蘭州策劃設計公司幫助像您一樣以營銷為導向的領導者和專業人士建立強大的品牌。BSI 讀者知道，我們會定期回答各地營銷人員的問題。今天，我們從瑞士蘇黎世的營銷經理 Philip 那里聽到了有關向數字化轉型的問題。

“最近我們一直在談論成為一個更加注重數字化的品牌。然而，團隊中的一些人仍然希望證明現在是這樣做的合適時機。所以我要問你的問題是：品牌應該如何決定何時將精力集中在數字優先方法上？”

蘭州策劃設計公司從您的詢問中不清楚您當前品牌的表現如何，所以我不確定您向數字化轉變的喧囂背后是什么。例如，如果您的品牌在其當前（模擬）形式中苦苦掙扎，并采用更傳統的營銷方法，以通過影響深遠的在線廣告活動跟上更快、更精簡的競爭對手，那么我可以理解您的沮喪。另一方面，如果您的競爭對手都沒有轉向“數字”的做事方式，那么成為該行業的先行者是有風險和優勢的。

轉向數字優先方法當然有其支持者。幾年前，蘭州策劃設計公司的全球品牌官 Marc Pritchard 表示，雖然出色的廣告仍然需要清晰的消費者洞察力和強大的創意，但數字優先的方法提供了前所未有的影響力，因為媒體“是人們更基本的一部分比歷史上任何其他媒介都活得更久”。換句話說，隨著我們的生活變得越來越數字化，品牌采用以數字為中心的方法是有意義的。

有一些令人印象深刻的數字支持這個想法。最近，蘭州策劃設計公司表示，到 2021 年，美國的數字營銷支出將接近 1200 億美元。更重要的是，他們預測復合年增長率為 11%，因為營銷人員支出更加明智，千禧一代推動支出增加，在線視頻占據主導地位。因此，對數字營銷的推動是絕對的，許多營銷人員，像您一樣，會想知道這是否是他們可以忽略的趨勢。也就是說，僅數字廣告的增長本身并不是您的品牌全力以赴的強大理由。例如，這意味著媒體將變得更加擁擠。

Branding Strategy Insider 的合著者馬克·里特森 (Mark Ritson) 對一頭沖向數字廣告的熱潮進行了嚴厲的評估，當時他認為太多營銷人員正在追隨時尚和營銷人群，而不是做對他們品牌有益的事情。

他引用了世界廣告商聯合會的數據，寫道：“蘭州策劃設計公司盡管 45% 的營銷人員看不到數字廣告的價值，但 75% 的人不相信其有效性，72% 的人認為營銷人員過度投資于數字廣告。數字，同樣的樣本中有三分之二的人希望明年將更多的營銷資金轉移到數字上——許多人的比例高達 40%。” 換句話說，菲利普，里特森的觀點反映了你同事的觀點。他清楚地認為，廢除所謂的傳統渠道并全力以赴數字形式的商業案例還不夠完善，以至于每個企業都應該自動放棄其傳統的廣告支出，并將所有資源集中在數字營銷上。 .

有趣的是，麥肯錫研究了數字化可以成為行業轉折點的地方，他們的發現也可能值得在這里分享——因為它們可能為您的決策指明了一個很好的指標。他們報告說，當一個行業的數字化達到 40% 大關時，優勢會迅速轉移到那些投資于數字方法的人身上。那些不愿改變的人突然發現自己處于追趕模式，而那些反應不夠快的人將難以保持競爭力。雖然蘭州策劃設計公司高科技、媒體和電信行業已經遠遠超過了 40% 的數字化大關，零售業也接近尾聲，但其他行業則不太先進。

所以，菲利普，你的品牌的一個關鍵考慮因素是你周圍的人轉向數字模型的程度以及他們這樣做的速度和有效性。

至于是否應該專注于成為數字品牌，蘭州策劃設計公司個人的觀點是品牌就是品牌，數字是將品牌推向市場的另一種方式。普里查德的觀點說得很好，但必須記住，在其他地方，他曾說過數字現在是日常營銷工具的一部分，與它沒有區別。我完全同意。關于如何以及在何處調整營銷渠道以實現營銷目標的決定取決于您的情況，您周圍發生的變化水平以及您如何最好地接觸主要受眾。

蘭州策劃設計公司結束時需要考慮的另一個因素：寶潔和聯合利華最近似乎都在縮減他們的數字支出，因為他們擔心自動化廣告購買的透明度不夠。