關于戰略的一個真相：重要的不是它是什么，而是你用它做什么。如此多的公司填寫文書工作而沒有承諾其含義，主要是因為他們不想被鎖定在一個他們認為不斷變化的世界中過于“確定”的事物中。

蘭州logo設計公司這種方法的問題在于，除非有一個環境來評估您的運營方式和目標，否則總是會做出回應——這意味著品牌通常會遵守其他人的規則，而不是驅動和控制他們的行為。自己的市場議程。

最近安德魯馬蒂在一篇關于使命、愿景和價值觀的價值的文章中談到了缺乏細節和應用的觀點。蘭州logo設計公司解釋說，問題在于對使命陳述20 年的研究表明，它們與盈利能力的關系非常微弱。太多公司開始在這個領域進行自我感覺良好的練習，但對改變品牌的競爭重點或能力幾乎沒有作用。它們不起作用，因為它們與接收者缺乏距離，而且它們過于概念化和模糊。它們也不能很好地轉化為人們可以在日常工作中使用的行為。

他是對的——但我不認為這一定是框架本身固有的弱點，因為它常常是一種缺乏想象力和雄心勃勃的完成工作的方式。當涉及到為他們要去哪里、如何到達那里以及他們在實現競爭目標時會重視什么方面制定清晰的網格時，太多的公司沒有足夠努力地突破界限。他們滿足于缺乏活力的陳述，因為它們是由委員會編寫的，充滿了沙文主義和流行語，而不是有意義和可操作的想法，為品牌文化如何有意義和有效地向前發展奠定基礎。

如果您希望您的愿景、使命和價值觀不僅僅是品牌文書工作，則它們需要以客戶為中心，并且需要具有高度的競爭意識。

蘭州logo設計公司根據推動您的品牌向前發展的因素，這種前瞻性元素可能會有所不同。就我個人而言，我在這個領域做出了三個區分。您可能會也可能不會選擇這樣做：

抱負——你對世界最大的希望

目的——您對公司在改變世界方面的最大希望；換句話說，你的員工在你所在的市場中工作是為了改變什么。

愿景——您作為一個品牌打算如何為您的客戶改變世界。

你當然可以濃縮這些想法，甚至探索它們之間的緊張關系。關鍵要素是您的愿景為您指明了前進的道路。因此，這些想法應該是這樣的，您可以繼續衡量并向他們報告。很多時候，品牌設立了“北極星”，但未能將其戰略、故事和指標集中在實現這一最重要的目標上。相反，正如馬蒂指出的那樣，他們安排了一個非常好的單詞組合，他們熱情地展示，否則忽略。

使命應該令人興奮

這個元素經常無法觸發，因為如前所述，它對人們缺乏針對性。如果它說了什么的話，它的重點是公司模糊地打算如何實現其愿景，而不是將責任放在人們對團隊內部和自己行事的期望上。將使命個人化，迫使它成為每個為品牌工作的人的日常使命。

我經常留下這樣的印象，雖然公司很清楚他們不希望人們關注什么以及他們不希望人們如何行動，但他們不太確定表達鼓舞人心的期望，從而給予人們動力和允許探索什么是可能的。回到被廣泛討論的觀點，太多公司和這些公司中的品牌領導者并沒有從他們感到舒服的指揮和授權安排中走出來。

你的任務應該注重什么你的人來這里是為了實現（基于原因），但是，在某些方面，它也應作為通過政策反平衡傾斜過度規定如何，他們都有望實現。蘭州logo設計公司品牌經常要求人們發揮創造力并廣泛地思考問題，然后將他們捆綁起來做和報告的方式阻礙了他們說他們最致力于的事情。強大的使命是在原則層面調和意圖和約束的直接方式。

價值觀應該有所區別

我看到的太多價值集都充滿了衛生因素——比如完整性——根本沒有競爭價值。對于一個品牌來說，價值觀的全部目的是展示你作為一種文化所重視的品質，因為它們能讓你成為最具競爭力的人。蘭州logo設計公司為了實現這一目標，他們需要與眾不同（不僅僅是預期的），并且他們需要鎖定您最希望人們在他們的工作方式中表現出的品質。

從這個意義上說，品牌價值與組織價值完全不同（同樣的一點擴展到品牌文化和組織文化之間的差異）。后者往往由被認為可以接受的東西驅動——而品牌價值應該關注品牌需要什么才能具有競爭力，而品牌文化應該是人們集體行動時表達這些價值的方式。而且由于品牌在市場上也有個性，品牌價值應該顯著影響品牌的基調和方式。

將品牌愿景、使命和價值觀與業務戰略聯系起來

太多公司孤立地決定他們的愿景、使命和價值觀，而沒有直接參考他們的業務目標。對蘭州logo設計公司來說，建立這個框架的全部意義在于將其鎖定在企業期望其品牌實現的目標中。您無法將業務的優先級與品牌的意圖分開，因為如果這樣做，您很快就會向所有相關人員發送混合信息。正如一位堅定地致力于這些聯盟的 CEO 曾經向我解釋的那樣，沒有什么比違背定義你的東西太有價值了。說得好。