所需的設置過程。“它必須開箱即用，”一位蘋果經理說，表達了蘋果對客戶體驗的文化價值。“如果它開箱即用，”他說，“我們不會發貨。” 這就是對齊的力量。這是公司中每個人都知道并指導決策的文化價值。這種對質量、設計和開箱即用體驗的癡迷并不是史蒂夫·喬布斯獨有的。
